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新媒体中心组织架构及职责
一、 组织架构
运营总监
运营总监1人
运营助理1人
活动策划2人
美工1人
商务拓展1人
数据分析1人
财务1人
网络推广1人
文案3人
视频编辑1人
插画师1人
插画师1人
团队人数共计:14人
该组织结构图,适合于经营的初期。到中后期,以上图的多个部门成员将会随之而增加。
该组织结构图,适合于经营的初期。到中后期,以上图的多个部门成员将会随之而增加。
该组织结构图下的岗位工作职责:
该组织结构图下的岗位工作职责:
(一)网络运营组(2人)1、运营助理
负责微信、微博、社群及其他线上媒体平台运营管理。
负责组织策划、活动流程、活动预期、活动成本、活动收益、活动效果、活动问题及改进。
2、网络推广
负责依据各种活动专题,进行内容的传播推广。
负责微信、微博及其他线上媒体平台的推广。
(二)活动策划组(5人)1、活动策划
a) 负责策划各种活动。2、文案
依据活动策划方案,编写文案、广告语。
负责微信公众号、微博及其他线上媒体平台文案编写。
(三)视觉设计组(3人)1、美工
依据策划方案,做出相应设计元素。
H5的制作。2、视频编辑
根据策划、文案编写的方案,制作相应视频、音频。
视频、音频素材的采集、剪接。3、插画师
a) 负责根据活动策划方案,绘制原创图画元素。
(四)商务拓展组(1人)1、商务拓展
开发线上线下媒体、用户资源。
负责用户进驻自媒体平台,并组织销售、运营。
(五)数据分析(1人)1、数据分析
负责相应行业市场、平台数据调研分析,制作数据报告。
负责建立会员数据库,并开展会员营销。
(六)财务(1人)1、财务行政
a) 负责新媒体财务。
运营总监职责:
1、负责新媒体的整体规划、实施及运营,带领团队实现公司的运营目标;
1、负责新媒体的整体规划、实施及运营,带领团队实现公司的运营目标;
2、收集、整理、分析市场信息,结合公司的运营情况及产品风格制定本部门的年度、季度、月度销售计划,并把各计划细化到季度、月度、每周的工作,以量化绩效指标执行;
3、根据年度、季度和月度的销售计划制定相对应的营销策划方案及推广策划方案;
4、负责团队的日常管理,制定团队的内部管理措施、规范及业务流程;
5、负责部门员工的管理、指导、培训及评估;
6、结合公司的产品特性及市场变化,及时做好电商平台的整体布局与规划,以增加品牌的竞争力;
7、协助制定公司新媒体发展策略,通过有效的成本控制和营销手段,提升在线销售平台的
品牌知名度、扩大市场影响力。
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