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电力营销安全重点工作管理措施探讨

目录

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正文 2

文1：电力营销安全重点工作管理措施探讨 2

1.加强营销作业安全管理 2

1.1强化现场作业安全风险管控 2

1.2加强作业安全教育培训 2

2.深化业扩报装管理 3

2.1抓好营销业扩安全风险预控 3

2.2落实工作计划预先安排制度 3

2.3归口管理和业扩安全管理制度 3

3.加强用户并网工程安全技术要求 4

3.1落实大用户运行安全技术要求 4

3.2竣工检验标准化及责任划分 4

3.3加强大用户安全检查 4

4.加强客户侧用电管理 4

5.强化计量工作安全管理 5

6.加强营销信息安全管理 5

6.1完善信息安全规章制度 5

6.3风险管理和质量监督管理 5

7.结语 5

文2：电力营销管理信息化措施探讨 6

1电力营销信息化管理的重要意义 6

1.1提高电费回收率 6

1.2降低运营成本 6

2影响电力营销信息化的主要因素 7

2.1营销管理机制不健全 7

2.2电力营销信息化建设的思想认识不足 7

2.3电力营销人员综合素质缺乏 7

2.4电力营销的基础设施不完备 7

2.5安全防范措施相对落后 8

3电力营销信息化管理创新的有效措施 8

3.1创新营销理念，重塑企业形象 8

3.2创新电力营销信息技术 8

3.3更新服务理念 9

3.4推进企业文化建设 9

3.5加强电力营销信息系统管理队伍的建设 9

原创性声明（模板） 9

正文

电力营销安全重点工作管理措施探讨

文1：电力营销安全重点工作管理措施探讨

引言

现阶段我国社会经济在飞速发展，电力的作用也随之更加明显。电力营销的安全工作也需要电力企业足够的重视，这对整个电力企业的发展有着重要的意义。其中对电力营销的安全需要制定方法并且实行相应的举措，这能够为营销安全奠定稳定的基础同时也能更好的防范在营销中可能会发生的安全风险。对于管理工作中的各项具体措施，从安全、业扩、并网、客户侧用电、计量和信息等方面进行管理和实施。

1.加强营销作业安全管理

1.1强化现场作业安全风险管控

必须明确国家关于安全管理的各项规章制度，严格按照标准来执行。相关领导以及各单位管理人员对现场安全进行严格监管，将违规行为指出并进行相应合理的整改，预防现场风险的发生。

1.2加强作业安全教育培训

安全教育在营销作业中的作用是非常重要的。对于营销工作人员来说，必须要具备足够的专业知识以及良好的业务水平，必须通过相应的培训以及接受过系统的相关教育。只有符合国家的相关规定并通过相应考核之后才能上岗工作。

2.深化业扩报装管理

2.1抓好营销业扩安全风险预控

对于营销业扩报装工作中的可能会出现的安全风险，应该按照国家规定进行全方位的检查工作，将问题及风险排除并对其进行预防，从而降低风险发生的几率，从而提高现场作业的标准化。对于违反规章制度的行为，坚决惩治，比如对于无票工作等问题，要进行相应的严格检查，防止此情况的发生。

2.2落实工作计划预先安排制度

提前的准备工作能更好地提升工作效率、提高工作质量。在业扩工作中应该提前制定好工作计划，将各单位工作人员、工作内容进行合理的整合，由专人统一编排工作时间并进行专业合理的指挥。

2.3归口管理和业扩安全管理制度

归口的统一性在管理工作中具有重要的意义，只有做到严格的统一性才能使信息具有十足的准确性。对于营销业扩工作中各单位人员的安全，应该按照相关规定进行严格的要求，这样才能确保相关人员的人身安全以及整个营销过程的顺利进行。

3.加强用户并网工程安全技术要求

3.1落实大用户运行安全技术要求

整个工程中的每个环节都是十分重要的，对于每一个环节都应该进行严格的要求。首先要对图纸进行审查，其次在中间过程中不断检查避免问题的产生，然后在工程结束时应该进行报验，最后在停送电管理上也应该密切关注。要从根本上杜绝问题的产生，将用户工程上的隐患拒之门外。

3.2竣工检验标准化及责任划分

明确工程结束后相关检验的重要性，对检验手册的编写和制作要有一个严格并且专业的过程。对施工人员进行审查，确保相关人员具备专业水平，划分安全责任并通过协议等方式表现在书面上。

3.3加强大用户安全检查

35kV及以上可以称为大用户，对于大用户的用电安全要尤其注意。在检查中应该着重对供电装置以及运行中的各装置进行严格的检查，如果发现存在隐患应该及时告知用户并按照签订的协议等依据进行办理。

4.加强客户侧用电管理

存在高度危险的客户以及重要客户，应该对其进