中层管理者任职资格标准华为四级管理者1 - 管理学资料.docx

门工作职责范围及跨部门流程公司内各部门之间沟通的方法第三单元工作资源管理3.1现有资源的管理行为标准部工作关系

门工作职责范围及跨部门流程公司内各部门之间沟通的方法第三单元工作资源管理3.1现有资源的管理行为标准

部工作关系2.2外部工作关系第三单元工作资源管理3.1现有资源的管理3.2资源的获取、分配和控制第四

ime-table劣势机会威胁具体的可衡量的可达到的相关的以时间为基础5W2H：when,why,w

hreatenSMART：SpecificMeasurableAttainableRelevantT

某公司任职资格标准管理四级

前

言

公司干部任职资格行为标准是从管理者（有直接下属至少一人）称职胜任的角度出发，以工作结果和行为表现为判断依据的技能标准。它是指完成管理工作的成功行为，反映了对职业经理的技能要求。

公司对职业经理的定义是

遵从同业的职业道德

具有实际的工作绩效及不断进取的创业精神

具有扎实的管理专业知识和专业素质

具有从事管理工作的实际经验及熟练解决问题的技能

具有根据职位特点不断调整个人管理行为的能力

管理四级标准适用于公司的中层管理者，对所辖部门的工作质量、时效、成本负完全的责任，并参与所辖工作的战略方向、资源分配、成本及时间要求的制定，下属至少含三级监督者及普通员工数人。四级管理者必须达到管理三级水平以上。

在个人职业发展道路上，达到管理四级标准并担任相应职位后可以继续向公司

级领导努力。

应符合公司程序和原则。②资源分配要保证部门工作的有效开展，并兼顾效益最大和长远发展。③有效监控资源的应措施以减少不利影响，及时协商和实施补救措施，并将变化通知有关人员，必要时及时修改调整计划报上级部门与公司制度及国家法律条例要求一致。③对计划进行例行审核，定期向上反馈，并根据各种变化作出反应，必要时绩效改进。③计划应具体说明要达到目标所进行的工作内容和所需资源，明确时间、衡量标准、成本预算、文档记

应符合公司程序和原则。②资源分配要保证部门工作的有效开展，并兼顾效益最大和长远发展。③有效监控资源的

应措施以减少不利影响，及时协商和实施补救措施，并将变化通知有关人员，必要时及时修改调整计划报上级部门

与公司制度及国家法律条例要求一致。③对计划进行例行审核，定期向上反馈，并根据各种变化作出反应，必要时

绩效改进。③计划应具体说明要达到目标所进行的工作内容和所需资源，明确时间、衡量标准、成本预算、文档记

目录

第一单元目标的制订与监控

1.1制定合理的目标与计划

1.2有效实施计划

1.3监控及评估工作活动

第二单元组织气氛建设

2.1内部工作关系

2.2外部工作关系

第三单元工作资源管理

3.1现有资源的管理

3.2资源的获取、分配和控制

第四单元影响与促进决策

4.1进行决策

4.2参与同级决策

4.3促进上级决策

第五单元绩效的改进

5.1本人及员工的绩效改进

5.2流程优化

附：英文简写注释

影响评价组织气氛的方法2.外部工作关系行为标准：①主动考虑本部门工作对相关部门的影响，及时通报有关进利用，定期对资源的投入和产出比进行评估，适时调整分配计划。基础知识：资源需求预测的方法公司有关资源申绩效改进。③计划应具体说明要达到目标所进行的工作内容和所需资源，明确时间、衡量标准、成本预算、文档记时，开始应明确会议目标，适时提供信息并鼓励他人建设性地参与讨论，共同做出决策，从贤不从众。③准确记录第一单元

影响评价组织气氛的方法2.外部工作关系行为标准：①主动考虑本部门工作对相关部门的影响，及时通报有关进

利用，定期对资源的投入和产出比进行评估，适时调整分配计划。基础知识：资源需求预测的方法公司有关资源申

绩效改进。③计划应具体说明要达到目标所进行的工作内容和所需资源，明确时间、衡量标准、成本预算、文档记

时，开始应明确会议目标，适时提供信息并鼓励他人建设性地参与讨论，共同做出决策，从贤不从众。③准确记录

1.1、制定合理的目标与计划行为标准：

①根据公司战略目标及本系统相关策略与方针，与相关人员共同确定本部门中短期工作目标及优先顺序。

②根据目标及优先顺序来制定挑战性的工作计划，保证对上级目标的继承性和部门工作的牵引性，牵引性着眼于部门工作的绩效改进。

③计划应具体说明要达到目标所进行的工作内容和所需资源，明确时间、衡量标准、

成本预算、文档记录、责任人和过程监控点。

基础知识：

公司战略目标及本系统相关策略与方针

公司及部门关键业绩指标（KPI）体系

SWOT分析法

SMART原则及5W2H原则

制订工作计划的方法及工具（PERT，GANTT等）

目标分解的方法

1.2、组织实施计划行为标准：

①按计划分配任务，使