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孔祥林:对材料配件实施控制管理的思考

内容提要：从降低产品本钱角度，通过对煤炭企业在安全生产过程中，对各类生产材料、机电设备配件治理现状及存在问题的分析，提出了相应的掌握治理方法。

关健词：产品本钱材料配件治理方法

0引言

在企业治理中，本钱掌握治理是企业治理的重要环节，而对材料、配件这种生产过程中主要的消耗资料的持续投入进展最优化的掌握治理，则是降低产品本钱，增加企业竟争力的关健。

1材料配件治理的现状及存在问题

在煤炭企业中，现行的材料、配件治理方法，简洁的说就是依据作业规划对各生产单位材料、配件使用量进展测算后，确定一个数额，称为材料费，下达给各生产单位，生产单位在领用材料时，由内行按这个数额进展核算递减，超出时从单位工资总额中扣除，节余划入单位工资总额，当月考核兑现。这种治理方式从多年实践状况看，存在以下几个方面的问题。

1．1材料配件费用的超余问题

生产单位的材料费用总额在使用过程中，缺乏实际用量掌握监管。我们知道，井下工作环境变化是难以完全预料的，工作环境发生特别变化是常有的事，在这种状况下，当所需材料费用发生较大的增加时，材料费超出时从工资总额中扣除，易引起职工的不满，而这种不满会进而转化为消极心情，在工作中以各种方式表现出来。如将这种状况作为特别状况处理，对材料费用进展增补时，则往往又会消失材料、配件费用治理方面的随便性。诚然，单就材料、配件掌握治理而言，无论超余，我们是将煤炭本钱掌握在一个范围内，但从另一个方面看，当将节余的费用划入工资总额时，本钱又无法在生产过程中实现最优化掌握治理。

1．2材料配件的积压问题

材料、配件的积压，无论发生在治理过程的任何环节，都阻碍材料、配件在生产过程中合理配置，增加材料、配件资金占有量。目前，材料、配件在使用中节余状况较普遍，但节余的单位并没有将节余的费用转化到工资中，而是都领成了材料、配件存于各单位的材料库中，从而形成了掌握台账上费用耗尽，实际积压，还要一再要求增加费用的现象。积压，实际也是造成材料、配件铺张和流失的根源。

1．3审批缺乏严格性、合理性问题

受材料费用治理法影响，治理部门失去了对材料、配件审批严格性和合理性的遵守和执行，即丢失了降低本钱治理的根底，。材料费是单位的，他们要就批，超了拿他们的工资抵，是给治理部门造成错误熟悉的直观表现。以致于在实践中形成了生产单位要就给，而对于需求与否及需求量，放松了核量治理，失去了审批的意义。

2对材料配件实施掌握治理的几点思索

2．1实施材料配件立体标识掌握治理

材料、配件的立体标识，就是将我们所能用到的全部材料、配件根据价格、规格，不同的技术要求、在各种环境条件下的使用量、消耗量、损耗量等等，遂一的用数据进展确定和精细化解释排列，为材料、配件的批准供应准确的数据。这样可使使用单位在领取材料、配件后，没有铺张、流失、积压的空隙。最终到达物尽其用的目的。

2．2按工程量实施定量核算掌握治理

材料、配件在生产过程中，是随着工程量的增加而增加的，工程量打算着材料的用量，在实际治理过程中，应当依据生产作业规划，结合对材料、配件的标识，对材料、配件进展准确预算。我们现以综掘队为例：假如该队月作业规划为400米，断面为12平方。按作业规程技术要求，采纳锚杆支护，那么他们所用的材料设备配件有：锚杆、铁丝网、托板、锣帽、锚固剂、钻头、钻杆、防尘胶管，综掘机、皮带机、溜子、煤电钻、各型号开关、风机、爱护装置等设备配件等等，依据对材料、配件的标识，治理部门应当分别对这个队当月的材料、配件的用量和价格遂项进展用量精细预算，并按总量和价格分解到该队的每个工作日。对于生产过程中消失的因自然缘由引发的环境条件变化，如顶板冒落，压力突然加大，支护方式转变等状况，需要增加材料时，通过对消失问题现场状况进展核查分析，对消失的缘由，规模程度和处理该状况应当使用的材名称，规格、数量准时进展整理，进展严格、标准、准确标识后进入材料配件标识系统，并在核量治理过程中进展核算增加。

2．3实施施工过程中的核量掌握治理

施工过程中的核量掌握治理，是以适应生产需求为核心的对材料、配件现场使用量进展测量、核算的掌握方法。实质上它是预算掌握治理的连续，也就是对预算执行状况的跟踪检查、催促。它是材料、配件掌握治理的关健环节，重点在于对材料、配件的使用量进展现场核查，因此，它在生产过程中有三项任务：

2．3．1对材料、配件的实际使用量进展现场调查和数量的记录、整理分析，保证材料、配件以最