人力行政部经理岗位说明书.doc

人力行政部经理岗位说明书

版本号：

岗位名称：

人力行政部经理

岗位编号：

所属部门：

人力行政部

直接上级：

总经理

岗位类别：

生效日期：

审核者

总经理

审批者：

董事长

制定者：

马元宁

岗位概要描述（简要地介绍该岗位主要工作内容及设置目的，突出该岗位对组织独一无二的贡献）：

制定人力资源规划，人力资源的供应与开发，组织招聘、培训、薪酬、绩效考核，劳资关系处理；公司消防、安全、食宿及环境卫生工作计划、执行及改善；公司电脑及网络正常运行确保

管理范围：

直接下属

岗位名称

主管、专员

间接下属

岗位名称

文员、工人

联系密切的部门/岗位

（公司内部）

公司各部门

联系密切的部门/岗位

（公司外部）

工商/劳动/街道政府部门及人才市场

入职条件(学历、专业、经历和知识、技能、基本素质要求)：

1、学历、专业、经历和知识、技能要求：填写任职该岗位应具备的基本条件和理想条件的学历、专业、工作经验和应具备的基本知识、技能，特殊要求在其它中注明。

2、基本素质要求：填写该岗位应具备的3~5项关键性基本素质；

类别

学历

专业

经历（或经验）

知识+技能

基本素质

基本条件

本科以上

工商管理或相关专业

6年以上

具备良好的沟通与倾听技巧，口才佳，洞察力强

沟通/表达能力、倾听/理解能力、计划/策划能力强

工作领域：请描述该岗位主要工作内容，每一项工作内容请依其重要性排序。

工作职责及目的：具体描述每一项工作的主要职责及其目的。业务权限：该岗位在每一项工作中的业务权限范围。

工作依据：请填写该岗位做这项工作时所依据的制度、流程、规定和标准等的文件名称（加注书名号）。

重要性

工作领域

工作职责及目的

工作

依据

1

人力资源规划

1、分析公司人力状况结构、人力需求特点，拟订企业的人力资源政策与战略，为公司人力建设提供指导方向；

人力资源规划方案

2、制订并执行人才培养、储备的长、中、短计划，为企业的短、中、长期发展目标提供人力资源；

3、进行公司层面人员需求分析与预测，制订人员调配与招聘方案，及时满足人力需求。

2

招聘与配置

1、组织编制人员招聘计划并组织招聘，满足公司经营、生产管理所需；

招聘计划/内部调配方案

2、组织调配各种人力资源，保证配置合理，充分发挥资源效益；

3、策划、组织与实施内部职位竞聘，保证客观、公正。

1、组织编制人员招聘计划并组织招聘，满足公司经营、生产管理所需；

3

绩效考核

1、组织各部门、各职位KPI指标的优化与维护，确保绩效管理的有效性。

绩效考核表/绩效考核结果汇总表/绩效分析报告

2、组织建立及维护各类考核数据体系（责任人、数据种类、提交时限、数据流向等），保证基础资料的完备与准确，便于绩效管理持续有效实施；

3、组织实施绩效考核，保证绩效考核系统顺利运行；

4、审核绩效考核结果，提出绩效考核结果运用方案或建议，确保绩效的激励性。

4

薪资福利管理

1、编制公司整体薪酬预算方案，为薪酬提供依据；

年度工资预算表/薪资调整方案

2、组织对公司员工的工资结构、工资比例、工资与效益的比例关系等问题进行调查研究，为决策提供依据；

3、审核调整员工薪酬，制订、优化员工激励方案，有效激励员工工作；

4、主导公司人工成本分析、预算、控制，有效控制人工成本；

5

培训管理

1、组织开展培训需求调查，确定公司级培训需求，为培训提供依据；

培训需求调查表/培训计划、培训记录/内部讲师库

2、审核培训计划并监督实施，使培训工作有序展开，确保员工知识、技能有效补充和提升；

3、组织公司内师资队伍的建设，为培训提供师资保证；

4.负责公司骨干团队及后备人才的培养，实现企业持续性发展；

6

员工关系管理

1、审核员工试用转正、内部调配、辞退、辞职等人员异动申请，确保符合相关规定；

异动申请单

2、审核劳动合同内容，确定合法性；

劳动合同

3、监督人事档案的建立与管理，确保完整齐全；

人事档案目录

4、主导员工劳资纠纷处理，维护公司权益；

工作记录

5、审核各部门员工每月出勤统计表，确保及时准确。

出勤统计表

7

行政后勤管理

1、组织公共区域卫生检查工作，为员工创造良好的工作和生活环境；

工作记录

2、监督公司固定资产的管理，确保资产的不流失；

固定资产台帐

3、组织后勤零星物资、零星办公用品的采购审核工作，满足后勤服务、办公需要；

采购计划

4、统筹调度车辆，作好统筹兼顾，保证公司用车需求；

派车单

5、监督车