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6S管理的基本内容

一、6S即：?

整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全?二、6S方针：

以人为本，全员参与，自主管理，舒适温馨。三、推进6S目标：

改善和提高企业形象；促进效率的提高；改善零件在库周转率；减少甚至消除故障，保障品质；保障企业安全生产；降低生产成本；改善员工精神面貌，增加组织活力；缩短作业周期确保交货期。?

四、6S管理的内容方法

整理：就是将公司（工厂）内需要与不需要的东西（多余的工具、材料、半成品、成品、文具等）予以区分。把不需要的东西搬离工作场所，集中并分类予以标识管理，使工作现场只保留需要的东西，让工作现场整齐、漂亮，使工作人员能在舒适的环境中工作。?

整理的内容?

序号

内容?

作?用

效果

1?

腾出空间

增加作业、仓储面积

节约资金

2

清除杂物

使通道顺畅安全

提高安全

3

进行分类

减少寻找时间

提高效力

4

4

归类放置?

防治误用误发货?

提高质量

整顿：就是将前面已区分好的，在工作现场需要的东西予以定量、定点并予以标识，存放在要用时能随时可以拿到的地?方，如此可以减少因寻找物品而浪费的时间。??

整顿三要素：

序号

内容

作用

效果

1

场所

区域划分明确

一目了然

2

方法

放置方法明确

便于拿取

3

标识

避免减少差错

提高效率

整动三原则：

序号

内容

作用

效果

1

定点

明确具体的放置位置

分割区域

2

定容

明确容器大小材质颜色

颜色区分

3

定量

规定合适的重量数量高度

标示明确

清扫：就是使工作场所没有垃圾、脏污，设备没有灰尘、油污，也就是将整理、整顿过要用的东西时常予以清扫，保持随时能用的状态，这是第一个目的。第二个目的是在清扫的过程中去目视、触摸、嗅、听来发现不正常的根源并予以改善。“清扫”是要把表面及里面（看到的和看不到的地方）的东西清扫干净。

扫的目的及作用：

序号

序号

目的

作用

1

提升作业质量

提高设备性能

2

良好工作环境

减少设备故障

3

“无尘化”车间

提高产品质量

4

目标零故障

减少伤害事故

执行的方法：建立责任区域------制定清扫标准 确立责任人?推进步

骤：安全教育，保养教育，知识教育。

清洁：就是将整理、整顿、清扫后的清洁状态予以维持，更重要的是要找出根源并予以排除。例如：工作场所脏污的源头，造成设备油污的漏油点，设备的松动等。?

清洁的作用和要点

序号

作用

要点

1

培养良好的工作习惯

职责明确

2

形成企业文化

重视标准管理

3

维持和持续改善

形成考核成绩

4

提高工作效率

强化新人教育

素养：就是全员参与整理、整顿、清扫、清洁的工作，保持整齐、清洁的工作环境，为了做好这个工作而制定各项相关标准供大家遵守，大家都能养成遵守标准的习惯。??

素养推行要领和方法

序号

序号

要领

方法

1

制定规章制度

利用早会周会进行教育

2

识别员工标准

服装、厂牌、工作帽等识别

3

3

开展奖励制度

进行知识检测评选活动

4

推行礼貌活动

举办板报漫画活动

人品的提升：对父母尽孝，对家庭尽爱，对工作尽职，对上司尽责，对下级尽教。?注意仪装，礼貌用语，态度诚恳。

安全：是将工作场所会造成安全事故的发生源（地面油污、过道堵塞、安全门被堵塞、灭火器失效、材料和成品堆积过高有倒塌危险等）予以排除或预防。?

安全管理的目的：保障员工的安全，保证生产正常运转，减少经济损失，紧急对应措施。?

执行的方法：安全隐患识别，实行现场巡视。安全宣传、安全教育、安全检查。??

五、6S实施细则?

教育培训，责任区域，责任部门，动员大会。

推行计划，制定基准，职能培训，建立看板。

工具器材，识别实施，建立责任，行动实事。?4．进行改善，定期检查，定期评比，结果公布。??

六、执行6S的好处?

学习6S精益管理中在于学神，不在于形?。6s精益管理的精髓是：人的规范化及地、物的明朗化。通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提高公司的管理水准从而达到??

·人--规范化??·事--流程化??·物--规格化??

·减少故障，促进品质??·减少浪费，节约成本??·建立安全，确保健康??·提高士气，促进效率??·树立形象，获取信赖??·孕育文化，培养素质?具体来说：?

（1）提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；??（2）减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费；在翻找东西的时候因为杂物乱放也导致时间的浪费；物品乱放造成丢失，这是一种资源的浪费。?

提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦，人在心情愉悦的时候工作是可以事半功倍的；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。??

质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产