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部门工作考核细则（初稿）

一、考核目的：?

1.不断提高公司的管理水平、产品质量，减少生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可连续发展的动力；?

2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目的；

3.不断提高员工的工作能力，提高业绩，不断发掘员工在工作中的积极性和积极性；?

4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；?

5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。?

二、考核原则：?

1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。?

2.定期化与制度化原则：综合部是执行部门考核工作的管理部门。?

（1）公司对部门工作的考核采用月计划，周总结的方法，每月底各部门上报下月工作计划，每周对工作进度及下周工作计划进行报告，综合部每月公布考核结果，年终根据考核结果兑现奖惩。?

（2）部门工作考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。?

3.考核采用百分制的办法。?

4.灵活性原则：考核分为定量考核和定性考核。不同部门、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。??

生产部门：生产任务繁重时期，定量70%，定性30%?

非生产任务繁重时期，定量60%，定性40%?

其他部门：定量60%，定性40%。?

定量考核：部门重点工作（上级领导安排的工作；每周例会安排的工作；部门年度、月度工作目的分解；因生产经营所需随时增长的工作）完毕的质量和数量。

定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。?

三、组织领导：?

公司成立由董事长，总经理及各分管领导组成的考核小组，组织领导考核工作。?

工作职责：?

1.参与每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结评价，审核由综合部收集整理后的各部门月度工作计划。?

2.负责考核制度的讨论、修改及监督实行。?

3.负责各部门“定性考核”的评价。?

4.负责安排各部门下周工作重点。?

四、考核标准：?

根据公司生产经营情况，公司各部门月度工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本部门每月考核重点不同，不同部门考核标准不同）。各部门定量考核工作目的和内容根据公司生产经营及管理情况拟定。?

1.定量考核标准说明：?

（1）考核项目分值由考核小组审核拟定；分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣10分。?

（2）考核会时如各部门负责人不能提出实质性工作（非平常事务性工作），则视为工作不作为，由考核会扣定量考核分30分。?

（3）定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时（以上事故给公司导致经济损失500元以上），或存在重大安全隐患，本部门本月定量考核积分为零。

（4）考核会要拟定各部门每月重点工作完毕的指标：质量规定、数量规定、完毕时限、负责人等，每周考核会进行一次汇总上报，由综合部备案。??

（5）对董事长及总经理的决定、上级领导的指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣30分；执行不全面，效果不明显扣10分。?

（6）部门员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司导致的损失或影响扣10－30分。

（7）出现人为性质办公设备事故扣10－40分。?

（8）考核小组做评价时参照以下判断基准：?

a工作过程的对的性b工作结果的有效性?

c工作方法选择的对的性d工作的改善和改善?

e解决问题的能力f责任意识、个人品格

2.定性考核：公司各部门执行同一标准?

（1）总则：?

a.定性考核必须以事实说话，考核小组及综合部提出优秀/较差的事实。对综合部的定性考核由其他部门根据安全卫生管理的检查情况，及公司本月管理状态评估。?

b.定性考核中如部门出现严重的违章违纪（给公司导致一定的经济损失或导致不良影响），本部门本月定性考核积分为零。

c.定性考核总分40分，根据定性考核标准评分。?

d.部门考核与员工违纪解决的关系：对部门按本标准扣分，对部门负责人及违纪员工责任追究按60/40比例，根据相关制度进行处罚，并视情况予以相应经济处罚。?

(2)细则：

a.安全考核标准?

①安全职责：各部门要对本部门管理范围内的设备、设施、环境等明确岗位责任，具体到人，每部门（岗位）要拟定安全负责人。否则扣5分。

②安全教育：本部门新员工上岗前、查出安全隐患、发生事故后、新设备投入使用前等都要对员工进行安全教育和培训，并保存培训记录。否则扣5分。?

③安全作业：各岗位工作要严格遵守公司操作规程，发现违章操作时扣5分。?

④安全防护：各部门、岗位配备齐全、有效的劳