33_管理学专升本.pptx

1什么是控制?控制的主要内容是什么?

2分析控制的必要性,怎样才能实现有效控制?

3控制过程包括哪三个环节的工作,并请分析每个环节的步骤.

4简述适度控制需要注意的问题有哪些?;从控制的过程方面谈谈学生如何控制自己在学校里的自学时间;其具体过程如下：

1、限定控制子系统的范围。即确定控制的各个阶段或部分，即独立、不受打扰的自习时间。

2、确立控制标准。控制源于计划，控制的标准是 上1个小时，晚上3个小时，共4个小时。控制的关键点有4处：一是 上7:05分要出发去自学教室的路上，二是8:20才能

离开自学教室，三是晚上6:15分要出发去自学教室的路上，四是晚上9；30才能离开自学教室。

3、衡量实际绩效。通过观察开始几天按计划的自学活动，是否能保证完成。自学时间计划不合理吗？还是自己没有正常控制好。

4、采取管理行动(纠正偏差)。（1）如果是时间不合理，则修订自学时间标准和布置；（2）如果标准合理，只是控制不力。则需要加强控制。;第十五章 控制方法;1、定义

预算就是用数字，特别是用财务数字的形式来描述组织未来的活动计划，它预估了组织在未来时期的经营收入和现金流量，同时也为各部门或各项活动规定了在资金、劳动、材料、能源等方面的支出的额度。

预算控制就是根据预算规定的收入与支出标准来检查和监督各个部门的活动，以保证各种活动或各个部门在完成既定目标、实现利润的过程中对资源的利用，从而使费用支出受到严格有效的约束。;2、预算的作用及其缺点;·预算的缺点;3、预算控制方法;三、 生产控制;四、 财务控制方法;五、综合控制方法;第十六章;1 创新概念;2创新与维持的关系及其作用;3、创新职能的基本内容;制度创新;组织机构和结构的创新;环境创新;4 创新的过程;5 创新管理的技能;（2）创造促进创新的组织氛围

大张旗鼓地宣传创新，激发创新。“无功便有过”

人人谈创新、时时想创新、无处不创新。人人奋发向上、努力进取、跃跃欲试、大胆尝试探索蔚然成风;（3）制定有弹性的计划

创新需要思考，思考需要时间

对“满负荷工作制”不适合创新

对创新过程的规划、创新资源的投入???创新成果的期望留有余地;（4）正确地对待失败

创新的过程是一个充满了失败的过程，失败的正常的，甚至是必须的

允许失败、支持失败、甚至鼓励失败;（5）建立合理的奖酬制度

注意物质奖励和精神奖励相结合

奖励不能视作“不犯错误的报酬”

奖励制度要既能促进内部的竞争，又能保证成员间的合作

区别贡献，多设集体奖，少设个人奖。多设单项奖，少设综合奖，给每个人都有不同程度的成功的希望;6、工作流程再造（BPR）;1管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行衡量,测量和评价并促使组织目标实现的过程,被称为().

有关控制的必要性,不包括下面哪一()A环境的变化 B管理权力分散

C工作能力的差异D领导意志要求

根据确定控制标准Z值得方法，将控制分为（），跟踪控制，自适应控制和最佳控制。;控制标准Z值是控制对象先行量的函数，这种控制类型是（）控制。

没有明确的先行量，控制标准Z是通过学习过去的经验而建立起来的，这是（）。6根据控制的时机，对象和目的的不同，

可以将控制分为（）同期控制（）。; 7种庄稼需要水，俺这一地区近年来老不下雨，怎么办？一种方法是灌溉，以补天不下雨的不足。另一种方法是改种耐旱作物，使所种作物与环境相适应，这两种措施分别是（）

A前馈控制和反馈控制B调整计划和纠正偏差C反馈控制和前馈控制D纠正偏差和调整计划

有效的控制应具有以下特征：即适时控制，（）客观控制和弹性控制。

关于适度控制需要注意的问题，说法不正确的是（）;A防止控制过多或控制不足

B处理好全面控制与重点控制的关系

C要注意控制成本与收益之间的关系D控制费用随着控制程度的提高而减少

10A公司每周必须生产一定数量的汽车轮胎，他必须保持不超0.05%的不合格率，他必须在规定

的三个月内完成预定的其他工作。对于控制来说，这是（）;11（预算控制）是在管理中最为广泛运用的控制手段。;15、下面哪一个不属于按内容划分的创新（ ）A、目标创新B、技术创新C、制度创新

D、应用创新 E环境创新

16、描述创新和维持两者的关系，不正确的是（ ）A、创新是维持基础上的发展，维持是创新的逻辑延续

B、维持是为了实现创新的成果，而创新是为了更高层次的维持提供托依

C、只有创新没有维持系统会处在混乱的状态D、只有维持没有创新系统会缺乏稳定性; 1、简述熊彼得的创新观点：创新是企业家的职能，企业家能成为企业家的根本原因在于他拥有创新精神并实际组织了创新，而不是其拥有资本。一个地区经济发展的快慢和水平的高低，很大程度上取决于该地区拥有创新精神企业家的数量，以及这些企业家在实践中的创