物业管理事务课程讲义.pptx

物业管理事务课程讲义

第一章物业管理企业第一节概述第二节物业管理企业的设立第三节物业管理企业的组织形式与机构设置

第一节概述一、房地产开发的程序与内容二、物业管理企业的概念和特征三、物业管理企业的分类四、物业管理企业的常见模式

一、房地产开发的程序与内容投资决策分析阶段前期工作阶段项目建设阶段竣工验收与交付使用阶段物业管理阶段初步可研项目选择规划设计资金融通项目立项土地获取施工过程监理招投标施工招投标交付使用竣工验收物业管理物业接收

物业管理阶段物业管理（RealPropertyManagement或PropertyManagement)，是指专门的机构受物业所有人的委托，按照国家法律以及合同和契约行使管理权，运用现代管理科学和先进的技术对已投入使用的物业以经营的方式进行管理，同时对物业周围的环境、清洁卫生、安全保卫、公共绿化、道路养护等统一实施专业化管理，并向业主或租户提供多方面的综合性服务。

物业经营管理活动的管理对象通常为收益性物业,主要包括：(一)写字楼(二)零售商业物业(三)出租型别墅或公寓(四)工业物业(五)酒店和休闲娱乐设施.物业经营管理活动的管理对象

物业经营管理服务的目标物业经营管理服务的目标,是从业主的角度出发,在物业经济寿命的全寿命周期内,持续满足租户正常空间使用需求,在实现物业各期净收益最大化的基础上,保持和提高物业的市场价值以及未来发展潜力.

二、物业管理企业的概念和特征物业管理企业是依法成立、具备专门资质并具有独立企业法人地位，依据物业服务合同从事物业管理相关活动的经济实体。物业管理企业的特征：一、是独立的企业法人二、属于服务性企业三、具有一定的公共管理性质的职能

三、物业管理企业的分类（一）按照投资主体的经济成分来划分1、全民所有制物业管理企业2、集体所有制物业管理企业3、民营物业管理企业4、外资物业管理企业5、其他物业管理企业（二）按股东出资形式来划分1、物业管理有限责任公司2、物业管理股份3、股份合作型物业管理企业

物业经营管理企业物业经营管理企业划分为管理型、专业型和综合型三种.

管理型物业管理企业管理型物业管理企业的工作重点：物业管理工作的计划与规划、物业市场营销与租赁管理、预算与成本管理、专业物业管理服务采购与分包商管理、现金流管理、绩效评价和客户关系管理。

专业型物业管理企业专业型物业管理企业通常以专业分包和直接接受业主委托的形式获得物业管理服务。

物业管理企业从管理的层次上,又可分为公司管理、现场管理和现场作业三个层次.

一、物业管理企业的工商注册登记物业管理公司在营业前必须到工商行政管理部门注册登记，办理手续与一般企业相同。（一）企业名称的预先审核（二）公司地址（三）注册资本（四）股东人数和法定代表人（五）公司人员（六）公司章程

二、物业管理企业的资质审批及管理（一）物业管理企业的资质条件物业管理企业资质等级分为一、二、三级。国务院建设主管部门负责一级物业管理企业资质证书的颁发和管理；省、自治区人民政府建设主管部门负责二级物业管理企业资质证书的颁发和管理；直辖市人民政府房地主管部门负责二级和三级物业管理企业资质证书的颁发和管理；设区的市级人民政府房地产主管部门负责三级物业管理企业资质的颁发和管理。

（1）注册资本（2）物业管理专业人员和专职管理及技术人员（3）专业人员取得职业资格证书（4）所管理的物业类型及管理面积（5）建立企业管理制度和标准；建立企业信用档案系统；经营管理业绩

（二）在申报资质时需提供的资料新设立的物业管理企业，其资质等级按最低等级核定，并设一年的暂定期。（三）物业管理企业的资质管理资质管理是房地产行政主管部门依法对物业管理企业和行业进行管理的主要内容之一。资质管理还包括对已设立的物业管理企业是否遵守法规、规章，是否履行合同，以及经营管理、信用等情况进行监督检查。

第三节物业管理企业的组织形式与机构设置一、物业管理企业的组织形式物业管理企业的组织形式有直线式、直线职能制、事业部制、矩阵制等

（一）直线制经理服务部主任维修部主任组长组长组长组长组长组长

直线制的特点：企业各级领导者亲自执行全部管理职能，按垂直系统直接领导，不设专门职能机构。直线制的组织形式适用于业务量较小的小型物业管理企业的初期管理。主要优点：领导能够集指挥和职能于一身，命令统一，责权分明，指挥及时。主要