实践中的项目风险管理技巧(2).pptx

实践中的项目风险管理技巧汇报人：XX2024-01-09

风险识别与评估风险应对策略制定风险监控与报告持续改进与经验总结跨部门协作与沟通在风险管理中的应用案例分析与实战演练contents目录

01风险识别与评估

通过集思广益，收集项目成员对项目风险的看法和意见。头脑风暴法德尔菲法SWOT分析法检查表法采用匿名方式，征求专家意见，经过反复征求、归纳、修改，最终形成风险识别结果。通过分析项目的优势、劣势、机会和威胁，识别出潜在风险。利用历史项目数据或经验，制定风险检查表，对照检查表进行风险识别。风险识别方法及工具

概率-影响矩阵通过评估风险事件发生的概率和影响程度，确定风险等级。敏感性分析通过分析项目关键因素的变化对项目目标的影响程度，评估风险大小。蒙特卡罗模拟利用计算机模拟技术，对项目风险进行多次模拟和评估，得出风险分布和概率。风险评估模型与指标

对项目影响较小，可以采取常规措施进行应对。一般风险对项目影响较大，需要采取针对性措施进行管理和控制。重要风险对项目影响非常严重，可能导致项目失败，需要采取紧急措施进行应对。重大风险风险等级划分与标准

02风险应对策略制定

预防性策略风险规避通过变更项目计划，从而消除风险或风险产生的条件，保护项目目标免受风险的影响。风险遏制通过采取各种措施来减少风险事件发生的可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。

VS采取措施来降低风险事件发生的概率或减轻其对项目的影响，如采用更成熟的技术或方法。风险分散通过增加承受风险的单位以减轻总体风险的压力，达到共同分摊集体风险的目的。风险缓解减轻性策略

通过合同或协议，将风险转嫁给第三方。通常会为风险支付一定的费用。风险转移利用担保书、保证书或保函等作为履约保证，将风险转移给担保人。风险担保转移性策略

企业自己非理性或理性地主动承担风险，即指一个企业以其内部的资源来弥补损失。对于某些轻微的风险，经权衡利弊后可不采取控制措施以降低风险。接受性策略风险容忍风险自留

03风险监控与报告

通过项目会议、专家咨询、历史数据分析等方式，及时发现并记录潜在风险。风险识别对识别出的风险进行定性或定量分析，评估其发生的概率和影响程度。风险分析根据风险分析结果，制定相应的风险应对措施和计划。风险应对计划制定定期跟踪和监控风险状态，及时报告风险变化情况和应对措施执行情况。风险监控与报告风险监控流程设计

明确报告的目标受众和报告要解决的主要问题。报告目的明确确保报告中使用的数据和信息来源可靠，准确无误。数据真实可靠对风险进行深入分析，挖掘其根本原因和潜在影响。分析深入透彻提出具体可行的风险应对措施和建议，供决策者参考。建议具体可行风险报告编制要点标体系设计原则遵循科学性、系统性、可操作性等原则，设计全面、合理的风险监控指标体系。关键指标选取根据项目特点和风险类型，选取能够反映风险变化的关键指标。指标权重确定采用专家打分、层次分析等方法，确定各指标的权重，以反映不同指标在风险监控中的重要程度。指标阈值设定根据历史数据、行业标准等依据，设定各指标的阈值，以便及时发现和预警潜在风险。风险监控指标体系构建

04持续改进与经验总结

风险应对措施有效性评估已实施风险应对措施的实际效果，包括风险规避、减轻、转移和接受等策略的有效性。项目目标达成度分析项目目标与实际达成情况之间的差距，以衡量风险管理对项目目标实现的贡献。风险识别准确率评价项目团队在风险识别方面的准确性和全面性，包括已知风险和潜在风险的识别。风险管理效果评价

完善风险应对措施根据项目实际情况和经验教训，不断完善和优化风险应对措施，提高应对风险的针对性和有效性。强化风险监控和报告机制建立定期风险监控和报告机制，及时发现和处理项目中的风险事件，确保项目顺利进行。提升风险识别能力通过加强团队成员培训、引入先进风险识别工具和方法，提高风险识别的准确性和效率。持续改进方向和目标设定

03案例分享与讨论组织团队成员进行案例分享和讨论，促进经验交流和知识共享，提升团队整体风险管理水平。01成功经验总结总结项目过程中在风险管理方面取得的成功经验和有效做法，为其他项目提供借鉴和参考。02失败教训分析深入分析项目失败的原因和教训，总结经验教训，避免类似错误再次发生。经验总结和教训分享

05跨部门协作与沟通在风险管理中的应用

明确协作目标在项目启动阶段，确立跨部门协作的目标和原则，明确各部门的职责和协作方式。制定协作计划根据项目特点和风险状况，制定详细的跨部门协作计划，包括协作内容、时间表、资源需求等。建立协作团队组建由不同部门成员组成的协作团队，负责实施协作计划，确保各部门之间的顺畅沟通。跨部门协作机制建立

根据项目需求和团队特点，选择合适的信息共享平台，如项目管理软件、企业内部网站等。信息平台选择对项目信息进行分类整理，形成清晰