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总承包管理协调配合方案
第一节施工总承包管理的承诺
一、本工程分包计划
按照国内建筑市场惯例，消防、市政、电梯、通风空调、强电、弱电综合布线、特种作业等工程一般均由专业工程公司组织施工，我单位承担总承包管理职能。
二、总承包管理承诺
工程在进行到中后期阶段的时候，大量机电设备安装、精装修插入，造成立体交叉施工，对总包单位的综合协调管理能力是一个严峻的挑战，也使得总承包协调管理能力成为影响工程工期的一项重要因素。
我公司作为总承包单位，要对整个工程进行协调管理，无论是业主指定分包或我方自行分包的项目均有责任、义务纳入到本工程统一管理中来，对整个建筑工程的施工质量、安全、进度的和谐统一负有协调管理的责任，对各专业分包商负有监督管理、协调服务的责任和义务。我单位在大型工程总包管理上有着丰富的管理经验，能确保本工程优质、高速按期完工，向业主交付一个满意的工程。为此，我们将做好如下工作：
（一）、积极主动地为业主的服务，有效协调工程各方的工作关系，争取政府相关部门的有力支持。
（二）、对设备、材料的选型、定货、加工制造与监控，对设备、材料的质量标准和档次的严格界定和把关。
（三）、对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品。
（四）、在施工和管理方面大力采用先进的科学技术和运用计算机技术。
（五）、对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排和有效策划、组织与协调，确保关键线路和主导工期。
（六）、对各专业分包商严格控制、管理、协调、服务以及统一协调各专业分包商相互之间的密切配合。
（七）、卫生承诺：除了在现场设置临时厕所外，工程施工期间每两个楼层设临时移动厕所，并排专人进行清理和维护，并按业主和其他承包商的要求及时撤出。
（八）、用电承诺：在施工用电上为所有分承包商提供可靠的保证，在每两层设两个分电箱和两个施工用水水阀，并派专人进行维护和维修。
（九）、垂直运输承诺：结构施工期间塔吊、施工井架、脚手架按照总体计划安排随时根据各分承包商合理要求提供服务。
（十）、工期承诺：保证按合同工期完成各项任务，按照工程总体工期计划的安排，对分包商的工期进度进行要求，如不能达到工期目标，我方无条件接受业主的处罚，并承担由此而引起的任何经济纠纷。
（十一）、珍惜总承包商的地位和作用，充分发挥总承包商的综合能力，全面实现项目的综合管理目标。
三、总承包管理的优势
（一）本工程对施工质量、安全、工期、场容、环保等要求极高，要在合同工期内全面完成工程任务，必须在项目设置专门的机构对业主指定分包和我公司自行分包项目进行协调管理，在本工程的施工过程中分包工程的具体管理工作由项目工程部负责协调。
（二）本工程项目经理部主要管理人员均具有同类工程总承包施工的经验，素质高、协调能力强，加上公司的全力支持，能在合同工期内完成全部工程的施工和管理任务，并分阶段的达到基础出零米、结构封顶、粗精装完成、设备调试等阶段里程碑要求。
（三）工程结构施工质量应保证合格，为装修、机电安装提供最佳保证；现场管理人员经验丰富，对大型办公写字楼项目的流程熟悉，可为各分包商提供“一流的服务”。
（四）公司有良好的资金保证，可为物质采购和设备订货提供前期的资金保证；公司建立了严格的IS09001《质量保证体系》和IS014001《环境保护体系》体系，将为业主和各单位提供“全、细、严”的现场管理和质量管理。
第二节总包管理协调方案
总包协调配合措施的中心是施工总体进度计划的控制，建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程各专业均衡、有节拍施工并按确定的总计划组织实施。
九、总包单位对施工进度计划修改时，提前3天报送监理工程师进行审批，并按审批后的计划实施。
十、配合监理工程师建立例会制度，并按时、积极的参加会议，将会议决定的各项事宜及时准确的安排，确保监理工程师的各项意图完全在项目施工中得以贯彻实施。
第四节总包与设计单位的配合
一、图纸会审，为搞好施工质量创造良好条件
在进行图纸会审之前，总包单位要组织项目部工程技术人员对各专业施工图纸进行仔细看图、审查，并汇总各专业施工图纸发现的图纸问题。并在甲方的组织下，召开由甲方、设计、监理及施工单位参加的本工程设计交底专项会议，与设计人员商讨解决图纸出现的问题，会审之后要办理一次性洽商记录，形成施工及其技术、经济的文字依据，将施工图纸出现的问题，提前解决在施工之前，尽量避免设计上出现问题给施工带来影响。
二、施工组织设计、施工方案的审查方面
总包单位应安排各专项施工组织设计及上述施工技术文件，在该分项目工程施工前报送设计工程师及监理工程师进行审批，根据设计工程师及监理工程师提出的意见，施工单位应作出上述技术文件的修改补充方案，经设计工程师及监理工程师审查批准的施工组织设计及专项目施工方案，各施工方在安排工作时应严格遵守。
三
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