APQP管理程序分析和总结.docx

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文件修订履历

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A.0

新建立

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1、目的:

为使本公司汽车产品先期开发过程系统化,确保项目从立案到量产均能满足客户需求及期望,特制定本程序。

2、适用范围:

适用于本公司汽车零部件产品之先期质量策划管制,非汽车产品当客户有要求时也可执行此程序。

3、定义:(无)

先期产品质量策划(APQP):本厂设计为按客制要求进行的产品设计与开发,为产品过程设计与开发。

控制计划;是指受控零件和过程体系的书面描述,重点在于表明产品的重要特性工程要求,一般简略为CP。3.3PFMEA;过程潜在失效模式及后果分析由负责过程设计的工程人员为确保尽最大可能考虑并记录潜在的失效模式和相关的原因/机理而用的分析技术。

特殊特性:由顾客指定的产品和过程特性,包括政府法和安全特性,和/或由本厂通过对产品和过程的了解选出的主要特性。

PPK:初始过程能力;CPK:稳定过程能力

MSA:测量系统分析;PPAP:生产件(首批)批准程序

4、APQP管理过程乌龟图:

④使用资源:

5、1权、责计定算义机:及资讯设备;

2、模具设计软件;

3、相责关任生部产门设/备人;

时机点

输入部门:市场部过程客户:外部客户

代码支持部门:各部职门能分配

⑤过程拥有者:(谁来做)

1、技术研发部;2、生产部;

3、品质部;4、市场部;

5、APQP小组输出6、资总料经/理记录

4、检验和实验设备;第一阶段

5、会议室

第一阶段

第一阶段

②过程输入: 第二阶段

顾客图总纸经/标理准/技术协

议; 第二阶段

适用的法律法规要求;第三阶段

产品/过程特殊特性清

单; 第四阶段

过程能力如PPK、CPK第四阶段

值;

产品制造成本目标;第一阶段

过程设计开发任务书。

顾客PPAP提交要求 第一阶段

第一阶段

1.6

1.7

1.14

2.13

2.14

3.12

4.7

4.8

1.0

1.1

1.3

任命指定APQP组长

批准APQP总进度策划接口部门

确认第一阶段成果

确认第二阶小组可行性承诺表批准确认第二阶段成果

①过批准程确名认称第三:阶段成果

产品质量策划总结和认定

C5APQP管理过程

批准确认第三阶段成果详细收集客户要求

支持文估件价申请

成本核算及报价

APQP小组职责明细

新产品APQP开发进度计划管理者的支持

③过程小输组出可:行性承诺表

1、过程规范及工装图;

2、过程流管程理图者、的车支间持平面图;

3、PFMEA管;理者的支持

4、控制计划及作业指导书;

5、产包品装质规量范策及划检总验结规和范认;定报告

6、防错措管施理及者反的应支计持划;

7、顾客/供方PPAP确认报告

市场调查表

估价申请单报价单

⑥过程衡量指标: 第一阶段

样件按时完成率

项目立案

参照8、本程序相关联文件及

⑦如何做(方法/程序):

产品开发需求表

APQP管理程序

送件市一场次部交样合格第率一阶段

第二阶段第四阶段

第五阶段

第五阶段

第一阶段第一阶段第一阶段第一阶段第一阶段第一阶段第一阶段

技术研发部 第一阶段第二阶段

第二阶段第二阶段

其作用

2.7

4.2

5.4

5.5

1.2

1.3

1.8

1.9

1.10

1.11

1.12

1.13

2.1

2.2

2.3

项目启动

送样后跟进

PPAP提交后跟进客户反馈

客户满意度

项目可行性分析成本核算及报价设计开发评审

新产品设计开发目标构想初始材料清单构想初始流程图

初始特性清单

编制产品质量保证计划设计失效模式分析

设计FEMA审查图纸设计

PPAP管理程设序计开发申请表FMEA、MSA、设SP计C、开P发PA任P务手单册

/

/

产品交付绩效统计表顾客服务反馈记录表年度客户满意度调查表客户满意度汇总表

设计开发可行性分析表产品成本评估表

设计开发评审记录新产品设计开发目标产品物料清单(BOM)产品初始过程流程图初始特殊特性清单产品质量保证计划

DFMEA框图

DFMEA

设计FEMA审查表产品图纸

第二阶段第二阶段第二阶段

2.4

2.5

2.6

确定产品可制造性和装配设计制订样件控制计划

样件试作和试验验证计划

产品可制造和装配设计表

(样件)控制计划控制计划检查表

样件试作和试验验证计划表

第二阶段 2.8

第二阶段 2.9

第二阶段 2.10

工程图样

确定工程规范

新设备、工装和设施要求

工程图面

供应规格书

新设备、工治具与量规仪器清单

第二阶段第二阶段第三阶段第三阶段

第三阶段第三阶段第三阶段第三阶段第三阶段

2.11

2.12

3.1

3.3

3.4

3.5

3.6

3.7

3.8

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