水泥企业运营管理制度.docx

水泥企业运营管理制度

1、运营预算管理制度

2、运营调度管理制度

3、现场管理制度

4、技术改造管理制度

5、环境保护管理制度

6、计量管理制度

7、信息网络管理制度

8、岗位交接班制度

9、装载机管理制度

10、对讲机使用管理规定

11、工具管理制度

12、润滑油使用管理制度

13、空压机、水泵房管理制度

14、装运工段内部发货管理制度

15、除铁器使用规定

16、配料秤管理规定

17、设备管理制度

18、工艺管理制度

19、工艺管理考核实施细则

20、电气管理考核制度

(1)电工安全操作规程

(2)安全用电管理规程

(3)电气运行标准

(4)电气设备维修操作规程

(5)电气设备巡回检查制度

(6)电机设备维修验收操作规程

21、水泥装船管理制度

一运营预算管理制度

1主题内容和适用范围：

本制度规定了企业运营部运营预算的编制、下达、实施等

管理内容。

适用于企业运营部的运营预算的全过程。

2目的

根据全面预算管理的要求，规范运营部运营预算的流程及

责任。

3管理内容及要求

3.1企业通过运营部实施运营预算管理，并对内部运营

进行全过程监督、协调、调度、服务。

3.2运营预算编制下达

3.2.1运营部根据营销部制定的月度营销预算，根据企业定检计划编制月度运营预算，每月**日前经运营副总经理审核后报财控部编制综合预算，经企业预算部审查，批准后

实施。

3.2.2运营部每月**日前将批准的月度运营预算(含设

备定检计划)书面下达工段。

3.2.3因特殊原因需要调整预算时，运营部负责核实原因，提出书面报告，经运营副总经理审核后，报企业总经理

批准，并报告总集团公司。

3.3运营预算实施

3.3.1各工段、部室按照企业下达的月度运营预算2日内将预算分解情况报运营部，审批后组织实施。运营部24

小时调度、协调、监督、服务。

3.3.2运营部每天组织召开由企业领导、工段、部室参

加的调度会，协调解决运营过程中出现的问题。

3.3.3运营部统计主管负责建立运营台帐，记录原始数据，发现并分析处理不正常现象，如实反映计划完成进度，

定期向总集团公司报告。

3.3.4运营部每旬末根据旬盘点数据组织召开旬分析会，通报运营进度，预测运营趋势，分析主要指标存在的问题，

制定应对措施，指导、监督工段完成月度运营预算。

3.4运营预算考核

3.4.1按照企业实物盘点规定，运营部统计主管协同财控部于每旬第一天进行现场实物盘点，核实计量设施准确度，并根据需要进行调整。盘点数据作为月度运营预算完成

情况的考核依据。

3.4.2运营部每月5日前根据盘点数据组织召开月度运营总结会，通报运营预算完成情况，总结经验教训，作为指

导下月运营的依据。

二运营调度管理制度

1主题内容和适用范围：

本制度规定了企业的运营调度、现场督察、视频监控等内

容。

适用于企业运营的全过程。

2目的

规范运营调度、强化运营管理，提高运营管理水平。

3管理内容及要求

3.1运营平衡及指挥

3.1.1企业通过运营部组织协调运营，各工段、部室必

须服从运营部统一指挥，对不服从指挥者将给予严肃处理。

3.1.2运营部根据企业有关规定和月度运营预算对运营

过程24小时调度、协调，全面掌握情况，及时解决问题，

保持产供销平衡，重大问题及时上报企业领导。

3.1.3各工段按照各自职责和月度运营预算组织运营，及时向运营部反映出现的问题，确保完成月度运营预算，对

瞒报、虚报、漏报、错报者给予严肃处理。

3.1.4采供部按照月度采供预算保证各种原材料均衡进厂，储量不低于企业制定的合理库存标准。低于标准时，运

营部书面通知采供部限期补足并按规定处罚。

3.1.5门卫负责进出厂车辆的秩序正常，运营部计量主管负责地磅的运行正常，财控部司磅员24小时值班，装运工段负责装船机、装车设备的正常运行，确保装船、装车进

度。

3.2现场督查

3.2.1运营部现场检查企业指令、领导指示和调度会精神落实情况，对未落实或落实不到位的下达整改或处罚通知

单。

3.2.2各工段按照“清理、清洁、规范”保证设备和运营现场清洁干净，无跑、冒、滴、漏现象，运营部负责检查，

对达不到要求的进行书面通知并按规定给予处罚。

3.2.3运营部根据运营管理制度对进厂原材料验收及现场管理、预均化及过程质量控制、环保计量、安全运营等进

行检查，发现问题及时处理，并下达整改或处罚通知单。

3.3视频监控

3.3.1运营部负责视频、运营过程数字化管理网络的使用，出现问题及时通知电力工段或网络主管处理，保证图像

清晰完整、与总集团公司监控中心信息畅通。

3.3.2运营部通过视频、运营过程数字化管理网络对全企业运营过程24小时监控，随时调整监控