6S管理推进表分析和总结.docx

办公室6S管理推进表

方法、标识（公司统3

方法、标识（公司统

3硬环境

清扫

清扫维护

环境、工具

查找遗漏

4软环境

安全

消除隐患

危险源

人、物、财保护

5软环境

清洁

标准化

4S规范

日常、奖惩

6软环境

素养

良好习惯

人员素质

深化5S

推行过程遵循方法

序号1硬环境

序号

1硬环境

项目

整理

方法

要/不要

对象

所有物品

要点

留下真正需要的物品

（使用频率、放置地

2硬环境

整顿

各就各位

整理后的物品

场所（定点、定容、

提高管理，提升人员品质

6S的彻底执行

形式化→行事化→习惯计划→实施→检查→改进

建立正确意识（改善维持）→岗位职责（管理的精细、精确、精益）→持之以恒）

6S项目（依靠各部门团队精神）

执行

执行6不要

检查方式

（最终目标）

不减少不增加、不折不扣、不抱怨不找借口检查、督导、汇报、会议、公示

阶段时间事项第一阶段

阶段

时间

事项

第一阶段

截止到9月18日

执行标准、规定公布

材料下达，会议启

帮助各部门按照规

第二阶段

截止到9月20日

各部门执行过度期

的困难

第三阶段

截止到9月22日

树立正反典范

总结过渡期出现的

采用限期整改、

第四阶段

9月25日开始

全面严格执行

实

第五阶段

每月30日

月报提交评比结果

为保证效果，每周

6S考核标准

定期及不定期检查用表

检查区域 检查时间 检查人

序 分 考

类别 标准 问题

号 值 评

办公桌、办公椅、电脑、柜橱、电话机等办公用品放置要规划有序,布局美观 4

将不再使用的资料或破旧书籍、过期纸等按公司更求的方式废弃 3

将不经常使用的资料进行分类整理，整齐放于办公桌或文件柜中 3

整理

将正在使用的文件资料分为待处理、正处理、已处理三类，整齐放于办公桌或文

4 4

件框,做到需要的文件资料能快速找到

5 将私人物品放于固定的抽屉中 3

办公桌面可放置办公设施、台历、文件夹、正在使用的文件、票据、电话、水杯

6 4

等物品,位置合理、取用方便

7

整顿 8

9

办公桌面、办公桌抽屉内物品应齐有序、分类放置,无作废或与工作无关的物品 3

办公桌档板、办公椅上禁止搭挂任何物品 3

办公室内电器线路走向规范、美观，电脑线、电话线、网线不凌乱 3

文件柜布局合理,柜(框)内资料分类整齐存放,根据资料内容统一标识 4

员不在工位时,椅子应归位 3

空调、电脑、电话、打印机、饮水机等电器表面洁净,无灰尘,各种电器开关、线

12 3

路无灰尘、无安全隐患

13 办公桌掎、挡板内外、文件柜内外应保持洁净、无灰尘、无污迹 3

窗框洁净无污迹，窗台无杂物、无灰尘，窗帘悬挂鏊齐,门窗玻璃干净透亮,不挂

清扫贴纸和通知等15

清扫

贴纸和通知等

15

室内墙壁不许乱贴、乱画、乱挂、乱钉与公司无关物品

3

16

办公室地面洁净,无积水、无杂物、无明显污垢

3

17

盆景无损坏，绿植无枯死或干黄

3

18

禁止在办公室内吸烟

3

安全

19

得随意私拉乱接电源线网线

3

20

拐角和走廊无积压物品,保持通道畅通

3

21

熟知安全出口、安全通道、灭器等消防设施设备所在位置

3

检查并排除办公环境和办公设备存在的安全隐患 3

每日下班离开前关好门窗和非必要性电器电源,如:空调、照明等 3

每天上班前对个人的卫生区进行清扫 3

下班前整理好当天的资料、文件、票据,分类归挡 3

清洁

下班后整理办公桌上的物品,放置整齐,电控关机,关闭设备电源开关;整理好个人

物品,定置存放27穿戴整洁得体,仪容仪表整齐大方

物品,定置存放

27

穿戴整洁得体,仪容仪表整齐大方

3

28

言谈举文明有礼,对人热情大方，工作精神饱满，乐于助人

3

素质

29

严格遵守公司规章制度，无迟到、早退、旷工、违纪等现象

3

30

工作积极主动不推诿

3

31

个人工作安排有序，有时间观念

3

32

爱护公共财产,养成节约的好习惯,充分利用可再生资源

3

总分

100

1、督促以自查、部门检查、定期及不定期检查形式开展

2、每周检查考核及奖惩

备注

80分以下为不合格，当事人及部门负责人罚款 元,80-90分为优良，跟进问题改进情况确定,90-100分为优秀，奖励 元