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级建造师施工管理课件第2章题

目录CONTENCT施工管理基本概念施工管理的主要任务施工管理的方法和工具施工管理的实际应用案例分析

01施工管理基本概念

施工管理是指对施工过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督等一系列管理活动的总称。施工管理的主要目的是确保工程项目的顺利实施，实现质量、进度和成本三大目标的统一。施工管理的定义

施工管理是工程项目顺利实施的关键，能够协调各方面资源，确保工程按计划进行。施工管理能够提高工程质量，降低工程成本，增加企业经济效益。施工管理能够提高企业的核心竞争力，树立良好的企业形象。施工管理的重要性

科学管理系统性原则经济效益与社会效益并重预防为主施工管理的原则运用科学的方法和手段进行施工管理，提高管理的科学性和有效性。将工程项目作为一个整体系统来考虑，注重各环节之间的协调和配合。在施工过程中，既要注重经济效益，也要注重社会效益，实现两者的统一。在施工过程中，要注重预防措施的制定和实施，防止质量、安全等问题的发生。

02施工管理的主要任务

总结词确保工程按计划进行详细描述施工进度管理是确保工程按照预定的时间表进行的关键环节。它涉及到制定施工计划、监控施工进度、调整施工安排等任务，以确保工程按时完成。施工进度管理

总结词确保工程质量达标详细描述施工质量管理是确保工程达到预定的质量标准的重要环节。它涉及到制定质量标准、进行质量检查和控制、处理质量问题和改进等任务，以确保工程质量符合要求。施工质量管理

控制工程成本总结词施工成本管理是控制工程成本的关键环节。它涉及到制定成本计划、控制成本支出、进行成本核算和分析等任务，以确保工程成本控制在预算范围内。详细描述施工成本管理

总结词保障施工安全详细描述施工安全管理是保障施工人员和周边环境安全的重要环节。它涉及到制定安全规章制度、进行安全培训和演练、进行安全检查和监督等任务，以确保施工过程的安全可控。施工安全管理

03施工管理的方法和工具键路径法甘特图法里程碑计划法资源平衡法施工进度计划编制方法根据项目重要节点设置里程碑，监控项目进度。以图形方式展示项目进度，便于直观了解项目进展情况。通过确定项目中的关键路径，对项目进度进行精确控制。根据资源可用性对项目进度进行调整，确保资源合理利用。

通过计划、执行、检查、处理四个阶段不断优化质量管理。PDCA循环分析质量问题产生的原因，找出主要因素并采取措施。因果图对质量数据进行监测和记录，判断质量是否稳定可控。控制图对质量数据进行整理和统计，了解质量分布情况。直方图施工质量管理工具

成本估算方法将成本估算细化到各个分项工程，制定成本控制目标。成本预算编制成本控制方法成本核算与分项目成本进行核算和分析，总结经验教训。根据项目规模、复杂度等因素进行成本估算。通过对比实际成本与预算成本，采取措施控制成本超支。施工成本管理工具

安全检查表对施工现场进行定期或不定期的安全检查，预防安全事故发生。安全风险评估识别施工现场存在的危险源，评估风险等级并采取应对措施。安全教育培训提高员工安全意识和操作技能，减少人为因素导致的事故。安全事故应急预案制定应急预案，及时处理突发安全事故，减少损失。施工安全管理工具

04施工管理的实际应用

80%80%100%施工进度管理的实际应用根据项目要求和资源条件，制定详细的施工进度计划，确保工程按期完成。对施工进度进行实时监控，及时发现并解决进度延误问题，确保施工进度与计划相符。根据实际情况和外部因素的变化，对施工进度进行调整，优化资源配置，提高施工效率。制定施工进度计划监控施工进度调整施工进度

建立质量管理体系控制施工过程质量验收与评估施工质量管理的实际应用对施工过程进行严格的质量控制，预防和纠正质量问题的发生，提高工程质量。对完成的工程进行验收和评估，确保质量符合要求，并及时处理不合格部分。制定并实施质量管理体系，确保施工质量符合相关标准和客户要求。

成本估算与预算根据项目需求和资源条件，进行成本估算和预算编制，为项目决策提供依据。控制施工成本在施工过程中，对成本进行实时监控，及时发现并解决成本超支问题，确保成本控制在预算范围内。成本分析与优化对施工成本进行分析和优化，寻求降低成本的途径和方法，提高项目的经济效益。施工成本管理的实际应用

制定安全管理制度实施安全教育培训进行安全检查与整改建立完善的安全管理制度，明确各级人员的安全职责和操作规程。对施工人员和管理人员进行安全教育培训，提高安全意识和安全操作技能。定期进行安全检查，及时发现并整改安全隐患，确保施工安全无事故。施工安全管理的实际应用

05案例分析

总结词详细描述案例一：某大型建筑工程的施工管理项目管理复杂、资源调配难度大该案例涉及一个大型建筑工程，包括多个子项目和分包商。项目管理复杂，需要协调各方资源