新产品合同评审程序.docx

CGD/QP-C0201A/02014.10.241of5文件编号修订号常州冠度汽车内饰系统有限公司

CGD/QP-C0201

A/02014.10.24

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文件编号

修订号

常州冠度汽车内饰系统有限公司

新产品合同评审程序

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我们的经营理念：要么不做，要做就做到最好！

我们的经营理念：要么不做，要做就做到最好！

新产品合同评审程序

分发号

接受部门

分发号

接受部门

分发号

接受部门

01

总经理

04

质管部

07

生产部

02

管代

05

开发部

08

销售部

03

企管部

06

PMC部

09

工程部

10

财务部

受控印章

受控印章

分发号

编制：

审核：

批准：

我们的经营理念：要么不做，要做就做到最好！

我们的经营理念：要么不做，要做就做到最好！

目的

明确收集客户要求、类似产品信息、市场信息、法律法规要求、顾客特殊

常州冠度汽车内饰系统有限公司新产品合同评审程序

常州冠度汽车内饰系统有限公司

新产品合同评审程序

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分有效分析与确认，以确保组织有能力满足合同的要求,特规定对新产品合同进行评审与记录的方法和程序。

范围

适用于公司对新产品开发、更改产品的合同评审过程。

参考文件

文件编号

文件编号

CGD/QM-001

CGD/QP-C0202CGD/GW-M0602

文件名称

质量手册

新产品开发程序

合同管理办法

术语定义

无

职责

销售部对所有新产品开发的合同、协议及合同评审记录予以编号登录；已履约的合同需加盖“已评审”专用章。

销售部负责对合同涉及市场法律法规条款及市场状况的评审。

研发技术中心负责对工程（设计、开发、验证、鉴定）能力进行相关的可行性和风险分析。

生产部负责对工艺可行性及生产能力的可行性和风险分析。

PMC部负责对交付能力及材料(含外协外购件)及时供应能力以及包装和物流等进行可行性和风险分析。

质管部负责对产品的检验与试验能力以及质量保证能力进行可行性和风险分析。

企管部负责对产品成本分析与价格及客户付款能力进行可行性和风险分析，对人力资源的保障能力与人员能力进行可行性和风险分析。

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我们的经营理念：要么不做，要做就做到最好！

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内容

流程图

负责人/部门

销售部

技术研发中心

技术中心、质管部、生产部、销售部、PMC、企管部、财务部

总经理/主管副总

工作

01．收集新产品开发信息

02技术消化

可行性与风险分析

可行性与风险分析审批

直接成本分析

参考文件

技术研发中心

技术研发中心

财务部

06．总成本分析

07．价格审批

总经理

08．报价

销售部

09．签发新产品开发任务单

总经理

10．合同、技术协议谈判

销售部、技术研

发中心、质管部

11.签定合同

销售部、技术研

发中心、质管部

序号工作名称

序号

工作名称

工 作 描 述

输入

输出

责任部

门(人)

01

收集新产品

开发信息

销售业务员负责顾客所需

新产品开发信息的收集，按新产品顾客要求检查表栏目尽可

能详细提供相关信息。

顾客要求

信息

《顾客要求

检查表》

销售部

业务员

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02 技术消化

技术研发中心负责对客户提供信息技术消化

《顾客要求检查表》

技术研发中心

产、销售、PMC、企管、财务的技术、技术研

产、销售、PMC、企管、财务

的技术、

技术研

可行性与风

根椐销售部提供的新产品信息

表及顾客提供的有关资料，结

质量、生

产、财务

《项目可行

性分析报

发中心、

质管部、

险分析

合公司现有类似产品、开发能

力、技术、质保、成本等对新

等信息

告》

生产部、

供销部、

产品进行可 行性与风险性分

企管部

析。

03

可行性与风

险分析审批

直接生产成

本分析

总经理或主管副总根据各部 《项目可 《项目可行

门提供的可行性分析检查表对行性分析性分析报总经理所需开发的新产品进行审批。报告》告》可行性