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《工程造价管理》ppt课件

工程造价管理概述工程造价管理的基本原理工程造价的构成与计算工程造价的确定与控制工程造价管理的实践应用工程造价管理的发展趋势与展望目录

01工程造价管理概述

定义与特点定义工程造价管理是指在项目全生命周期内，对工程造价进行合理确定和有效控制，以实现项目的投资效益和社会效益。特点系统性、动态性、全过程性、技术性与经济性相结合。

提高投资效益合理的工程造价管理有助于提高项目的投资效益，确保项目在经济上的可行性和合理性。促进市场发展工程造价管理在建筑市场中发挥着重要的调节作用，有利于促进市场的健康发展。保障工程质量有效的工程造价管理可以合理分配资源，确保工程质量的稳定和可靠。控制投资风险通过科学合理的工程造价管理，可以有效控制投资风险，避免资金浪费和损失。工程造价管理的意义

历史回顾从传统的定额管理到现代的全过程、全方位的工程造价管理，经历了漫长的历史演变。发展趋势随着科技的不断进步和市场经济的不断完善，工程造价管理正朝着信息化、专业化和国际化的方向发展。面临的挑战新经济形势下的工程造价管理面临着诸多挑战，如管理模式创新、人才培养和法律法规的完善等。工程造价管理的历史与发展

02工程造价管理的基本原理

成本估算与预测成本估算与预测是工程造价管理中的重要环节，它涉及到对项目成本的合理估计和未来预测。总结词在项目初期，需要对项目所需资源、人工、材料等进行详细的成本估算，以便为项目投资决策提供依据。随着项目的进展，还需要对未来成本进行预测，以便及时调整项目计划和控制成本。详细描述

价值工程原理是一种以提高产品价值为目标的方法，通过功能分析、成本分析、方案创新等手段实现产品价值的提升。总结词在工程造价管理中，价值工程原理的应用可以帮助我们更好地理解项目的功能需求和成本之间的关系，从而在满足功能需求的前提下，降低项目的成本。详细描述价值工程原理

总结词全生命周期造价管理是一种从项目全生命周期的角度出发，综合考虑项目的建设期、运营期和拆除期的成本，以达到项目整体成本最优化的目的。详细描述全生命周期造价管理不仅关注项目的建设成本，还考虑项目在运营和维护过程中的成本，通过合理的设计和规划，降低项目的全生命周期成本。全生命周期造价管理

VS全面造价管理是一种基于全生命周期造价管理、价值工程原理、作业成本管理等理论的综合管理方法。详细描述全面造价管理旨在实现项目成本的全面控制和管理，通过综合运用各种管理理论和方法，提高项目的经济效益和社会效益。总结词全面造价管理

03工程造价的构成与计算

人工费包括基本工资、加班费、奖金等与人工有关的费用。机械使用费包括租赁、折旧、维护等与机械有关的费用。材料费包括原材料、辅助材料、结构件等的采购、运输、保管等费用。直接成本

管理费包括管理人员工资、办公费、差旅费等与项目管理有关的费用。设计费包括设计人员的工资、设计软件费用等与设计有关的费用。检验试验费包括材料检验、施工检验、设备检验等与质量检验有关的费用。间接成本

税金包括营业税、城市建设维护税等与税收有关的费用。要点一要点二其他费用包括保险费、培训费、环保费等其他与工程有关的费用。税金与其他费用

是为了应对可能发生的意外事件而预先预留的费用，包括基本预备费和价差预备费。是为了应对可能发生的工程风险而预先预留的费用，包括技术风险费和管理风险费。预备费风险费预备费与风险费

04工程造价的确定与控制

清单计价法根据设计图纸和相关资料，先计算出各部分工程的概预算，再汇总得到总造价。概预算法实际成本法市场比较法根据工程量清单和相关定额计算出工程的直接成本，再考虑其他费用和税金等，得出总造价。通过比较类似工程的造价和市场价格，估算待建工程的造价。根据工程实际发生的成本计算造价，通常用于已完工项目的造价确定。工程造价的确定方法

工程造价的控制方法目标成本控制在项目设计阶段制定合理的造价目标，施工过程中通过各种措施确保实际成本不超过该目标。动态控制根据项目进展情况，适时调整造价控制目标和方法，确保造价控制在合理范围内。风险控制识别和分析工程造价中的风险因素，采取相应的措施降低或转移风险，减少造价波动。合同管理通过加强合同管理，明确各方责任和义务，减少工程变更和索赔，控制造价。

通过分析产品或项目的功能和成本，找出性价比最优的方案，降低造价。价值工程分析限额设计标准化设计引入竞争机制在设计阶段根据投资估算限定各专业设计的最高费用，以控制造价不超预算。采用标准化的构件和配件，减少定制和特殊需求，降低工程成本。通过招标、竞争性谈判等方式，选择报价合理、技术先进的承包商，降低工程造价。工程造价的优化方法

05工程造价管理的实践应用

工程估价根据工程量清单、施工图纸、材料价格等信息，估算工程的总造价，为报价提供依据。报价策略根据市场竞争情况、企业成本等因素，制定合