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新技术应用综合报告

在洛阳创意设计产业园2#孵化器工程施工中，公司集中了各方面优势，高起点，高标准，严要求，充分发挥项目部高效率的优势，大力推广新技术，新材料，新工艺，新设备的应用，从而提高了工程的质量和效益。该工程在建设过程中，市建委、公司领导多次到工程现场检查指导工作，经过一年多的实施，完成了申报书中提出的应用新技术目标，在设计单位、建设单位、监理单位的有关专家有效的配合指导下，达到了预期的目标。本工程新技术应用的主要情况如下：

一、工程概况

本工程为洛阳创意设计产业园2#孵化器，工程位于洛阳市高新区滨河北路与军威路交叉口。二类高层建筑，地上十一层为办公，地下一层与汽车库相连，建筑高度为39.3米。基地面积为1003.29平方米。地上总建筑面积为9197.29平方米。工程项目规模等级为中型，民用建筑工程设计等级为二级，项目设计使用年限为50年。抗震设防烈度为七度，抗震等级为二级，抗震设防类别为丙级，耐火等级均为二级；结构形式为框架结构，基础形式为柱下条形基础。填充墙±0.00以下采用MU10煤矸石烧结砖，M10水泥砂浆砌筑。±0.00以上采用A3.5B06加气混凝土砌块，外墙M7.5专用砂浆砌筑，内墙M5专用砂浆砌筑；外窗采用PA断桥铝合金中空玻璃窗；

±0.00全部防水混凝土抗渗等级P6，地下防水工程、屋面防水采用SBS防水卷材，卫生间等部位采用聚氨酯防水涂料；卫生间、洗手间为防滑地砖防水楼面，其余全部为地砖楼地面；内墙分别为：门厅为大理石墙面，卫生间为釉面砖防水墙面，其余全部为白色涂料面墙；外墙选用挤塑聚苯板保温层，外罩氟碳漆。

工程水电暖通工程：设有给排水系统，生活污水系统，消防给水，中央空调计量系统；电力系统，照明系统，有线通讯系统，计算机网络系统，闭路监控系统。

二、推广新技术应用组织措施

1、组织机构：

为确保洛阳创意设计产业园2#孵化器工程实现新技术应用示范工程，公司成立以总工程师为首的新技术应用领导机构，项目部相应成立以项目经理为组长的实施小组,保证了各项措施的落实，开展了卓有成效的工作。

领导小组组长：李雪组员：孙小伟、吴晓燕

实施小组组长：张得堂 副组长：索联盈

组员:甘从胜、李海涛、姚晓东、季冉、王义忠、耿文静

2、各项措施

为全面落实新技术应用，实现新技术应用示范工程实施计划，我们结合工程实际情况，采取以下措施：

组织措施:

项目部成立5个部门（生产技术部、质量安全部、设备材料部、财务核算部、综合办公室）的组织结构，各部门领导有在新技术应用方面有专长的同志担任，使新技术应用在可控制状态下顺利进行。

管理措施：

项目经理：负责新技术推广运用的组织领导工作，协调解决各种技术应用过程中出现的新情况，新问题，将实施计划分解到各技术领导和职能部门。

项目总工：负责新技术推广应用计划编制及实施指导工作，负责加强与上级主管部门的联系，根据需要到市建委，省建设厅征询意见，请上级领导到现场指导工作，并认真听取有关领导的意见。

项目部相关组:重点抓好新技术、新工艺、新材料的控制，将新技术应用内容结合工程特点编写施工方案，严格控制施工过程质量，会同监理、设计、建设单位讨论研究，会同监理、设计、建设单位讨论研究，经各方认可后实施，从而保证了新技术应用目标的全面落实。

质量管理措施

全面推广质量管理、提高质量意识，建立以项目经理为第一责任人的质量保证体系。项目部设专职质量监督员，作业班组设兼职质量监督员，形成质量监督体系。以公司的质量方针和工程的质量目标开展质量宣传，使每个施工人员认识到质量的重要性。

班组按工种设置专职质量检验员，坚持工程质量三级验收制。分阶段制定分部分项工程质量目标、实行目标管理，确保优良工程目标的顺利实现。

成立“QC小组”，运用PDCA循环法解决生产技术问题。

认真做好图纸会审工作，编制施工组织设计。对特殊工艺编制作业指导书或专项施工方案，对易产生质量通病的分部分项工程编制质量通病防治措施和纠正措施。

严格执行安全技术交底制和质量三检制，安全技术交底内容要求全面，指导性强，并有书面资料，交接签字手续齐全。在开始作业前，安全技术交底必须落实到作业班组。

严格控制材料、设备采购质量，各类材料和半成品进场，必须进行见证取样试验或开箱检验，经复验不合格的产品要限期退场，杜绝不合格的材料和半成品入场。

建立现场生产协会制度，每天召开有关科室和作业班组现场碰头会，解决和处理当天施工中存在的问题，布置次日的生产活动。

三、新技术应用内容

序号项目分类项目名称使用范围工程量1混凝土技术混凝土裂缝控制技术整个工程

序号

项目分类

项目名称

使用范围

工程量

1

混