各部门环境管理评审报告.docVIP

深圳市裕华兴印刷制品有限公司

行政部管理评审报告

1、自推行ISO14001以来，各部门能长期实施在午间休息时间熄灯，人离工后熄灯，关闭电脑，空调调冷温度设定在26度以上节约用电，轮转车间用节能灯管替换了日光灯管，工程部大办公室及各部门办公设备都设置了省电模式，做到了节约使用每一度电。

2、长期在公司内宣导节约用水后，公司职员都具备了节约用水的意识，贯彻实施节约用水，全公司所有水龙头都组织人进行了再确认，以防止关不严，滴水情况的出现并且都设备了“人走关水“、”节约用水“清洁用水”的标识牌。

3、纸张利用方面，公司一直都是按照要求控制，目前将可以作为再生纸利用的文件，标示废弃后再生利用，另外，另外，公司积极倡导传递信息使用无纸化办公，专门设置了“金和网络协同办公”系统。

4、废弃物回收箱在各车间都设有且明显标识，再加上管理宣导到位，故废弃物能做到分类放置，便于回收，危险废弃物集中在行政部收集，废洗版水设置在专门的回收桶收集。

5、对固废回收公司深圳龙善环保科技实业有限公司施加影响，要求其对固废的运输及处理按照要求实施。

6、保持现场秩序，按要求摆放物品，维护通道顺畅，消防设施的放置和使用情况定期检查，积极作好消防工作，几次安监部门消防部门突击检查都已过关。

7、改造建议加强法律法规的培训与宣传。

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采购部管理评审报告

1、作为管理供应商的窗口部门，在对供应商的影响方面我部门相关人员都会有意识地向供方传达我公司的环境要求，并对各供应商的ISO认证状况进行深入了解，要求其提交认证资料，另外，要求供应商对其所提供的新部品都必须提交完整有效的环境数据，另外，已和所有供应商签订《质量环境协议书》。

改进建议：

环境目标指标的制定要有适宜性，随着时间的推移，如查可执行性降低或难以实现时，应及时检讨修正。

2、对货运承包商的环境影响评价：

在尾气排放控制方面，部分货运承包商所属车辆已达到相关规定标准，在其车辆行驶之中，也会经常留意排气系统是否发生故障，并且有使用指定的优质烯油，定期更换机油及相关元件等。

3、对重要环境因素的控制（印刷机、叉车）在印刷机使用过程中，当操作人员发现异常时报告主管，由主管通知专业维修人员检查维护，维修人员检测或维修所需的工具由维修人员自备，所产生的废弃物须由维修人员带走，操作人员监督维修人员带走所有的废弃物。

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物控部管理评审报告

1、合理有效利用车辆空间，减少出车次数，以求减少车辆对空气环境的影响程度。

2、对相关方施加影响：物流公司提货送货车辆要求到工厂区域禁止鸣笛，对尾气排放作出相应规定，机油泄漏的车辆要求立刻检修，并且禁入厂区。

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财务部管理评审报告

1、用水、用电、用纸尽可能本着节能降耗的原则。

2、将办公耗材等固体废弃物及时回收。

3、加强对全部部门员工环保法律法规的学习和培训。

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业务部管理评审报告

1、在本部门传达节能降耗的要求并跟进提高节能降耗意识，节约用水、用电、用纸，尽可能无纸化办公，

2、尽量建议客户使用环保材料生产产品。

3、将接收到的客户环境管理资讯及时通报公司权责部门，以便登记备案，必要时及时出具改善对策回复客户，同时进行整改。

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品质部管理评审报告

1、节能减耗，要求办公室空调维持在26℃以上，另外，要求人走关灯，打印纸张尽可能使用再生纸，对员工加强节能降

2、要求品管员在各车间跟进所在区域固废回收情况发现固废未按要求处理的，即刻对责任人实施纠正。

3、跟进采购部及时要求供应商回传《质量环境协议》。

4、文控妥善保管好质量环境体系文件，同时及时更新，下载最新环保方面的法律法规及相关要求。

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生产部管理评审报告

1、危险废弃物：100%回收并分类放置（12月0

2、消防设施方面，已严格要求员工在生产作业时，不准阻塞消防通道，各车划分责任区域，由车间主管作为区域消防第一责任人。

3、生产各车间整体卫生环境：通过公司领导的不断加强监督、检查，生产部配合公司