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行政人事年度工作计划2024
行政人事年度工作计划20241
一、指导思想
学校人事工作是学校的一项基本职能,它是学校工作必不可少的组成部分,关系到全校教师的切身利益,是学校正常有序开展各项工作的坚强后盾。为进一步规范学校人事工作管理,根据江北区教育局人事科对人事工作的具体部署,结合本单位的实际情况制定我校人事计划,认真开展学校人事的各项工作。
二、工作目标
1、加强政治、业务学习,强化服务意识。人事工作公开、透明,建立办事高效、规范的工作管理机制,努力提升人事管理水平,促进学校工作稳定发展。
2、加强教师队伍建设,提高教师的整体素质。推进教师岗位竞聘工作,深化学校人事制度改革。按核定的教职工编制,规范设岗;学校、教师双向选岗,学校对教师进行岗位考核并作为学校年度考核的依据。
3、规范人事档案管理工作。严格按要求梳理、保管档案;及时进行整理、归档。
4、做好专业技术的职称评聘工作,提高工作水平。大力宣传职称改革等方面的方针、政策,正确把握好职称工作的导向。把职称评聘工作作为学校人事制度改革的有机组成部分,使其成为充分调动广大专业技术人员的工作积极性、创造性的有效激励机制。
5、认真做好人事常规工作及学校有关日常工作。
三、具体工作
1、完善管理制度,规范管理程序。始终不断地规范、完善我校的人事档案工作管理结构,使之尽可能地为学校的各项工作服务,发挥其功能。及时整理完善人事档案,认真梳理和规范每位教职工的人事档案,以便每次职称评审、年度晋升、信息上报等工作。
2、人事管理制度化,原则性强。随着教育事业日新月异的变化,人事改革的不断深入,学校的人事工作要求人事干部工作要做得细、做得实。人事干部一定要手勤、脚快,为学校、教师的人事问题根据学校的整体规划按原则,照规定办好事,使学校工作有条不紊地开展。
3、做个有心人,积累学校工作的实绩。学校人事工作千头万绪,人事干部就要把学校中的重大活动一一记录下来,不能有遗漏。并且要分门别类进行记录:大事记、评优名册、媒体宣传报道等。
4、做好岗位设置,对学校教师编制、人员需求、离校人员、人事调动、退休教师办手续、学历情况等人事问题要进行全面的统计。因此,经常要进行相关表格的填写,不能有一丝差错。每年一次的教师职称评定、年度考核都需要人事以高标准严要求做好工作,为教师负责,为学校负责。
行政人事年度工作计划20242
一、健全完善公司各项制度和工作标准。
1、根据公司发展需求,及时修改和优化公司管理制度,使公司制度更加合理规范,为公司法治打下基础。
2、根据各部门实际运营状况,制定和完善公司运营流程,使各部门沟通更加顺畅,程序更加规范。
3、根据原岗位职责,结合公司各部门实际情况,重新修改各部门岗位职责。明确职责,明确责任。
二、深入挖掘招聘渠道,满足人才需求,深入钻研。
1、根据公司岗位编制和岗位编制需求,制定公司年度招聘需求。根据招聘需求,确定招聘渠道,执行招聘政策和招聘程序,为公司招聘合适的人力和人才。
2、根据20--年度招聘经验,业务员招聘坚持广场现场招聘形式,辅助海报宣传贴纸和广场外招聘横幅悬挂,每周五个工作日在广场外现场招聘。
3、自己的员工招聘稳定,编辑少,网站招聘进一步优化,保留--。
4、做好20--年度招聘费用预算,降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。
5、与营运部门沟通,搭建离职员工面谈平台,切实了解员工离职原因,分析并加以改进,降低员工流失率,稳定营业员队伍。
三、加强培训管理工作,构建培训体系。
1、如未能招聘到适合的培训专员,20--年培训工作由崔主管负责兼任培训专员,实施20--年度培训计划。
2、根据公司实际情况和公司发展战略需要,制定20--年度培训计划,组织实施。
3、与外部研修机构取得联系,预定20--年度将公司管理者送到专业机构和大型知名百货公司参加研修,主要课程包括商务礼仪、销售技能和服务理念三个部分,提高管理者的综合素质。
4、内部训练工作主要由训练专家开展,辅助各部门主管。继续开展视频训练学习,20--年度各部门根据实际工作情况,每周安排2小时课程。学习课程,写训练心,考试。全年持续学习,努力建立学习型组织、成长性团队。
5、对每月新员工进行进公司培训,实现及时有效性,快让新员工熟悉公司流程制度,了解公司企业文化,熟悉自己的工作责任。
四、加强绩效管理,构建合理的激励机制。
1、根据公司年度经营目标,制订公司20-
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