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陈竹友经营决策与战略管理课件

经营决策与战略管理概述经营决策的方法与技巧企业战略管理过程经营决策与战略管理案例分析经营决策与战略管理的未来发展

经营决策与战略管理概述01

企业在生产经营活动中，为实现预定的目标，根据客观条件，对不同的方案进行比较、分析和选择的过程。经营决策的定义经营决策的正确与否直接关系到企业的生存与发展，是企业管理活动中最重要的环节。经营决策的重要性经营决策的定义与重要性

战略管理的概念与意义战略管理的概念战略管理是指企业根据外部环境和内部条件，制定长期发展战略和目标，并组织实施和控制企业资源以实现战略目标的过程。战略管理的意义战略管理有助于企业明确发展方向，优化资源配置，提高竞争优势，应对市场变化。

经营决策是战略管理的组成部分战略管理涵盖了经营决策，经营决策是实现战略目标的具体行动方案。经营决策与战略管理的相互作用经营决策的实施可以推动战略目标的实现，而战略管理则为企业制定正确的经营决策提供了指导和框架。经营决策与战略管理的关系

经营决策的方法与技巧02

通过建立数学模型，将问题转化为线性规划问题，从而找到最优解的方法。通过对产品数量、成本和利润之间的关系进行分析，确定盈亏平衡点和盈利区间的决策方法。确定型决策方法量本利分析法线性规划法

概率分析法通过分析各种可能结果及其发生的概率，计算期望值和方差，从而评估各种方案优劣的决策方法。敏感性分析法通过对影响决策的关键因素进行分析，确定不同因素变化对决策结果的影响程度的决策方法。风险型决策方法

乐观法以最大化的期望收益为准则进行决策的方法。等概率法将各种可能结果视为等概率事件，从而计算期望值进行决策的方法。悲观法以最小化的最大后悔值为准则进行决策的方法。不确定型决策方法

在确定性环境下，根据不同方案的结果构建决策树的方法。确定型决策树在风险环境下，根据不同方案的结果及其概率构建决策树的方法。风险型决策树在不确定性环境下，根据各种可能结果及其概率构建决策树的方法。不确定型决策树决策树方法

企业战略管理过程03

企业愿景与使命企业愿景是企业对未来发展所持有的核心目标和信念，而企业使命则是企业存在的根本目的和价值。总结词企业愿景是企业长期发展的方向和目标，通常包括对市场、产品、技术等方面的设想和期望。企业使命则是企业在社会中承担的角色和责任，反映了企业的核心价值观和经营哲学。详细描述

外部环境分析是企业战略管理过程中不可或缺的一环，主要是对宏观环境和行业环境进行分析，以了解企业所处的市场和竞争态势。总结词宏观环境包括政治、经济、社会、技术等方面的因素，对企业的发展产生全局性影响。行业环境则涉及到市场需求、竞争格局、产业链等方面，对企业经营业绩和战略选择具有直接影响。详细描述外部环境分析

VS内部环境分析是对企业自身资源和能力的评估，以确定企业在市场竞争中的优势和劣势。详细描述企业内部环境分析涉及到的方面包括组织结构、人力资源、财务状况、研发能力等。通过深入了解和分析这些方面，企业可以明确自身的核心竞争力，并制定相应的战略来发挥优势、弥补不足。总结词内部环境分析

总结词战略制定与选择是在对企业内外环境分析的基础上，明确企业的发展方向和目标，并制定相应的战略方案。要点一要点二详细描述这一阶段需要综合考虑企业愿景、外部环境机会与威胁、内部环境优势与劣势等因素，制定出可行的战略方案。同时，要根据企业实际情况和市场变化趋势，对战略方案进行评估和选择，以确保战略的科学性和可行性。战略制定与选择

战略实施与控制是战略管理过程中最为关键的环节，涉及到战略计划的分解、组织结构的调整、资源的配置等多个方面。战略实施是将战略方案转化为具体行动计划的过程，包括目标分解、资源配置、组织调整等方面的工作。同时，在战略实施过程中，还需要建立有效的监控和控制机制，以确保战略执行的顺利进行并及时调整战略方案。总结词详细描述战略实施与控制

经营决策与战略管理案例分析04

华为技术有限公司成立于1987年，总部位于中国深圳，是全球领先的ICT解决方案供应商。华为概况华为在经营决策中注重市场导向和技术创新，通过不断推出具有竞争力的产品和解决方案，满足客户需求。经营决策华为的战略管理强调长期发展和持续创新，通过制定和实施战略规划，确保公司在全球市场的领先地位。战略管理华为在经营决策和战略管理方面的成功经验，为其他企业提供了宝贵的借鉴和启示。案例分析华为的经营决策与战略管理

阿里巴巴的战略管理实践阿里巴巴概况阿里巴巴集团成立于1999年，总部位于中国杭州，是全球最大的电子商务集团之一。经营决策阿里巴巴在经营决策中注重客户需求和用户体验，通过不断创新和完善商业模式，提高客户满意度。战略管理阿里巴巴的战略管理强调生态系统和平台建设，通过构建完整的生态系统，实现各业务板块的协同发展。案例分析阿里巴巴在战略管理方面