我国企业管理创新趋势及今年申报重点.pptxVIP

;一、开始注重系统思考全面变革整体提升

二、创新定位由低端向中高端转化三、信息技术重塑现代管理

四、员工管理面临科学与人文双重挑战五、“软实力”建设提上日程

六、企业公民化进程加快七、探索中国式管理;一、系统思考全面变革整体提升;3、通过全面信息化建设实现整体提升

（蓝星）

4、通过管理工具的推广实现整体提升（精益管理六西格玛 平衡计分卡风险管理）

5、通过流程/制度/标准整合实现整体提升

（台塑）

6、通过商业伦理和文化建设实现整体提升

（西安印钞）;结论：

管理的整体提升具有路径依赖性

现代管理科学和企业的多样化成功实践为我们提供了广泛选择路径的可能性

每个企业的路径选择不是唯一的，企业的每个发展阶段的路径选择也可以有所不同。;二、创新定位由低端向中高端转化--

-以企业的国际化进程为例;中国企业国际化的三个阶段、三种形态;中国企业国际化进程的总体评价;结论:;三、信息技术重塑现代管理;信息技术对传统管理的影响：;传统管理示意图;E化管理示意图;两种管理流的比较;2、对传统组织模式的影响流程穿越扁平化

自组织 柔性组织成为必须

（大庆 成飞）

3、对传统劳动方式的影响面对面超时空

团队个人;4、对传统时空观念的影响

超视界管理工厂供应链相关利益者全球;结论：;四、员工管理面临科学方法与人文精精神的双重挑战;现代企业管理关于“人”的三个核心问题;不同企业理论下的企业员工地位：

新古典经济学：生产函数中的资源因子，资本结构中的被雇佣者。

科斯企业理论：市场条件下企业的生产资源和要素之一。

管理科学:生产线上的活工具人力资源人力资本

经典社会主义：工人阶级当家作主、民主管理

日本非主流学派（以松本厚治为代表）：以企业人为利益主体的“企业主义”;基层员工管理问题;知识员工管理问题;问;五、“软实力”建设提上日程;“硬管理”造就“硬实力”，“软管理”造就“软软实力”。“软实力”是企业长治久安的核心能力。

“硬管理”能够清晰界定、严格控制、准确预期；“软管理”表象模糊，内里人性，无形无状，但充满能动性。

“硬管理”强调服从，重视执行，追求结果；“软管理”倡导自为，崇尚创新，追求和谐。;企业“硬实力”与“软实力”共生性与差异性;企业“硬实力”与“软实力”的共生性与差异性;企业“硬实力”与“软实力”的共生性与差异性;差距：;---对国际市场现状及发展趋势的了解和战略把握能力；

---对国际贸易和投资通行规则、法律规范的掌握程度；

---全球范围内的资源整合能力；

---通晓跨国经营的国际化人才，以及这些人才所拥有的全球视野、商业

智慧等。;结论：;六、企业公民化进程加快;避免两种倾向

---责任推卸

---责任泛化

厘清两条边界（两个级别的修炼）

---下线（红线）：必修课法律

---上线（至善）：倡导课道德;结论:;七、探索中国式管理;“三源合流”---当前中国企业家管理思想与价价值观的来源和融合;结论：

东方文明精华与西方管理科学

“创造性融合与重构”

是中国管理创新的基本方向

“以我为主博采众长融合提炼自成一家”;谢谢！