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关于青年人才培养和干部队伍建设相关工作的调研报告

关于青年人才培养和干部队伍建设相关工作的调研报告

不断完善人力资源体系，强化管理能力。一是健全管理体系。不断创新人才培训体系，加快建立员工职业发展规划服务机制，结合员工诉求和管理实际，合理做好员工职业规划指导，帮助基层员工找准职业定位和发展目标。二是做好人力资源规划。拟打造成建制的传统项目管理团队和新兴业务项目管理团队。三是要继续深化薪酬体系改革，明确考核标准要求和分配比例，打通绩效考核部门墙。以下是分享的内容，欢迎大家阅读与借鉴。

调查研究是我们党的传家宝，党的十八大以来，习近平总书记高度重视调查研究工作，并深刻阐明调查研究的重要性，为全党大兴调查研究、做好各项工作提供了根本遵循。

为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻国资委党委、集团和局党委关于主题教育调查研究的工作安排，公司党委高度重视，作为班子带头人，我第一时间主持召开党委会和动员大会，对调研的内容、步骤以及工作纪律作了详细的部署安排。按照公司党委关于大兴调查研究的实施方案要求，本人选择关于人才队伍建设相关工作为调研课题，通过总结梳理与分析比较，对公司改革发展中面临的人才问题进行了广泛而深入的研究和分析，形成本报告，具体情况如下：

一、企业发展概况与调研背景

公司成立于年月日，因贯彻落实集团专业化发展要求应运而生，以、为主业。公司作为行业的领军企业，肩负着业务做大做强做优、的责任，将立足主业，坚持专业化路线，聚力高端化发展，深耕市场，同时积极开拓、等新兴业务市场，力争在等领域成为集团的排头兵，着力打造、专业领航子公司。总书记强调，综合国力竞争说到底是人才竞争。公司历经几年多公司化运行，公司呈现出市场开发全面发力、项目管理水平逐步提升、管理体系不断健全、关键技术取得突破、安全生产平稳有序的良好局面，全体员工信心倍增、干劲十足。但对标高质量发展要求，人才结构不够合理、体制机制尚需优化、专业化水平亟待提高，尤其是转型发展、高质量发展所需的新领域业务人才、高水平科技人才还很短缺。我们必须深刻地认识到，能否实现企业高质量发展、取得市场竞争的优势关键在于人才，只有坚决下好人才先手棋，像做市场培育一样去培养人才、像经营市场一样去经营人才，才能够不断提升企业核心竞争力。

二、调研情况

为贯彻落实上级党委关于人才工作的部署安排，确保人才工作调查研究的质量，经过商讨研究，我此次调研工作主要分为三个阶段：

（一）前期准备阶段（2024年8月-2024年9月）：主要工作是梳理公司人才队伍现状，分析总结目前面临的突出问题。自今年以来，为贯彻落实局党委关于人才工作的部署安排，以及人资部下发的关于公司人力资源整改单相关意见，确保人才工作调查研究的质量，我多次召开专项工作会议，带头学习领会公司董事长的讲话精神，带领组织人事部门摸排和了解公司人才工作情况，在深入基层广泛了解情况的基础上，拟定了此次调研的计划和工作方案。

（二）现场调研阶段（2024年10月上旬）：结合已掌握的情况，我挑选了三个比较有代表性的项目进行现场调研，分别是项目、项目和项目。总体来讲，现场调研既全面了解基层项目人才队伍建设的管理思路和基本现状，又听取了一线项目在人力资源配置和骨干人才培养方面的意见和建议，与前期掌握的资料互补印证，对我们后续工作开展具有较强的借鉴意义。

（三）总结分析阶段（2024年10月下旬）：公司从设立以来通过了两年多的运行，在聚焦主责主业的同时，新兴业务领域多点开花，圆满完成年度考核指标。项目管理方面圆满完成了项目、项目、项目等重大项目的施工任务，获得了局领导的认可和赞许。总体来看，这几年在项目层面积累了大量的案例和经验值的我们分析总结，通过运用浦江经验千万工程经验等典型案例的解剖式调研手段，我认真梳理总结了公司在关键领域、重点项目中人才工作存在的正反两方面经验：

从正面经验来看：一是项目管理方面。我们实施区域化管理，不仅有利于打造区域品牌，还有效地降低了人工成本，特别是对于项目，区域化管理还有利于人才队伍培养和青年员工成长。项目历经数年的耕耘，基层技术骨干培养和人才专业结构基本符合项目施工要求，也培养了一批专业过硬的技术人才。二是关怀员工方面。我们通过开展各类群团活动（例如羽毛球比赛、篮球赛、趣味活动等）、进行节日慰问等举措，不断提升一线员工的归属感和幸福感，这次地区调研中，基层员工对于公司的各类举措给予了较高的评价。

从反面教训来看：对照实现企业高质量发展的要求和标准，在人员的培养方面，还存在较大的提升空间。比如，未能充分结合项目实际有针对性地制定人才培养规划，对员工的教育培训和取证等方面要求力度还不够大，导致成才育才效果不佳；个别项目的班子成员对项目员工的职业生涯指导重视程度还不够，导致人才存在