某咨询云南大朝山企业文化诊断报告.pptx

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ALLPKU-D下ACH载AO-更多咨19询/08/2报002-告-PAG，E2尽在文化部分外部分析内部分析主要问题总结

ALLPKU-DACHAO-19/08/2002大朝山企业文化的外部分析地域文化电力行业文化历史沿革传统民族文化当代社会文化企业文化亚文化亚文化亚文化核心文化发展战略

ALLPKU-DACHAO- 19/08/2002、吃苦在先，享受在后，能打硬仗2、兢兢业业，敬业爱岗，乐于奉献3、严格规范的工程招投标管理体系1、非正式组织的裙带关系、小圈子文化2、“大峡谷””意识、自我封闭的心态3、平均主义、内外攀比心理4、非独立的法人治理，个别人超越制度吃苦耐劳爱岗敬业级差格序：血缘、地缘、情缘小国寡民思想人治重于法治均富思想：不患寡患不均优良不良民族文化特征大朝山文化现象资料来源：访谈、费孝通《乡土中国》外部分析一：传统民族文化对大朝山的影响百年大计，质量第一

ALLPKU-DACHA19/08/2002“顾大家，舍小家”确保工程建设的进度意见统一、人心齐，团结一致确保高质量的工程优良顾全大局存在观望等待心理，担心公司未来员工有“主人””不能下岗的观念，“零淘汰率”导致“该下的不能下，该上的不能上”严重缺乏市场服务意识，惯性很强，转变难度大业主心态：甲方就是大爷计划向市场过渡时期，国家电力政策的不确定性，变动频繁不良社会文化特征大朝山文化现象资料来源：访谈O-外部分析二：当代社会文化对大朝山的影响计划经济时代国有企业员工身上留下的“主人”意识很强团队合作精神

在中国、在西部水电开发历史上作出了不可可磨灭的贡献，成就了光荣与辉煌，大朝山人用智慧、青春换取了今天的事业，在今天这种责任感、使命感依然然很有力量。优良云南水电人强烈的使命感和责任心不平等的竞争环境导致大朝山员工不平衡的心理，受歧视的感觉严重休闲主义盛行，丧失了原有的创业精神和斗志严重缺乏危机意识、学习意识、和市场竞争精神ALLPKU-DACHAO-19/08/2002地方政府的保护主义、非市场化的电力采购云南人悠闲的生活态度不良地域文化特征大朝山文化现象外部分析三：地域文化对大朝山的影响昆明大国企缺乏市场危机意识

1. 把安全管理作为管理工作的重要组成部分优良改革现有的工资体系难度大重建设、重生产超过重经营、重成本，市场竞争意识不强把生产设备、流水线和管理制度硬性因素作为企业管理中的首要ALLPKU-DACHAO-19/08/2002因素，缺少对企业最重要的资源———人的重视4. 不正常地效仿跟进，违规操作云南电力行业的内部人控制现象，下设各类公司做关联交易，为员工谋福利不良电力行业特征大朝山文化现象外部分析四：电力行业文化对大朝山的影响过于强调企业管理中的硬性因素，忽视人的因素电力行业有完整的工资体系，但已经不适应时代的要求片面强调电力特殊属性，忽视电力的商品属性,重视生产，忽视成本、利润因素安全是一切工作的出发点

ALLPKU-DACHA19/08/2002时间公司理念特征2003年以后94-2002年底94年以前漫湾时代“艰苦奋斗、敬业奉献、舍家撇业”“收获果子的时候又开始挖坑，那滋味！”“忘不掉漫湾的日子，忘不掉漫湾的福利待遇遇，影响太深刻了。”优：严格规范的工程质量管理体系一直期待着未来公司和自我的发展劣：矛盾失衡和无奈的攀比心理自我封闭、心态不不开放、休闲意识多多而竞争意识不足“做电力行业领先者”“将理性思考与感情色彩相结合”新大朝山时代：电力经营大朝山建设时代团队精神创业斗志优良的质量意识“大峡谷””意识安全、效益、精诚、精益市场竞争意识建立学习型组织2001—2004过渡“建设大朝山人美好时 的家园”期 ?倡导竞争意识、学习习意识资料来源：访谈O-外部分析五：历史沿革对大朝山企业文化的影响

内部分析一：大朝山企业文化规划缺乏系统思考大朝山文化愿景战略体系团队意识职能体系价值观企业形象总体目标使命经营意识组织体系在公司的五年发展规划中曾经提出了公司的使命愿景、价值观、总体目标战略目标体系，包括企业文化各项指标的具体规划。但是，存在以下问题：ALLPKU-DACHAO-19/08/2002、企业文化体系不完整，系统性不足；2、文化体系仅仅停留在精神层面，没有在制度层面、物质层面找到支撑点，如没在人力资源政策上落地；3、公司上下缺乏认同感；4、宣传贯彻没有规划落实。

内部分析二：管理者管理风格对大朝山文化的带动强烈的市场场权利欲望望博大胸怀的追求远大目的责任心 目标战略思维能可持续的学能力 学习能力系统思考能能力激励他人培培养他人的的能力猎取和分析洞察预见能果断的决策析信息能力 能力 策