中小企业的人力资源管理问题及对策研究——以安徽祥龙钢结构有限公司为例.docxVIP

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内容提要

中小企业作为我国社会经济发展中的重要组成部分，在解决社会就业压力、促进社会经济发展方面发挥着至关重要的的作用。随着市场经济体制的进一步完善，企业之间的竞争日趋激烈，在这种大环境下，企业间的竞争发生了相应的改变，已经转化为人力资源之间的竞争，可以说，企业人力资源管理水平的高低直接关系到中小企业能否实现生存和发展。对于任何企业而言，特别是，要想在这种市场竞争日益激烈的市场环境中获得竞争优势，就需要做好人力资源管理工作，发挥人力资源优势。本文中，笔者将从中小企业管理现状出发，以安徽祥龙钢结构有限公司为例，指出中小企业人力资源管理存在的问题，如公司管理的公平性受到特殊人的严重破坏、员工招聘管理缺乏规范性、员工培训体系不具特色以及缺乏完善的绩效考核体系，要解决这些问题，必须通过对两类特殊员工进行妥善处理以维护公司管理的公平性、提高员工招聘管理的规范性、构建有特色的培训体系、加快推进绩效考核体系完善。只有这样，才有可能使得安徽祥龙钢结构有限公司的人力资源管理水平得到提高，进而在激烈的竞争中谋取一席之地。

关键词：中小企业；人力资源管理；问题

目录

TOC\o"1-3"\h\u20848一、我国中小企业人力资源管理现状 1

8545（一）中小企业发展历程 1

28770（二）中小企业人力资源管理的特点 1

58451.产权明晰 1

146642.用人机制和薪酬制度更加灵活 1

245693.人员流动性大 1

4989二、安徽祥龙钢结构有限公司基本情况介绍 1

19742三、安徽祥龙钢结构有限公司人力资源管理存在的问题 1

736（一）公司管理的公平性因特殊人的存在而破坏严重 1

23577（二）员工招聘管理不够规范 2

14755（三）员工培训体系不具特色 2

6999（四）绩效考核体系不完善 2

9589四、解决安徽祥龙钢结构有限公司人力资源管理问题的对策与建议 2

24281（一）通过妥善处理两类特殊员工对公司管理公平性加以维护 2

15133（二）提高员工招聘管理的规范性 3

7668（三）构建有特色的培训体系 3

7098（四）加快完善绩效考核体系 3

18421五、结论 3

18763参考文献 4

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中小企业的人力资源管理问题及对策研究

——以安徽祥龙钢结构有限公司为例

5606一、我国中小企业人力资源管理现状

11898（一）中小企业发展历程

纵观我国中小企业的发展历程，大致可以分为三个阶段：

第一阶段是在建国初期，这时候国内中小企业是促进当时国内经济发展的主要力量，大型国有企业尚未形成，社会经济发展的中坚力量就是私营小型经济模式，对于这些中小企业，国家给予大力扶持。

第二阶段是社会主义制度过渡时期，那时候国家实行公私合营的政策，大企业兼并小企业，那段时期中小企业数量在不断降低。

第三阶段是改革开放以后，国家实行农村经济体制改革，中小企业迎来了重要的发展机遇期，无论在数量上还是在质量上都取得了长足进步。但是，近些年来，随着中国逐渐融入世界经济发展的大家庭，在中国发展是外资企业越来越多，让中小企业在面临巨大机遇的同时面临很大的挑战。27377（二）中小企业人力资源管理的特点1.产权明晰

相对于大型国有企业，我国中小企业的产权更加明晰，在日常管理中，可以不用国有企业一样受到政府的政策干预，因此具有很强的外部独立性。

2.用人机制和薪酬制度更加灵活

中小企业在用人原则可以根据自身的需要来加以确定，在用人机制上也更加灵活。对于灵活薪酬制度而言，在薪酬发放标准上，企业可以通过对员工对企业所创造价值的发小来确定，这样企业员工能够在获得物质性福利的同时获得一定的非物质福利。不仅如此，中小企业还可以在职位上给予企业员工特殊待遇，或者在决策管理上赋予特殊权利，这对外界应聘者来说无疑形成巨大吸引力。此外，在中小企业工作的员工无论在工作环境上还是在工作时间上都比国有大型企业自由的多，这样企业员工的才能展示空间就大的多，更容易受到领导的认可。

3.人员流动性大

目前，与其他企业相比，我国中小企业工作的员工往往具有更高的流动性，同时，人才也更容易发生流失。原因在于那些在中小企业工作的员工往往要面临很大的压力和工作强度，特别管理和技术人员，一旦这些人工资福利待遇或者发展空间达不到预期水平，就会发生人才流失。这些人才流失往往会对中小企业造成很大的损失，因为他们在带走企业商业