PMP考试历年真题（一）.pdfVIP

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

PMP考试历年真题（⼀）

以下为独家整理回忆的PMBOK第五版部分考试真题，更多真题请保持关注，陆续放送中……

各位可以先做⼀下看看⾃⼰的⽔平离真题的⽔平差距多少。同时，也不排除PMP考试会有某些题型重复的可能性

做完后，直接跟帖回复即可看到答案及解析了。

1、分配到⼀个为期10天任务的开发⼈员完成了50%的任务。在每周的状态评审会议，项⽬经理发现团队成员希望加班⼯作三

天来完成该任务，该任务的净值是多少？

A.7天

B.6.25天

C.5天

D.4天

2、⼀名新团队成员如项⽬。由于新团队成员之前在公司没有任何风险管理经验，项⽬经理要求团队成员查看公司之前项⽬的

项⽬⽂件，这是利⽤下列哪⼀项的实例？

A.基础实施

B.项⽬管理信息系统

C.组织过程资产

D.事业环境因素

3、项⽬经理对⼀项新服务有个创意，能让其公司在⼀个新细分市场中开展业务。经过咨询、联⽹、市场分析和项⽬评估后，

项⽬经理认为存在进⼀步定义该项新服务创意的基础。项⽬经理接下来应该怎么做？

A.识别风险

B.收集需求

C.定义⾼层次范围

D.创建⼯作分解结构

4、由4名发起⼈构成的团队向项⽬经理提供了⼀份项⽬章程。除了项⽬经理以外，项⽬团队由来⾃不同职能的7名成员组成。

沟通渠道有多少？

A.4个

B.21个

C.55个

D.66个

5、在得知团队中发⽣冲突之后，项⽬经理尝试通过强调团队达成共识的⽅⾯，⽽不强调未达成共识的⽅⾯来解决冲突。这属

于那⼀种冲突技术的范例？

A.妥协/调解

B.缓解/包容

C.合作/解决问题

D.撤退/回避

6、在项⽬⼯作完成后，与客户⼀起召开会议交付四个项⽬成果。客户接收四个成果中的两个，并表⽰剩余两个产品不满⾜要

求。

交付产品之前，项⽬经理应该遵循哪个流程来确保与客户期望保持⼀致？

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

A.控制质量

B.执⾏质量保证

C.执⾏质量控制测量

D.执⾏质量审计

7、由于质量控制问题，项⽬落后于进度。没有识别缺陷的明显模式。使⽤定性⽅法，应使⽤哪⼀种质量控制⼯具来确定缺陷

来源？

A.直⽅图

B.帕累托图

C.散点图

D.因果图

8、项⽬团队成员认为能独⽴⼯作，并认为项⽬经理信任他们能在不严密管理团队的情况下完成任务。项⽬经理证明是哪种管

理⽅式？

A.归属需求

B.X理论

C.Y理论

D.权⼒需求

9、开发团队观察到两个主要项⽬变量向相反的⽅向移动，可能导致项⽬处于风险当中。项⽬经理⽤什么⼯具或技术来确定这

两个变量如何密切相关的？

A.散点图

B.帕累托图

C.直⽅图

D.偏差分析

10、项⽬经理发现关键路径上⼀项活动的开始到结束依赖关系遗漏了。项⽬进度计划已经与客户沟通，若要避免这个问题，

项⽬经理应该事先做什么？

A.审查⼯作分解结构

B.进⾏进度⽹络分析

11、应该使⽤下列哪⼀种定量⽅法来制定项⽬预算？

A.帕累托图

B.参数模型

C.专家判断

D.挣值管理

12、项⽬章程已批准，接洽⼲系⼈时，项⽬经理发现项⽬章程包含不完整的信息。谁应该负责为项⽬经理澄清详细情况？

项⽬章程制定者

项⽬群经理

项⽬启动者或发起⼈

忍一句，息一怒，饶一着，退一步。——《增广贤文》

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

项⽬管理办公室

13、在升级公司的会计应⽤程序项⽬中，PM每周发送⼀次有关项⽬状态及后续活动的电⼦邮件。该应⽤程序的⼀位关键⽤户

抱怨应⽤程序影响他们的⼯作绩效。PM下⼀步应该做什么？

A.按照计划活动继续⼯作

B.向主管报告关键⽤户的情况

C.审查⼲系⼈分析并更新以包含该关键⽤户

D.审查⼲系⼈分析并通知所有⼲系⼈将该关键⽤户包含在所有电⼦邮件中

14、项⽬经理获得供应商回复，并选择了⼀名供应商提供项⽬的其中⼀个关键组成部分。项⽬经理完成的是下列哪⼀个过

程？

A.控制采购

B.知道和管理项⽬⼯作

C.规划采购管理

D.实施采购

15、⼀个交付产品原型的项⽬符合进度计划。但是，实际成本却超过估算成本。PM必须确定产品质量过程是否稳定并且可预

测。PM应该⽤哪⼀个⼯具？

A.⽴场分析

B.控制图

C.关键链⽅法

D.标杆对照

16、在风险登记册的⼀个风险在项⽬后期发⽣。应该对这种情况的最有效的措施是什么？

A.使⽤管理储备

B.执⾏定性风险分析

C.执⾏定量风险分析

D.使⽤应