生产计划管理制度完整版.doc

《生产方案管理制度》

生产方案管理制度〔一〕：

1、适用范围

适用于公司生产方案的制定与控制。

2、目的

理顺生产方案编制流程，明确生产方案编制职责及要求，标准生产方案的编制与执行，为生产安排紧张有序的开展创造条件，确保各项生产任务在受控状态下按时、按质完成。

3、生产方案的类型

公司年度/半年/季度/月生产方案。

车间/工段月度方案、机台方案/班组方案、周方案。

事业部工号/工程方案。

4、职责

a〕生产管理部负责本方法的制定、修改、废止的起草工作。

b〕生产管理部、事业部、车间、物资管理部、供给协作部按照要求编制相关方案。

c〕总经理负责本方法的制定、修改、废止的审批工作。

5、生产方案的编制、审批及发放

公司年度/半年/季度/月生产方案的编制、审批及发放

公司年度生产方案的编制、审批及发放

a〕公司年度方案由总经理组织经营部门、事业部、生产管理部、财务部主管及相关人员于每年12月22日前召开专门会议确定下一年度目标方案。由生产管理部根据会议精神于12月25日前编制完成，经总经理审批于12月28日前下发执行。

b〕公司年度方案主要依据上一年生产任务的完成状况、剩余未完合同订单状况、潜在的订单预测状况、生产产能状况及公司开展的总体要求等编制。

c〕公司年度方案务必反映公司年度方案总产值目标、上下半年产值分布、产品大类〔别离机械类、水电成套类、电力分包类、备品备件及其他等〕产值分布等信息。

d〕年度方案发放范围：董事长、总经理、经营部门、生产管理部、事业部、财务部。

公司半年/季度生产方案的编制、审批及发放

a〕公司半年/季度生产方案由生产管理部根据公司年度方案组织事业部、供给协作部主管及相关人员于每半年/季度开始前一个月的28日前召开专门会议确定下一个半年/季度生产目标方案。

b〕公司半年/季度方案发放范围：总经理、经营部门、生产管理部、事业部、财务部、物资管理部门。

c〕公司半年/季度生产方案由生产管理部编制，事业部会签，经总经理批准于前一个月的30日前下发执行。

公司月生产方案的编制、审批及发放

a〕生产管理部于每月21日前根据公司季度方案及当月生产任务完成状况编制下月生产方案初稿送各事业部审核确认，23日前各事业部将一些需调整的信息反应给生产管理部，生产管理部根据反应意见结合内外部资源状况进行适当调整并最终确定公司月方案。

b〕公司月方案务必反映各事业部应完成的工程节点、供给协作部应回厂的外购件、下料工段及外表处理工段应完成的具体任务等资料。各事业部可直接用公司月方案指导本领业部的月度生产安排，也可根据公司月度方案重新编制事业部的月方案。

c〕公司月生产方案由生产管理部编制，事业部审核，经生产管理部主管批准于25日前下发执行。

d〕公司月生产方案方案发放范围：总经理、经营部门、生产管理部、事业部、财务部、物资管理部门及各车间。

事业部工号/工程方案的编制、审批及发放

a〕事业部工号/工程方案以公司年度/半年/季度/月生产方案及临时的紧急订单为依据编制，工号/工程方案务必详细反映该工号/工程技术准备时间、各个装配/零部件的加工工序及节点时间、要求回厂的外协/外购件及回厂时间、大件热处理及外表处理时间、板材下料完成时间等信息。

b〕事业部工号/工程方案由事业部安排方案管理员在生产通知下达后及时编制，事业部领导审批后执行。

c〕事业部工号/工程方案发放范围由事业部根据实际需要决定，但务必送一份到生产管理部，以便生产管理部对生产方案进行监控与协调。

车间/工段月度方案、机台方案/班组方案、周方案的编制

车间/工段月度方案的编制及审批

a〕车间/工段月度方案以公司季度/月生产方案及事业部工号/工程方案为依据编制，车间月度方案务必详细反映当月本车间准备完成的各个工程的起点到方案完工节点间各节点的方案完成时间及班组/机台安排，同时反映出与车间当月方案有关的外协/外购件要求回厂时间、板材下料完成时间等信息。

b〕车间/工段月度方案发放范围由各车间根据实际需要决定，但务必送一份到生产管理部，以便生产管理部对生产方案进行监控与协调。

c〕车间/工段月度方案由各车间安排方案管理员于每月27日前编制完成，车间领导审核，事业部领导批准后执行。

车间/工段机台方案/班组方案、周方案的编制

a〕车间/工段机台方案/班组方案、周方案以车间月方案为依据，机台方案/班组方案由车间方案管理员于每月28日前编制完成，周方案由车间方案管理员于每周六编制完成。

b〕一般的机台/班组方案、周方案由车间领导审核，事业部批准；关键机台〔五米及以上立车、2米及以上卧车、200T及以上镗床、数控龙门铣〕方案