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2023年行政主管工作计划

20xx年行政主管工作计划篇一

岁末临近，新春将至，不知不觉20xx的工作告一段落。对于每

一个追求进步的人来说免不了会在年终岁末对自己进行一番：“盘

点”、也是对自己的一种鞭策。20xx年是公司生产经营压力空前，

市场竞争激烈的一年，同时也是公司市场大发展，支撑体系优化，企

业形象增强的一年，面对新形势，行政部的工作计划是：在总经理室

的行政领导下、在总监的业务指导和管理监督下、强化枢纽作用，前

稳服务阵地，超前发挥承上启下，综合协调，参谋助手，多方沟通，

督促检查和服务保障作用，进一步转变工作作风，做好如下工作：

一、加强公司企业文化建设及宣传

企业文化是公司文化，是老板的文化。是企业中长期形成的共同

理想，基本价值观，作风，生活习惯和行为规范的总称、是企业在经

营管理过程中创造的精神财富的总和。对企业成员有感召力和凝聚力，

能把众多人的兴趣，目的，需要以及由此产生的行为统一起来。它包

含价值观，目标，行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体

员工为工作对象，通过宣传，教育，培训和文化娱乐，交心联谊等方

式，以限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量、为公司

总的战略目标服务。企业文化内容

1、公司简介。

2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、企

业发展战略、企业发展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、服务

理念、行为准则、企业作风、企业人才。

3、企业文化辅助：开展篮球比赛、乒乓球比赛、拔河比赛、演

唱比赛、野外拓展训练、书法等活动。

4、开展技术标兵评比，员工技术比武等活动。

二、优化后勤保障

没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。要保证公司

稳定正常的生产经营必须要有一个坚强的后勤做后盾。势必首先制定

相关制度，优化对食堂，宿舍，水，电，办公用品的监管。优化零星

修缮，部分固定资产的的申报监管，优化卫生，环境，车辆等监管(按

程序)。

1、加强行政岗位责任制、完善行政岗位制度。

2、加强行政后勤岗位责任制、完善行政后勤岗位制度。

3、加强行政总务岗位责任制、完善行政总务岗位制度。

4、加强保位(保安)岗位责任制、完善保安岗位制度。

5、加强财产管理及零星修缮、完善财产管理及管理制度。

6、加强食堂、宿舍、水、电及办公用品领取等监督管理措施，

完善管理制度

7、加强车辆的停放工作。

8、加强环境卫生的监督管理

9、做好与公司各部门的协调配合工作。

三、强化安全保卫

评比一个企业的强大，好坏，盈利，亏损，就在于这个企业势必

是具备有一个安全感。所以要安全就得强化公司员工的安全意识、提

高保安人员的思想素质和业务水平，加强“四防”工作，落实保安管

理制度，培训提升保安队长的管理水平。加强对人员进出，公务访客，

车辆物品出入，消防安全。做好防火、防盗、防灾，防破坏、防职业

安全事故等管理。同时对员工进行安全教育，贯切落实：“安全第一，

预防为主”的指导思想。创造一个安宁祥和的工作，生活环境，保证

公司财产和公司员工的人身及合法财产的安全。

1、建立健全安全保卫管理制度，落实安全生产经营责任制。

2、建立健全消防安全制度，强化消防安全管理，管理到位、层

层落实到人，层层签订责任书。开展消防灭火演练。

四、开展员工思想教育培训工作。

1、公司形象教育培训。

2、员工行为礼仪教育培训。

3、办公职场的教育培训。

4、安全教育培训。

五、完成上级领导交办的临时工作任务。

20xx年行政主管工作计划篇二

根据本年度公司工作阶段趋势与董事长新一年工作思路要求，结

合我部实际情况，行政部将从以下三大方面、二十余个工作要点有计

划、有标准、有时间节点的开展20xx年度全面工作：

一、行政部部门构架建设

按照公司最新组织架构设立情况要求，20xx年行政部将按照行

政部经理、主管（人事方向）、行政专员、车管科长、董事长助理秘

书的构架进行编制配比，结合岗位工作人员的实际特长、特点，将行

政、人事、后勤工作任务，合理分解到各岗位上。

根据实际部门现状，现缺编主管（人事方向）1名，我部在1月

初已开