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行政主管述职报告

行政主管述职报告

行政主管述职报告全文共1页，当前为第1页。篇一：行政主管转正述职报告

试用期转正(转载于:行政主管转正述职报告)申请尊敬的领导

本人于2012年6月4日来到公司，担任行政管理中心行政经理一职，转眼间三个月的试

用期已经过去。在此，回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的不足、思考一下今

后的工作计划，是非常必要和及时的三个月以来，在领导和同事的共同支持帮助下，在为公司的发展作出了努力的同时，也

使我在工作上有了长足的进步。领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善

诱式的指导理念，给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。现将试用期的工作情况汇报如下：

一、在职期间，我工作的主要内容是：

1、公司规章制度管理

1)主持编制公司各项人事、行政管理规章制度，报上级领导审批；

2)监督、检查各项制度的执行情况，并适时地对制度进行修正和完善；

3)人力资源方面的员工招聘、员工档案的建立与保管等制度的建设和实施。

2、行政办公事务管理

1)管理办公室日常工作；

2)组织公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队建设的活动。

3)主导员工在职培训，提高员工素质。

4)公司网络管理，网站内容更新与建设。

3、行政后勤管理

1)负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进行；

2)负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理；

3)办公用品、劳保用品的采购发放。

4)固定资产的统一采购、监管、维护及定期盘点。

4、内外关系协调

1)负责公司各部门的综合协调；

2)负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。

5、内控管理

1)在总经理的领导之下，负责总公司及下属公司内控管理，对各项工作进行监督，审视工作流程，规避可能存在的危险，并协助有关部门进行解决等。

二、工作中发现的问题及建议激励对于组织经营至关重要。员工的能力和天赋并不

直接决定其对组织的价值，只有当其能力和天赋发挥出来才能够行政主管述职报告全文共2页，当前为第2页。为组织带来益处，而员工能

力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的高低。动机决定了一个人努力的方向即选择

做出什么样的行为，努力的水平即行为的努力的程度，坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的

努力坚持自己的行为。动机的内源性与外源性互补，内源性动机与外源性动机均感觉不足。

现在的员工状态是没有好或是不好。混日子拿钱，公司好坏是否有发展似乎都跟自己无关，

因为没有竞争所以没有压力。我想每个人都该问问自己，你工作的目的是什么，对于你的工

作你做到更好了吗？对工作你是尽力了还是全力以赴了？你的目标和对自己的要求是什么？

下一个2年之后在个人技能上、知识的存储上、最能体现个人价值的薪酬上你要达到一个什

么样的高度，为此你做出了怎样的努力呢？任何事物总要经历从无到有，从小到大的历程，这三个月来我们在制度的建设、人文环

境、行政后勤等方面已经迈开了前进的脚步，在未来的日子里我们会越走越好的，相信从2012

年开始，公司体制将更加健全，完善，公司各部门将有更大的向心力，凝聚力；2013年我们

行政主管述职报告全文共3页，当前为第3页。会继续壮大的企业。付出与回报是相辅相成的，每个人都将自己看做是企业中的一份子、每

个人都为此全心全意的付出、再大的困难再难的坎我们都可以趟过去。企业发展了，个人的

价值也将得到提升。

三、个人体会

必须要虚心请教，提高服务意识言行举止都要注重约束自己，对上级领导做到谦虚谨

慎,尊重服从；对同事做到严于律己,宽以待人；做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不

亢，注意用自已的一言一行，维护公司和各级领导的威信，维护公司的整体形象。在日常工

作中要向同事虚心请教，遇事与同事们多多沟通，对同事提出的问题热情、准确的解答，对

于领导交办的任务做到不推诿和拖拉，只有这样，才能保质保量完善工作。

四、自身还需要在工作中不断改进和完善的地方

1、隔行如隔山，以往虽有一些行政、人力方面的工作经验但不同的行业之间还是存在很

大的差异的。

2、在这三个月的时间，我虽然在思想和工作上都有了一定的进行政主管述职报告全文共4页，当前为第4页。步，但也存在的一些需要改进和完善的地方，如工作中有急躁、细节上考虑不周全的缺点，组织能力还有待

进一步提高。

3、对于公司属处的行业情况需进一步了解补充。我将会在今后的工作中努力学习、进取

进一步完善自己，以积极的工作态度、踏踏实实