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ems快递的经营模式
下面内容由店铺为您整理归纳,感谢您的阅读,希望对您有所帮
助和启发。
ems快递的经营模式
所谓模式,即可以照着做的标准样式。一方面,模式是一种经验
基础上的理论升华,在经验基础上经过科学的积累作为一种标准样式
向后来者推广;另一方面,模式又有一定的适用范围,只有满足了特定
条件后才能采用某种模式,否则,模式只能误导企业的发展。本文分
析总结了邮政物流经营的各种模式的特点、适用范围,用以邮政物流
经营作参考和借鉴。
(1)邮政物流自营模式,
物流自营是指邮政物流企业借助于自身的物质条件自行组织物流
活动的模式。在物流自营方式中,邮政物流企业也会向运输公司购买
运输服务或向仓储企业购买仓储服务,但这些服务都只限于一次或一
系列分散的物流功能,而且是临时性、纯市场交易的服务,物流公司
并不按照企业独特的业务程序提供独特的服务,即物流服务与企业价
值链是松散的联系。
(2)邮政物流外包模式
物流外包是以签订合同的方式,在一定期限内将部分或全部物流
活动委托给专业物流企业来完成。由于任何企业所拥有的资源都是有
限的,它不可能在所有的业务领域都获得竞争优势,在快速多变的市
场竞争中,单个物流企业依靠自己的资源进行自我调整的速度很难赶
上市场变化的速度,企业必须将有限的资源集中在核心业务上,强化
自身的核心能力,而将自身不具备核心能力的业务以外包的形式或战
略联盟、合作的形式交由外部组织承担。正如美国著名管理学者德鲁
克曾预言:克曾预言:在十年至十五年之内,任何企业中,仅做后台支持而不创
造营业额的工作都应该外包出去,任何不提供向高级发展的机会的活
动、业务也应该采用外包形式”。
(3)邮政物流联盟模式
物流联盟是邮政物流企业双方在物流领域的战略性合作中进行的
有组织的市场交易,形成优势互补、要素双向或多向流动、互相信任、
共担风险、共享收益、长期互利、全方位的物流合作伙伴关系。物流
联盟是介于物流自营和物流外包之间的一种物流组建模式,联盟双方
在相互合作的同时,仍保持各自的相对独立性。物流联盟的建立有助
于物流伙伴之间在交易过程中减少相关交易费用,如信息搜索成本、
讨价还价成本、监督执行成本、机会主义成本、交易风险成本。
(4)第三方物流模式
第三方物流是相对于“第一方”发货人和“第二方”收货人而言
的。它超越了传统基础物流一单对一单的服务内容,增加了一些新的
特点,如长期性——一年以上的稳定关系;正规性——通过合同确定合
约双方关系;密切性——第三方从货主的角度管理物流业务,服务的增
值性。除了运输与仓储业务,还涵盖了相关的管理、分析、设计等增
值服务内容。
3.2自营物流运营模式分析
物流自营是指邮政物流企业借助于自身的物质条件自行组织的物
流活动。
(1)邮政物流自营模式的特点:
1)优点:采用这种模式的好处是对供应链各个环节有较强的控制
能力;可以通过合理规划提高物流作业效率,减少流通费用;可以树立企
业良好的经营形象;自主掌握住产品的分销渠道,有利于同行业间的竞
争。
2)缺点:分设物流部门,重整企业物流势必对公司的组织结构要
做较大的变动,它要求企业具有很强的管理能力;同时物流设备以及完
善物流体系需要占用大量的资金,如果管理不善,将会出现资金利用
率低和管理成本高的状况。
(2)使用条件。自营物流适用于规模较大,经济实力雄厚和拥有专
业的物流管理团队的企业。
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