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施工组织设计
第一章工程概况
一、工程概况
二、项目实施内容
三、工期及质量目标
四、组织机构
第二章施工方案与技术措施
一、施工前的准备工作计划
二、各个分部分项完整的施工方案
第三章质量管理体系及保证措施
一、完整的质量保证体系
二、项目质量的技术组织措施
三、质量目标及质量控制的保证措施
四、质量管理制度及检查制度
第四章安全防护及文明施工管理体系与措施
一、文明施工安全保障体系
二、文明施工措施
三、安全教育及培训计划
四、安全保证措施及安全应急预案
第五章项目进度计划与措施
一、项目进度计划
二、项目工期保证措施
三、劳动力和机械设备配备及管理措施
四、主要人、机使用计划及管理措施
第六章、资源配置计划
一、劳动力计划
二、主要机械设备选用计划
三、材料准备计划
第一章工程概况
一、工程概况:
工程名称:苍溪县百利坝棚户区(城中村)改造项目(限价商品房建设项目
一解放坝安置房一期2、3#楼)地下室消防工程
项目编号:SCPYCG二、项目实施内容:主要有消防水电安装工程等等。
三、工期及质量目标:
1、工期:40日历天内全面完工。
2、质量目标:满足国家现行消防工程施工验收规范和业主要求。质量保修责任:在竣工验收后质保2年,凡质保期内因中标人施工质量所引起的所有修补
工作,均由中标人限时无偿修复;若中标人未能在限定时间内对缺陷部位进行修
理,采购人可另派专业人员维修,所有费用从中标人预留的保修金中扣除。
四、项目组织机构
我公司对于本工程给予高度重视,根据本工程的特点,我们将选派具有国家二级机电资质、中级建筑专业技术职称并具有丰富工程管理经验的人员担任本工程的项目经理,选派具有丰富工程技术经验的工程师任本工程的项目总工程师,项目主要管理技术人员也将选派具有扎实理论知识和多年实际经验的工程技术人员承担(详见附图一:项目经理部组织机构图)。建立质量保证体系及安全保证体系靠一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设
备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制。
本工程项目经理部组成人员如下:
序号
岗位
资质
人数
1
项目经理
项目经理
1
2
技术负责人
建筑工程师
1
3
商务经理
工程师
1
4
现场安全负责人
工程师
1
5
技术人员
助理工程师
3
11
质量工程师
质检员上岗证
1
12
安全工程师
安全员上岗证
1
13
测量工程师
测量员上岗证
1
14
资料员
资料员上岗证
1
15
办公室人员
大专以上学历
1
为做好本工程的施工管理工作,我们将组织一个高效精干的施工管理项目部,负责工程施工过程中的管理工作,加强同业主及相关单位的协调联系,及时解决施工过程中出现的问题,保证施工的顺利进行。项目部下设技术、施工、安全、材料等工作管理小组。及时组织参与本项目施工的全体人员,检修、保养设备,使之处于良好状态,准备好各种临设材料、辅助设施,作好进场准备,在工程开工令规定的开工时间前主要人员、设备、材料进场,做好临时水、电、通讯设施
及驻地建设。
项目经理部定期和不定期召开生产调度会,根据工程实际情况进行作业计划
调整,统一调度,综合平衡,下达计划和指令。
挖运业队
挖运业队
办公室
设备物资部
计财部
安全质量部
施工技术部
机械作业队
项目副经理
项目总工
项目经理
项目组织机构图
岗位职责
1、项目经理
项目经理负责项目的全面管理工作,是本项目的第一责任人,代表公司履行
与业主合同相关的责任;
负责项目成本分析、资金预测,制定控制成本措施;
负责项目施工现场管理工作,组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问
题;
负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划;
2、项目总工程师
组织编写施工方案及技术措施,负责对技术方案的审定,制定施工方案计划,
监督方案执行;
审批总进度计划及计划的修改、调整、批复;
负责图纸会审及与各专业间技术接口的处理,办理或审定变更和洽商;
3、现场经理
掌握工程施工图纸和各项技术要求,按照合同要求、施工验收规范及施工操
作规程,监督和指导施工;
保持与业主的密切联系,及时掌握建设意图和对各项工作的意见及按业主要
求,及时调整施工部署和措施;
牵头制定和落实施工方案及各项质量保证措施;
4、合约经理
负责项目的合同管理工作;
负责向有关人员进行合同交底,明确承包范围及工作内容;
负责项目经营报价,进度款结算及工程结算,负责编制向业主的请款单、专
业分包队伍的结算单;
负责组织工程洽商签证工作;
5、技术工程师
参与编制技术方案及技术措施;
编制材料进场计划;
协助项目总工进行施工技术准备工作;
6、质量工程师
坚持
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