KPI绩效考核模板11 - 绩效管理.docx

0％略优于同事带来明显利益范围之内或在平均水准之上工作效率略超过一般水准主动改进工作有创意改进创新处分解:康信公司部门（组)年月工作任务安排表部门：负责人：填表日期：日常考核操作体系

0％略优于同事带来明显利益范围之内或在平均水准之上工作效率略超过一般水准主动改进工作有创意改进创新处

分解:康信公司部门（组)年月工作任务安排表部门：负责人：填表日期：日常考核操作体系(月度及专项任务考

层干部的考评结果，包括关键业绩得分、综合素质得分和满意度得分。对普通员工的考核结果即为该员工在部门内

上级、同级和下级进行考评，同级和下级为多人的情况下,取其平均分（简单平均数）.考评表格的发放、收集以

提纲

一、绩效考核体系的建立绩效考核设计原则

绩效考核体系主要考核内容

绩效考核指标制定原则与方法

绩效考核执行机构及人员

绩效考核总流程

二、绩效考核具体操作方案制定目标管理体系

日常考核操作体系（月度及专项任务考核)

综合素质指标体系

满意度指标体系

绩效考核结果处理系统（与工资挂钩）

前言

任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、

奖励优良业绩的管理体系,因此,如何建立积极向上的业绩文化和公

正、有效的绩效测评体系是XXX水泥公司向一流的管理水平迈进的重要一

步

本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量公司从管理干部到普

通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善

计划，以及与薪酬挂钩的办法和程序.在考虑关键业绩指标的同时,辅以

综合素质的考核，另外还涉及内部满意度的调查,从而使该体系对员工的

考核更全面、客观、公正与有效。具体地说,本手册将包括2个主要方面

———-绩效考核的操作方法及流程

-—-—绩效考核与薪酬挂钩方案

通过本手册的实施,希望能帮助任务发布公司实现管理模式的优化，从

而实现以绩效管理促进经营的目标。

一、绩效考核体系的建立绩效考核设计原则

考核的目的

制度。各岗位职等工资现行工资结构中减除奖金以外的部分.为保证其刺激性，也可以再加大其额度。绩效与工资经理所填，另一份由部门内员工所填表格计算而成(

制度。各岗位职等工资现行工资结构中减除奖金以外的部分.为保证其刺激性，也可以再加大其额度。绩效与工资

经理所填，另一份由部门内员工所填表格计算而成(计算平均数）.将这两份表格上交人力资源部，人力资源部再

或无意的过失具有相当的能力，但有时在某些方面会有偏差尚具有准确了解整个公司的能力，但不够全面及时一般

体目标,在企业内部保持竞争机制,通过优胜劣汰，保持企业的竞争优势.

考核内容

内容应联系到客户满意程度及对松川的价值创造;通过与工作及权力范围

的联系以增加员工的积极性

考核指标

考核指标应是明确、具体、有挑战性同时又是现实可行的,并且要切合公

司的战略目标、综合平衡短期目标与长期目标的关系。

考核方法

考核必须公平、操作性强，应由最了解业务的经理（或主管）负责，也须

由高层领导定期参与.

绩效管理在人力资源管理中的位置

绩效考核体系主要考核内容

为确保评估的全面性与公正性，中层管理干部的评估包含三方面—工作绩效、综合素质与满意

度，而普通员工则用综合评估来考核。

通过多部门、多层次评估,可避免因手段单一导致的主观性和狭隘性，从制度上保证评估的客观性和公正性。

绩效考核指标制定原则与方法

部门绩效考核指标的确定要在岗位职责和工作计划的基础上反复研究沟通才能确定

绩效考核是对工作真实表现的考核考核指标的制定应全面考虑指标的作用绩效考核指标的作用

1)对岗位职责的考核

2)对预定目标的考核（结果有可比性的基础)

3)对工作的导向作用

4)管理的工具制定指标的要点

1）根据岗位职责和计划进行设计

2）被考核人和其主管领导认可

3）于销售年度开始前制定好，以保证导向作用

4）工作的核心环节

5）考虑可控度和重要性6）指标要简洁精练绩效考核执行机构及人员为配合新的绩效测评流程，使绩效评定工作公开、公正、公平，必须设立相应的考评委员会。人力资源部在考核方面负责流程、考核内容及统筹工作。同时为配合绩效考核流程，使绩效评定工作公开、公正、公平,主持设立考评委员会。

5）考虑可控度和重要性

6）指标要简洁精练

绩效考核执行机构及人员

为配合新的绩效测评流程，使绩效评定工作公开、公正、公平，必须设立相应的考

评委员会。

人力资源部在考核方面负责流程、考核内容及统筹工作。同时为配合绩效考核流程，使绩效评

定工作公开、公正、公平,主持设立考评委员会。

绩效考核总体操作流程

绩效评估流程的设计重点在于保证资料的全面性，给予受评估人自我解释的机会，以及

上级向下级提供发展所需要的反馈

.

二、绩效考核具体操作方案制定目标管理体系

战略目标体系制定方法：