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风险管理的基本目标

以最低的成本获得最大的安全性。因此，它不仅是一个安全生产问题，还包括风险识别、风险评估和风险处理。它涉及金融、安全、生产、设备、物流、技术等诸多方面。这是一个完整的方案和系统工程。

综上所述，风险管理的目标包括以下几个方面：

企业、组织和成员的生存与发展；

确保组织活动的正常运行；

尽快实现企业和组织的稳定收入；

减少忧虑和恐惧，提供安全

通过最小化风险成本来最大化企业或组织的价值。

（一）损前目标

损前目标是风险事故发生之前，风险管理应达到的目标，它可以分为：

经济目标风险管理必须经济合理，只有这样，才可以保证其总目标（即以最小费用支出获取最大安全保障）的实现。所谓经济合理也就是尽量减少不必要的费用支出和损失，尽可能使风险管理计划成本降低。但是费用的减少会影响安全保障的程度，因此，如何使费用和保障程度达到平衡成了实现该目标的关键。这里，我们可以采用类似规模同行业企业间横向比较的办法。一般来说，同行业之间存在着竞争，而类似规模同行业所面临的风险大致上又是同等程度的，因此，这种比较最具有现实意义。通过个体水平与平均水平的比较，我们就可以较为客观地判断一个企业的风险管理支出是否经济合理。首先我们应该使企业的保障程度不低于同行业的平均水平，其次应是费用支出不高于行业的平均水乎，这样，该企业的风险管理基本实现经济目标。

2.安全系数目标?另一个损前目标是安全系数目标，也就是将风险控制在可承受的范围内。风险管理者必须使人们意识到风险的存在，而不是隐瞒风险，这样有利于人们提高安全意识，主动配合风险管理计划的实施。但是，当人们意识到周围潜在风险时，必然会感到焦虑不安。企业管理者不能正常发挥决策水准，瞻前顾后，使企业丧失许多良好的发展机会。企业劳动者也会整日惴惴不安，从而影响工作质量和工作效率。因此，风险管理者应给予人们足够的安全保障，以减轻企业和员工对潜在损失的烦恼和忧虑。我们制定风险管理计划，也应在提高人们安全意识的同时，体现足够的安全保障。

3.合法性目标企业并不是独立于社会之外的个体，它受到各种各样法律规章的制约。现代社会，人们的法律意识不断加强，越来越懂得如何用法律来捍卫自己的权利。与企业频繁接触的客户、供应商、消费者、竞争者也同样如此。因此，企业必须对自己的每一项经营行为、每一份合同都加以合法性的审视，以免不慎涉及官司。这样，不至于使企业蒙受财力、人力、时间、名誉的损失。风险管理者必须密切关注与企业相关的各种法律法规，保证企业经营活动的合法性。斗.社会公众责任目标一个企业遭受损失时，受损的绝不只是企业本身，还有它的股东、债权人、客户、消费者、劳动者，以及一切与之相关的人员和经济组织、损失严重时，甚至会使国家社会蒙受损害。假设一个大型股份制企业遭受了巨大的火灾损失生产被迫中断』将近破产，这样的事件必会使它的股民惶恐不安，引起股市一定的波动，而银行及其他债权人也会遭受重大损失，国家资产遭受损失。该企业的职工也将陷于失业，从而给社会带来困难。如果该企业有个良好的风险管理计划，通过控制、转移等方式使这种损失降低到企业可承受范围，那无疑是对社会的一种贡献。因此，社会公众责任目标也是损前目标之一。

（二）损后目标

最完美的风险管理计划，也不能完全消除一个企业的风险，因此，确定损失发生后目标有其必要性。损后目标从最低的生存目标到最高的持续增长的目标，风险管理成本也随之不断上升。

生存目标

当企业发生了重大损失后，它的首要目标是生存，因为只要生存下去就能有恢复发展的希望，因此，损失后风险管理第一目标是生存。一个企业基本生存要素有四个：生产、市场、资金、管理。损失事件如果对其中的某个要素产生了破坏作用，就会导致企业无法生存。例如，一个企业因损失事件的发生而无法生产，就没有产品可以销售，也就没有收益，从而导致破产；如果企业因损失事件而失去市场，生产的产品就会积压，长期下去也会引起破产;如果损失事件影响的是资金，使企业资金运转困难，到期不能偿还债务，也会导致破产；同样，管理上的风险也会给企业的生存带来威胁。所以，企业的风险管理计划应充分考虑损失事件对生存要素的影响程度，将损失后企业的生存放在首要位置。

持续经营目标

持续经营目标是指不因为损失事件的发生而使企业生产经营活动中断。生产经营活动中断并不一定会导致企业破产，经过一定的时间，有的企业是可以恢复生产的，但是，企业的竞争者却可能利用这段空档时间抢走企业原有的市场份额，这样，发展了的竞争者会给企业今后的生存发展带来威胁，因此，企业的风险管理者应尽可能在损失后保证生产经营的持续性。这里的持续有一定的相对性，也就是针对不同的企业，持续有不同的涵义。比如，对于钢铁冶炼企业，它的生