班组安全管理课件PPT.pptx

班组安全管理;班组安全管理交流内容;一、班组安全管理的有关概念;1.管理的重要性和有效性;决定管理成败的因素;2.班组、安全、管理、班组长有;管理、管理体制、企业管理、安全;3.班组长在企业中的位置及其重;为什么要提高班组的安全管理水平;我国的安全生产方针;木桶定律;4.班组长的位置确定其角色定位;班组长的角色定位;面对上级-尊重而不谄媚;面对同事-多想想对方;面对下属-把下属当朋友，不居高;马斯洛的五层需求理论-不断需求;人的激励过程◎;5.班组长的安全职责-“谁主管;6.做好班组长安全职责所需的素;Slide21;道德理念：忠诚奉献，始终如一;Slide23;Slide24;要达到无违章班组，应管好16种;Slide26;当好班组长的最低要求;7.班组长的工作类型;布莱克-莫顿的管理方格图举例;8.从业人员的安全责任及义务;指挥错误和操作失误的内容;二、班组长如何提高自身安全素质;1.思想认识的提高;①“安全第一”意识的建立;温总理在十一届人大四次会议记者;强制原理的落实-制度管理;国家会受益;企业会受益-安全事故的影子效益;员工会受益，而且是最大的受益者;②安全责任感意识的确立;班组长和员工的安全生产责任;③安全执行力意识的确立;安全执行力缺失的表现;④“我会安全”和“都会安全”意;要我安全;我要安全;送金、送银，不如送安全;怎样才能达到“我会安全”;怎样才能“都会安全”-企业安全;2.业务水平的提高;①自身业务能力的提高;②综合管理能力的提高;3.身心健康的提高;三、如何抓好班组安全管理;1.班组安全管理的内容;班组安全管理的内容;2.如何进行作业现场的隐患排查;事故预防原理;作业现场的风险分析介绍;①经验分析法;②安全检查表法;SCL及编制程序;SCL的工作程序;③工作危害分析（JHA）;JHA辨识步骤;工作危害分析(JHA)记录表;④作业条件危险性分析法;Slide68;Slide69;⑤KYT安全管理;3.如何制定现场处置方案;4.如何分析事故;事故分析方法;5.如何提高员工的安全素质防止;成人教育的特点;班组教育的目的;新工人班组级安全教育内容;某企业安全知识培训部分内容举例;防火防爆知识;可燃性物质的危险指标;工业毒物侵入人体的途径;三级配电两级保护;电流对人体的作用区段;安全教育的六突出;中国石化安全生产禁令和规定;车辆安全十大禁令;高处作业十不准;电气作业十不准;焊割作业十不焊;6.如何进行现场检查;班组长安全检查;某班组综合安全检查表;检查注意点;7.设备和检修管理;设备安装与检修;8.物料管理;化学品安全技术说明书(MSDS;9.安全生产标准化;作业现场标准化;企业安全生产标准化基本规范AQ;施救动作和程序标准化;作业现场标志标准化;四、班组安全管理方法介绍;白国周班组管理法;Slide105;五、班组安全文化;企业安全文化和班组安全文化