生产计划体系构建.xlsVIP

工厂计划体系图（工厂内）

计划体系完善思路

1、分析NO.1－NO.4四个层次计划的关联部门信息需求

内部

销售部

需求计划

生产部

产能平衡

技术部

产品试制

质量部

质量管理

车间

能力平衡

采购部

要货计划

计划管理部

绩效评价

人力资源部

人力资源

财务部

资金保障

装备部

维修计划

物流部

调达发运计划

外部

客户

需求信息

供应商

物流供应商

需要就每一单元的内容做部门间的充分沟通

4、各单元业务的目标状态提出

5、目标状态做成，系统性的推进

活动目的：完善计划体系，制定生产管理规范，缩短计划编制周期

主计划

时间

销售

生产

供应商

处理周期(H)

？日？时

M/SNo.2

M/SNo.3

M/SNo.4

3、生产管理相关节点、格式的规范化，要以程序文件的形式发布执行

b、业务推进过程中的阶段性改善课题

调达、供给

生产、备货

1、工厂间计划传递时间节点和格式规范；

c、……

a、现状与目标状态的差距，制定改善课题，

如：计划编制周期缩短

如：

二、零部件工厂生产计划体系完善思路

零部件工厂No.1～No.4生产计划体系图（N-1月）

一、计划体系现状描述（零部件工厂现状描述已完成）

计划体系完善工作思路

2、各层次计划与生产计划的输入输出、时间、岗位、内容格式等

供应商、品种、数量、价格、时间节点、新品供应商开发

人数、工种、岗位培训、人员调配、加延班工资、零时用工费用

质量检测设备、量检具、人员、检测能力、质量改善计划和活动

新品试制计划、工艺、工装

车间内部人员、设备、生产、质量、安全等工作安排

日常设备维修计划、大修计划、设备维修时间、周期、频次；工具采购保障计划

调达和发运品种、数量、时间，工位器具、包装、仓储能力确认

相关职能

考虑未来产能预测结合车间生产设备实际能力，测算投资需求

资金保障计划，测算采购支付资金，提出回款、库存资金要求，保障现金流

M/SNo.1

M/SNo.0

三、计划体系完善

三个月销售预测

（N月销售、交付计划，N+1,N+2月周别销售预测）

三个月生产预告计划方案

（N月生产计划，N+1,N+2月生产预告）

接收

采购：三个月采购需求确认

人力资源：当月人力需求审核，资源调配计划，N+1和N+2月人力资源保障确认

技术：三个月新品试制需求确认

装备：当月维修计划，N+1和N+2月大修需求确认

质量：当月质量管理和质量改善计划，N+1和N+2月质量检测能力评估

物流：当月物流调达、发运计划，N+1和N+2月物流、仓储能力确认

车间：三个月生产车间资源准备，车间产能、改善需求确认

财务：当月资金保障计划，N+1和N+2月资金保障能力确认

经营管理：

月、季度经营要求、指标管理

人物设备需求沟通、确认

当月订单＋销售预测

N+1月度周（日）别生产计划

结合生产保障能力和交付期要求确定月度日别生产计划和勤务体制，并均衡生产

采购：当月采购计划制定，日别到货节点确认

接收

技术：当月新品试制计划确认

装备：当月维修计划确认

质量：当月质量管理和质量改善计划

物流：当月物流资源确认，物流调达、发运计划制定

根据三个月滚动销售预测提供的周别需求，确定每个月要生产的品种、数量和在库数量安排各生产线月度周生产计划

１、按各单元产能框分析交付满足率，提出解决方案；

２、测算资源投入量，确定制造路线、确认所需的人、物、设备、容器；

３、勤务体制确定；

４、月度计算库存基准，当需求发生大幅变化时造成库存增减，使投入与交付数量不一致，需做好与下游工厂的衔接。5、外委供应商管理，评估外委供应商产能保障能力。

经营要求

指标管理

NO.1三个月生产总量预告计划（内部）发布

接收

接收

接收

供应商能力、资源和节点确认

周日别生产计划

结合生产保障能力和交付期要求确定周日别生产计划和勤务体制，并均衡生产

每周订单确认＋销售预测

采购：日别采购计划确认

接收

技术：新品试制日程确认

装备：日别维修计划确认

质量：日别质量管理和质量改善计划

物流：日别物流调达、发运计划制定

接收

接收

每日订单确认＋产能均衡（销售预测）

滚动锁定周期的日别生产计划

Ｔ（锁定周期）日滚动生产计划确定每条生产线的品种、数量、顺序、时间

车间：当月生产车间资源调配

车间：日别生产车间资源调配

采购：日别采购品种、数量确认

技术：新品试制现场服务

装备：日别维修计划执行

质量：日别质量检测和改善活动执行

物流：日别调达（看板）供给、入库、发运

执行

车间：按时间、品种、数量执行日别生产计划

锁定周期应结合关键外购件调达周期、内部L/T来确定。

人物设备需求沟通、确认

人物设备需求沟通、确认

计划指令下达执行

采购：原材料、外购件采购预告计划

物流：外租仓