预算与财务管理技能培训.pptx

汇报人:XX2023-12-28预算与财务管理技能培训

目录CONTENCT预算与财务管理概述预算编制技能预算执行与控制技能财务报告与分析技能财务管理软件应用技能预算与财务管理实践案例分享

01预算与财务管理概述

定义重要性预算与财务管理的定义与重要性预算与财务管理是指对企业或组织的资金、资产进行规划、控制、监督和评价的一系列管理活动。预算与财务管理是企业或组织运营的核心，它对于保障企业或组织的正常运转、提高经济效益、实现战略目标具有重要意义。

目标预算与财务管理的目标是实现企业或组织的财务稳健、经济效益最大化和风险最小化。原则预算与财务管理应遵循以下原则整体性原则从企业或组织的整体利益出发，进行全面、综合的财务管理。合法性原则遵守国家法律法规和企业内部规章制度，确保财务活动的合法性。效益性原则追求经济效益最大化，注重财务活动的效率和效果。稳健性原则保持财务稳健，防范和化解财务风险。预算与财务管理的目标与原则

预算与财务管理密切相关，预算管理是财务管理的重要组成部分，而财务管理又为预算管理提供支持和保障。关系在实际工作中，预算与财务管理需要相互配合、相互支持。预算管理通过制定预算计划、控制预算执行、分析预算差异等手段，为财务管理提供决策依据；而财务管理则通过资金管理、资产管理、财务分析等手段，为预算管理提供数据支持和建议。互动预算与财务管理的关系与互动

02预算编制技能

明确预算编制目标、收集相关资料、编制预算草案、审查平衡、审议批准、下达执行。固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算、滚动预算等。预算编制的流程与方法预算编制的方法预算编制的基本流程

预算与实际差异大、预算调整频繁、预算执行不力等。常见问题建立科学的预算预测模型、强化预算执行过程中的监控与调整、完善预算考核制度等。解决方案预算编制的常见问题与解决方案

案例一案例二案例三某企业通过采用零基预算方法，成功降低了成本并提高了资金利用效率。某政府部门通过实施滚动预算，实现了预算的动态调整和优化配置。某非营利组织通过强化预算执行监控，确保了资金的有效使用和项目的顺利实施。预算编制的实践案例分享

03预算执行与控制技能

80%80%100%预算执行的监控与分析通过定期收集和分析实际支出数据，与预算计划进行对比，及时发现偏差。对出现的差异进行深入分析，找出原因，为后续预算调整或改进提供依据。根据分析结果，制定相应的应对措施，确保预算的有效执行。实时监控预算执行深入分析预算执行差异制定应对措施

识别预算调整需求制定预算调整方案提交审批并执行预算调整的流程与方法根据实际情况，制定科学合理的预算调整方案，明确调整的目标、范围和具体措施。将预算调整方案提交给相关部门或领导审批，经批准后，按照调整后的预算进行执行。在预算执行过程中，及时发现需要调整预算的情况，如市场环境变化、政策调整等。

预算执行的考核与评价设定考核指标根据预算执行的目标和要求，设定合理的考核指标，如预算执行率、支出节约率等。定期考核评价定期对预算执行情况进行考核评价，及时发现问题和不足，提出改进措施。奖惩机制建立奖惩机制，对预算执行好的部门或个人给予奖励，对执行不力的进行惩罚，以激励大家更好地执行预算。

04财务报告与分析技能

编制方法与技巧掌握财务报告编制的基本规则和技巧，如会计科目的设置、凭证的填制、账簿的登记等。报告解读与分析学习如何解读财务报告，理解各项财务指标的含义和变动趋势，以及对企业财务状况和经营成果的影响。财务报告的基本构成了解资产负债表、利润表、现金流量表等主要财务报表的结构和内容。财务报告的编制与解读

运用财务比率对企业偿债能力、营运能力、盈利能力等方面进行分析和评价。比率分析法趋势分析法因素分析法通过对企业连续数期的财务报告进行比较，揭示企业财务状况和经营成果的变动趋势。分析影响企业财务状况和经营成果的各种因素，以及它们对财务指标的影响程度。030201财务分析方法与工具

03报告呈现与沟通了解如何有效地呈现和传达财务分析报告，以便与决策者和其他利益相关者进行沟通和交流。01分析报告的结构与内容掌握财务分析报告的基本结构和内容，包括引言、主体、结论和建议等部分。02撰写技巧与规范学习如何撰写清晰、准确、有逻辑的财务分析报告，注意文字表达和数据呈现的规范性。财务分析报告的撰写与呈现

05财务管理软件应用技能

一款适用于大中型企业的财务管理软件，提供全面的财务管理解决方案。用友财务软件一款适用于中小型企业的财务管理软件，具有易用性和灵活性。金蝶财务软件一款国际知名的企业级财务管理软件，提供全球化的财务管理解决方案。SAP财务软件常见财务管理软件介绍

掌握财务管理软件的安装和配置方法，确保软件能够正常运行。软件安装与配置熟悉财务管理软件的基础数据录入方法，包括科目设置、凭证录入等。基