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业财融合背景下财务管理创新路径

摘要：我国互联网经济快速发展，数字经济时代给人们生产、生活带

来较大变革，企业只有加强组织结构调整、整合资源、战略转型，才能适应市场

发展变化。企业创新发展离不开财务管理，应紧随企业变革调整管理职能，应及

时转变财务人员思想，顺应社会改革发展，全面提高企业管理水平。本文以业财

融合视角开展论述，总结分析企业采购、生产、销售等环节业财融合具体实施路

径，促进业财融合效率，推动企业管理模式日趋完善与成熟。

关键词：业财融合；财务管理；价值创新路径

引言

随着科学技术发展，互联网经济蓬勃发展，数字经济时代对当前商业模式带

来残酷变革，企业应转变传统管理方式，挑战战略发展目标，遵循融合性原则，

管理会计应渗透到企业各业务环境，提高财务人员管理能力，顺势社会发展趋势，

推动业财融合发展。随着经济全球一体化推进，国内外企业竞争形式加剧，产品

原材料价格上涨，同质化严重，购买渠道增多，利润愈加透明，获利空间被压缩，

只有调整战略发展目标，重塑业财融合新智能，促进企业价值最大化，推动企业

财务管理向业财融合管理转型。

1理论概述

1.1业财融合概述、特点、必要性

（1）概述

企业财务及业务部门为了企业战略发展目标通过信息化管理工具实施协作管

理，促进企业战略规划、经营决策科学性、合理性。企业为了提高市场主动权，

应通过业财融合管理模式，对当前经营现状准确评估，对未来发展形势精准预测，

促进企业价值最大化。业财融合应从目标层、内容层、价构层以及基础保障多维

度融合。

（2）特点

业财融合具有协同性、全局性、开放性、过程性特点。业财融合是

财务部门与业务部门达成共识、统一口径，实现协同管理。涉及工作范围广，为

了提高企业发展能力，应不断完善管理机制，推动企业上下联动执行。业财融合

方法随着市场发展变化及企业经营变革不断更新，不受财务管理边界影响。业财

融合会改变传统运营管理模式，从挑战战略发展、创建信息系统、整合财务及业

务人员分工等方面，稳步推进业财融合过程。

（3）必要性

企业实施业财融合是当前经营管理的必经之路，也是企业获得可持续发展，

实现价值最大化的必然手段。业财融合可以提高企业经济效益，推动企业转型升

级，实现财务部门、业务部门联动管理机制，促进精细化管理实施，实现科学预

算，提高财务信息的可靠性和即时性，为企业管理层提供精准信息支持。

1.2业财融合背景下财务职能变化

企业经营管理理念及管理模式不同，财务管理职能也有所区别。我国对外贸

易敞口加大，企业财务管理不断转型升级，引进ERP财务信息管理系统，提高了

财务管理效率，规范工作流程，明确工作职能。传统财务人员需要花费大量时间

核算，ERP财务信息管理系统的实施剥离了核算类工作，使财务管理职能不断向

业务部门、经营部门、税务筹划、资金管理等方面拓展。财务智能的转变，财务

总监可以从财务角度审视企业发展规划，提高对企业生产成本、经济收益、外部

市场发展变化的把控，为企业决策层提供有价值的决策信息。

图1业财融合背景下财务在企业中的角色定位对比分析

2业财融合背景下财务管理存在的问题

2.1业务、财务工作目标不一致

业务、财务部门工作各自为政，缺乏协同管理概念，财务部门重视企业成本

费用、收入及预算指标达成等，财务部门将更多的精力用于内控管理及外部财务

风险分析，对业务部门存在的财务风险提出建议，从没有站在财务部门角度为业

务部门提升销售提出建议。业务部门只接受直属领导安排，漠视财务部门建议，

业务部门与财务部门沟通不畅，目标不一致影响工作有效推进。

2.2业务、财务沟通口径不统一

企业虽然引进了ERP财务信息系统，随着业财融合的推进，财务部门的数据

口径与关注点与业务部门不一致，财务部门缺乏业务经验，对业务流程及相关数

据不了解，仅仅停留在财务报表编制上，没有对数据背后的生产实际进行分析，

缺乏对业务发展的前瞻性预测，导致预测分析缺乏实际意义，起不到预警效果。

2.3财务缺乏对业务深入了解

企业原有财务人员从核算岗位转型到业务财务，本能的对数据收集及事后分

析，不能主动参与业务各流程中研判问题，对业务管理不能深入掌握，对业务发

展中存在的管理问题不能及时识别，难以从财务视觉提出可行性建议。

2.4业务部门间缺少融合的积极性

财务部门应转变传统工作思维，加强对各生产环节的了解，加强对业务流