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公司员工年终奖发放标准制度7篇

公司员工年终奖发放标准制度7篇

公司员工年终奖发放标准制度大家写好了吗？假如员工的绩效优良，工作成果突出，为企业的进展做出了贡献，就应当赐予嘉奖,以下是我细心收集整理的公司员工年终奖发放标准制度，下面我就和大家共享，来观赏一下吧。

公司员工年终奖发放标准制度（精选篇1）

一、考核宗旨

为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热忱和乐观性，提高员工的忠诚度和归属感;根据绩效优先、兼顾公正的原则进行奖金安排。

二、考核发放范围

1、本公司在编员工年终奖金的发给，按本规定办理；

2、本规定以公司编制内的人员为限，财务顾问、试用人员、临时人员均不适用（视状况另行发给）。

三、考核程序

1、公司全体员工考核每年定为一次，作为年终考核（收集整理12个月度绩效考核的数据）；

2、农历春节休假前15日，各部门负责人须于春节前10日初递定发放年终奖的详细方法，且新进入、未满一年的劳动者确已付出相应劳动，用人单位就必需按商定或比例向其发放年终奖。

年终奖不能拖欠

就性质而言，年终奖属于工资的一部分。由于国家统计局《关于工资总额组成的规定》第四条规定：工资总额由下列六个部分组成:

（一）计时工资；

（二）计件工资；

（三）奖金；

（四）津贴和补贴；

（五）加班加点工资；

（六）特别状况下支付的工资。

公司员工年终奖发放标准制度（精选篇4）

一、年终奖金计算

1、年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。

2、每点奖金数，以其全薪之25%为计算基准（注：全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计）。不例如下：桌员工全薪15US$,年资为2?3年，考绩87分，则可得年终奖金为：

每点奖金数是15X25=375,375X11.5（累积点）=43.125-43.13。

凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室,再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。

二、工作绩效考核

1、各部门人员考绩总平均分数不得超过85分；

2、各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著，经呈报总经理批示,不受平均数85分之限制;但其最高数仍不得超过88分（含）；

3、各部门人员总数在5人以下（含）者，其特等考绩人数限为1名；在6人以上者，其特等考绩人数限为2名。特等考绩的分数，不并入总平均分数的计算;4各人员考绩分数由该部门最高主管评定，统一呈交总经理复核后定之。

三、年资规定

1、年资计算起始日，以到公司开头上班日为基准，含试用期；

2、员工中途离职、再回公司任职者，其年资以过去年资之五分之一计算；

3、员工中选调任至本公司其他相关关系企业，其过去年资仍予承认。

四、年终奖金发放

年终奖金的发放原则上按其次条为准。公司该年度若盈余状况艮好，则要由总经理裁定，按每人原有年终奖金金额乘上1?L3倍计

算（示例：某员工年式与企业的经营状况亲密联系，反映企业整体经营状况的指标有许多，在年底发放奖金的时候，各企业可依据自己的经营方向选择奖金安排指标，也可以分部门确定奖金计算指标。

一般状况下，利润是人们普遍认为最能体现企业经营绩效的指标,所以以利润为基准计算奖金的方式在企业界非常普遍。对于那些考核难以量化的部门，其年终奖金的数额可以与整个企业的年度利润挂钩,其基本的计算公式是：奖金总额=固定额+总利润X肯定比例系数。

对于公司的销售部门，可以用目标销售额作为公司市场部门的年终奖金计算基准，比较一般性的计算公式是：奖金数额二（实际年度销售额-目标年度销售终奖金400,加发至1.2倍，则该员工合计可得400X12=480）。

五、附则

1、考绩定等按考绩方法处理；

2、年终奖金一律在春节前3日发给；

3、奉支书呈交总经理核定后，自一年度起正式执行，修正时亦同。

公司员工年终奖发放标准制度（精选篇5）

一、目的与意义：

明确销售人员年终奖金的计算标准，同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放供应依据。

二、发放时间:

春节前指定日期发放。

三、奖金构成：

年终奖金由“第13个月工资”与“嘉奖基金”构成。

四、第13个月工资：

数额构成：年度月平均工资义(在职月数+12个月)

五、嘉奖基金：

1、嘉奖基金：年度实际销售总额X5%。。

2、嘉奖基金划分：省区经理设名次两名占“嘉奖基金”的40%；业务代表设名次三名占“嘉奖基金”的60%。

3、嘉奖基金发放：以“年终绩效分值”排名，省区经理：第1名60%、第2名40%,共计2名；业务代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%,共计3名。

六、年终绩效分值计算方法：

1、年终业绩绩效分值二年度实际销售额+年