物流及供应链管理自考知识点大全 .pdfVIP

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物流与供给链管理〔10507〕知识点

一、单项选择题知识点

1．现代物流管理的目的是〔整体最优〕。物流系统功能的核心和本质是整合和优化，实现整体最优化。P3

2．物流并非是多个功能简单叠加，而是各功能和环节相互联系与整体运作的综合体，这表达了物流的〔系统价值〕。

3．第二次世界大战时期，美军为了有效提高物资保障能力，采用托盘、叉车等后勤设备，贯穿了军事物资从单元组合

〔集装〕的装卸活动到高效连贯地搬运、运输、储存、直到按军事目标到达目的地为止的整个过程，为战争提供了有

效的后勤支持。P3

4．根据美国学者巴罗的划分，企业物流作业活动分为关键性活动和支持性活动，其分别包括哪些容？P9

关键性活动：客户效劳标准；运输；库存管理；信息流动和订单处理

支持性活动：仓储；物料搬运；采购；保护性包装；与生产或运作部门合作；信息维护

5．大型零售知识店、24小时店为了消减流通本钱、扩大销售，大多已连接了POS和EDI系统〔信息〕。P9

6．拉式经营体制强调的是〔尽最大可能缩短从了解客户需求到生产这段前置时间〕。P16

7．属于供给链运营整合障碍的是〔分散的信息构造〕。P25

8．供给链运营整合应遵循的原则是〔全局性视野、现代信息技术…〕。P26

10.销售与运作流程〔SOP〕是以〔月〕为单位滚动进展的。P28

11.设定整体制造产量及其他活动水平的一种功能，其目的是最好地满足当前方案中的销售水平，同时实现整体商业

目标的物流管理方式是〔销售与运作规划SOP〕P28

12.SOP的核心是供给和需求的整合。P29

13.供给链管理的本质是对〔企业外供给和需求的整合管理〕。P46

14.制定生产与库存水准决策，以满足终端客户需求的企业活动是〔需求规划〕。P50

15.需求战略的制定主要有哪三个方面？〔渠道设计、需求规划、供给链构造〕。P50

16.是否能使企业拥有更多的市场份额或者对于竞争对手拥有更高的价格支配力选〔收益管理〕。P50

17.决策最优的参与者数目、位置以及供给链参与者的角色要解决的根本问题是〔供给链构造〕。P51

18.供给链整合的四种形式分别是什么？各自容是什么？P52

四种形式：信息、决策、财务、运作。

信息整合：是指供给链参与企业之间就有价值的信息进展共享。

决策整合：支持供给链参与企业之间的规划与控制职能。

财务整合：改变了供给链支付的条款和条件。

运作整合：涵盖了供给链参与者之间物资与人力资产共享。

19.介于货主企业与运输业之间，在特定时间段按照特定价格向使用者提供个性化物流效劳的中介组织是〔第三方物流〕

P53

20.第三方物流为委托客户企业提供的效劳有根本业务、附加值业务以及〔高级物流业务〕。P54

21.第四方物流全程负责管理的典型特征是？任何因为供给链运作失误而产生的责任，一定是由第四方承当。P56

22.企业供给链管理的构筑首先是企业业务流程的再造，其次是企业间业务流程的〔调整和能力整合〕。P59

23.规律性需求可以分解为哪些因素？P76

1〕真实的历史需求；2〕使用适宜的预测模型；3〕现实的趋势和季节性等因素的影响

24.F=〔Bt*St*T*Ct*Pt〕+I，其中〔I是t时期的不规则需求〕。P77

25.当几乎不涉及过去的历史数据，而只需要从管理层面上进展判断和决策时，定性方法非常适用〔定性分析法〕。P78

26.*库存产品的使用量是92，84，100，108，116。求前4个时间段的移动平均数〔92+84+100+108〕/4=〔96〕。P78

27．在4月份，对*库存产品的实际需求量是M单位，而原来预测需N单位，假定加权值为0.3，则5月份的平均预测

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需求将是多少？〔0.3M+〔1-0.3〕N〕。P79

28.属于定量预测方法的是〔指数加权平均法〕。P79

29.预测管理的根底是〔预测数据库〕。P81

30.预测的准确性是指销售预测值与实际的销售值之间的差异大小。P82

31.对整个企业采购活动进展方案、组织、指挥和控制的活动是〔采购管理〕。P89

32.成批标准化采购所属的阶段是〔按库生产〕。P90

33.通过互联网、企业部网以及其他网络技术，使众多的交易企业实时地进展信息沟通、访问电子目录，从而最低的采

购本钱获取经济利益最大的产品〔电子商