群策群力团队共创促动技术引导课件.pptxVIP

促动引导工作坊·群策群力

群策群力六步法０１共启愿景０４团队共创０３感性承诺０６城镇会议０２现状分析０５行动计划左脑右脑

共启愿景０１因为相信，所以看见。

共启愿景请在纸上画出你们庆功会的场景（５ｍｉｎ）假如我们坐上时光穿梭机，来到了目标实现的那一天……

现状分析摸象开始。０２

ＳＷＯＴ分析SWTO我们内部的能力＼资源＼技能优势有哪些？优势我们自身缺乏的能力＼资源＼技能劣势有哪些？劣势公司（外部）阻碍绩效达成的威胁威胁公司（外部因素）能够帮助更好地达成绩效的机会机会内部条件外部条件

感性承诺黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。03

共创承诺书如果不完成本项目任务，我们将：必须娱乐性和惩罚性兼具必须是团队行为容易实施监督不要有危险性不违背企业文化及相关法规

团队共创04

团队共创法的价值

团队共创示意图１澄清问题２头脑风暴３排列组合４提炼中心词５行动模型６行动计划

1、背景分析2、头脑风暴3：排列组合4：提炼中心词5、行动模型６、行动计划研讨规则背景介绍任务团队共创如何减少４００电话的投诉率？全情投入讨论，每个人都要有产出，从更多的角度去思考解决方案。不去质疑和否定他人想法，尊重每个人的意见。

1、背景分析2、头脑风暴3：排列组合4：提炼中心词5、行动模型６、行动计划团队共创在便利贴上写一个具体的关键行动，８-２０字，每人写４-６张便利贴。用记号笔写，字尽量写大点；哪一个是“具体的关键行动”？做好个人的财务管理每月记录收支账本，控制支出，做好财务管理为了改善以上问题，我能联想到的关键行动有哪些？

1、背景分析2、头脑风暴3：排列组合4：提炼中心词5、行动模型６、行动计划团队共创Step1：1、每位同学将自己认为最重要的一张卡片交给促动师，主持人边念边贴到共创画布上；规则：意思相近的贴一列，意思不同的横着贴。2、第一轮贴完后，收齐全部卡片，打乱顺序，按照上述规则继续贴，直至贴完。3、全部贴完之后整理：——不能有孤儿存在，如果有孤儿，可并入原有列、放弃、或者由其他人追加相似建议。——总列数控制在3-7列，尽可能不超过5列。Step2：Step3：

1、背景分析2、头脑风暴3：排列组合4：提炼中心词5、行动模型６、行动计划团队共创Step1：1、每位嘉宾将自己认为最重要的一张卡片交给主持人，主持人边念边贴到共创画布上；规则：意思相近的贴一列，意思不同的横着贴。2、第一轮贴完后，收齐全部卡片，打乱顺序，按照上述规则继续贴，直至贴完。3、全部贴完之后整理：——不能有孤儿存在，如果有孤儿，可并入原有列、放弃、或者由其他人追加相似建议。——总列数控制在3-7列，尽可能不超过5列。Step2：Step3：

团队共创1、背景分析2、头脑风暴3：排列组合4：提炼中心词5、行动模型６、行动计划提炼中心词任务提示：1、7个字以内；2、动宾结构（更准确地描述行动）；个人时间规划做好个人规划提升工作效率对下属授权什么是动宾结构？

团队共创行动模型任务提示：将中心词复制一遍，并贴在模型图上。（行动模型没有绝对的答案，大家觉得形象地体现行动策略之间的关系就行）1、背景分析2、头脑风暴3：排列组合4：提炼中心词5、行动模型６、行动计划

团队共创1、背景分析2、头脑风暴3：排列组合4：提炼中心词5、行动模型６、行动计划行动计划任务提示：组成工作小组（3人一组）；抢靶心图任务；订目标，看时间节点、产出结果、标准；行动策略衡量成功的标准成员行动步骤衡量成功的标准（指标类的衡量数据或方法）何时开始何时完成需要的支持

城镇会议05过去的领导者可能是一个知道如何解答问题的人，未来的领导者必将是一个知道如何提出问题的人。

城镇会议城镇会议起源于欧洲，指居住在小镇上的居民按照一定模式组织起来，就议题发表意见，或者投票表决，成为美国民主的最直接体现之一。城镇会议借鉴美国小镇的会议模式，由3-7名高管组成评委组，听取行动学习小组对行动方案及行动计划的汇报，就方案进行质疑，并现场决定是否支持的决策会议。名词解释会议流程小组汇报（10分钟）评委质疑（10分钟）评委打分（３.５分以上为合格）

城镇会议对评委的要求1、以提开放式问题为主，帮助团队明确行为细节；2、不打击、不否定，对方案内容提出改善建议和参考措施；3、针对行动方案本身提问题。如：数据来源、行动实施基础、费用安排、风险、人员管理、创新等。我是不是太独断了？.我听得够不够仔细？我对别人的看法够不够包容？我问一些具有启发性的问题了吗？我鼓励与促进良性的思考了吗？我让大家了解方案不能通过的原因了吗？评委自省六问

Thankyou18/02