房企成本限额作业指引全套范本.docx

房企成本限额作业指引全套范本.docx

  1. 1、本文档共58页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

招商蛇口

招商蛇口

成本限额作业指引

文件编号

版本/修订

A/1

第1页

共31页

成本限额作业指引

编制审核

批准

日期

日期

日期

修订记录

日期

修订状态

修改内容

修改人

审核人

审批人

招商蛇口

招商蛇口

CHINAMERCHANTSSHEKOUHOLDNGE

成本限额作业指引

文件编号

版本/修订

A/1

第2页

共31页

招商蛇口

招商蛇口

成本限额作业指引

文件编号

版本/修订

A/1

第3页

共31页

1、流程图

2、指引概况

指引目的

1、本指引旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制;

2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化;

3、掌握可靠成本信息,保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围,挖掘成本控制的重点,以符合公司成本管理精细化的要求。

指引范围

1、适用于公司所属独资或合资并由我司操盘项目(经控股产品管理委员会审议确定的特殊项目,其限额指标可作个案处理,不受本指引限制),以控股成本管理委员会审核的在第二阶段成本目标中发布的限额指标为准。

2、保障房需满足限量指标要求,限价指标对保障房项目不适用。

定义

1、设计限额(此指引中限价指标均指不含税成本):是为了保证项目成果的经济性而制定的,是设计阶段相关技术经济指标进行控制的目标值,项目限额包括成本限额设计和主要指标的限量设计。

2、建筑面积:是指GB/T50353-2013《建筑工程建筑面积计算规范》计算的建筑面积,全国统一计算规则。

3、装修面积:指装修范围内的地面面积(装修区域的墙体内边线围合面积),其中阳台、露台和带装修的庭院按一半面积计算。

4、赠送面积:是指不计算容积率建筑面积或计算一半建筑面积的区域,通过外围建筑门窗的改造能变成房间或提高有效使用面积的阳台或露台。赠送面积需在控股产品管理委员会纪要中明确,限额指标可以分开考核。

5、项目档次定位

A“豪宅”指该项目平均售价定位为该区域中档住宅均价200%及以上的项目,且一线城市销售单方建安成本占售价比重不超过20%,二线及其他城市销售单方建安成本占售价比重不超过25%;

B“准豪宅”指该项目平均售价定位为该区域中档住宅均价120%~200%(含

200%)的项目,且一线城市销售单方建安成本占售价比重不超过30%,二线及其他城市销售单方建安成本占售价比重不超过35%;

C“中档住宅”指该项目平均售价定位为该区域中档住宅均价100%~120%(含

100%)的项目,且销售单方建安成本占售价比重不超过50%;

D“普通住宅”指该项目平均售价定位为该区域中档住宅均价100%以下的项目或销售单方建安成本占售价比重超过50%。

E若售价达到上述要求,但是成本比重超标的,应降低一档套用本限额指标。项目档次定位应在土地获取时在项目可行性研究阶段明确。

F、平均售价低于5000元/平米的项目限额指标,不得突破“普通住宅”项目

限额指标。

G、销售单方建安成本占售价比重指二~六项销售单方成本占销售单价的比值;6、项目区域分类,

A一线城市包括:北京、上海、深圳、广州、天津中心区;

B二线城市包括:苏州、南京、番禺(区)、佛山、南宁、重庆、成都、西安、珠海、武汉、杭州、长沙、昆明、海口、三亚、青岛、厦门、哈尔滨、沈阳

备注序号

备注

序号指标名称

招商蛇口

成本限额作业指引

文件编号

版本/修订

A/1

第4页

共31页

合肥、郑州、大连及其他省会城市的中心区及一线城市的非中心区项目;

C其他城市包括:漳州、惠州、东莞、镇江、中山、毕节、常州、常熟、烟台、威海、日照、宁波及二线城市的非中心区项目。

7、除可租售比率为需满足的最低指标外,其余限额指标均为上限指标。

指引主导部门

城市公司设计管理部、城市公司成本管理部

指引参与部门

城市公司营销客服部、城市公司项目部、城市公司工程采购部、控股产品管理中心、控股成本管理部、财务部、城市公司项目发展部、战略发展部

部门

指引中承担职责

控股产品管理中心

控股成本管理部

1、控股成本管理部参与制定及修订项目的限额成本管理指标,监督并统计

限额成本的执行情况;

2、产品管理中心组织制定及修订限额设计指标,并协助第二阶段成本目标下达限额设计指标;针对具体项目的限额指标进行复核,监督限额设计的实施。

3、产品管理中心参与制定及修订公共部位装修、景观工程、样板房、客户关系管理费用等限额指标。

控股营销品牌部控股财务部

1、控股营销品牌部协助统计销售费用相关数据,并参与制定及修订销售费用限额指标。

2、控股财务部参与制定及修订管理费用限额指标。

城市公司

1、城市公司设计管理部为限额设计的最终实施单位,落实下达的限额设计

指标,在限额范围内指导设

您可能关注的文档

文档评论(0)

thanking9 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档