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推广“白国周班组管理法”推进班组安全基础建设

学习推广“白国周班组管理法”，进一步推动班组平安建设工作，这是贯彻落实中央领导同志关于加强煤矿平安生产班组建设、搞好平安生产批示精神的重要举措，很有意义，也很有必要。这里我谈几点看法，供大家参考。

思想熟悉：加强班组平安建设的重要性和必要性

???首先，加强班组平安建设是企业提升平安管理水平，实现平安生产的基础和前提。白国周是煤矿井下一线的班组长，他所在的七星公司经济效益和平安条件很一般，就是在这样一个条件很一般的环境下，他却能保持22年没有发生轻伤以上事故，实属不易。“白国周班组管理法”的胜利实践告知我们，确保煤矿平安生产，人是打算性因素，煤矿企业的班组只要遵章守纪，严格落实各项平安措施，实现煤矿企业的平安生产不是空谈，煤矿事故是可防可控、能防能控的。

???其次，加强班组平安建设是企业孕育、培育、发觉各类人才的有效载体。白国周从一个仅有学校文化的农夫工起步，通过自学和实践熬炼，系统地把握了绞车、电车、耙斗机等10多个工种的工作原理和操作要领，一个人拿到了5个特别工种的上岗证，先后多次获得中平能化集团“技术状元”、“首席技工”等光荣称号，荣获2009年全国“五一劳动奖章”。建设创新型国家不仅需要一流的科学家，也需要白国周式的把握平安技术和超群技能的高技能人才。白国周22年的实践告知我们，高素养人才对提高现场平安管理，提高煤矿平安生产水平，提高企业经济效益至关重要。我们要通过加强班组平安建设，使班组既成为培育高技能复合型人才的摇篮，又成为职工施展才华、实现人生价值的舞台。

???第三，加强班组平安建设是提升企业分散力和竞争力、实现企业现代化管理和自我进展壮大的客观要求。只有班组平安建设的水平提高了，班组成员的乐观性、主动性、制造性才能被充分调动，企业才能布满生气和活力，基础才能够稳固。只有企业得到充分进展，员工的收入和生活水平才能切实提高，各项权益才能更好地实现和保障，企业的社会形象和社会效益才能最大限度地体现和发挥。

工作重心：加强班组平安建设，夯实基础工作

???煤矿作为高风险行业，平安生产是企业的重中之重，要实现持续平稳好转的目标，必需进一步强化煤矿基层基础工作。夯实基层基础，关键在现场、核心在班组、重点在班组长。抓好现场管理，重视班组建设，培育使用好班组长，是煤矿企业实现平安可持续进展的最重要的基础工作。

???（一）突出重点环节，抓好班组长的选拔培育和使用

???一要培育教育班组长树立坚固的平安意识。要教育班组长像白国周一样始终坚持平安第一，当平安与生产任务发生冲突时，坚决把平安放在首位，始终绷紧平安这根弦。二要提高班组长的技能素养。作为生产一线的指挥员，只有样样工作拿得起，遇事成竹在胸，在关键时刻能够解决问题，才能成为班组的主心骨，才能带领大家平安高效完成生产任务，赢得工友们的信任和佩服、爱戴。三要培育班组长执行和落实平安生产法规和规章制度的自觉性、主动性。实践反复证明，生产事故的发生数量始终与平安生产法规、规章制度的落实程度相关。煤矿企业应当把班组长的选拔、培育、使用作为企业平安生产基层基础工作的重中之重，通过培训教育等多种形式，提高、激发班组长身体力行并抓好落实的自觉性、主动性。要把班组长纳入企业重要人才培育方案，从政策上、机制上、管理上实行有力措施，营造出优秀班组长脱颖而出的良好氛围。

???（二）注意力量建设，提高班组整体素养。

???当前，职工平安意识较差、技能水平偏低和高技能人才短缺是制约煤矿企业持续进展和产业升级的“瓶颈”。很多有关平安生产关键性制度和规定难以有效落实到一线班组，严峻影响和制约着企业的平安生产和经济进展。为此，全国总工会与国家煤矿平安监察局联合下发了《关于加强煤矿班组平安生产建设的指导看法》，提出了加强班组平安生产的五种力量建设。即：班组长组织管理力量、职工自觉抵制“三违”行为力量、业务保安力量、现场平安隐患排查治理力量和防灾、避灾和自救等应急处置力量。各煤矿企业要树立平安生产、培训先行的理念，建立以力量建设为核心的培训制度，制定长远培训规划和年度培训方案，编制培训教材，精密组织，严格实施。

???要针对不同人群、不同岗位开展培训，务求实效，坚持理论培训与生产实践相结合、素养教育与人才培育相结合、现场讲解与实际操作相结合，使培训效果的确达到提高班组全员的综合素养的目的，固本强基，努力实现煤矿企业的平安可持续进展。

???（三）严格现场平安管理，把各项规章制度和平安措施落到实处。

???“白国周班组管理法”的最大特点就是现场平安管理做得严细求实，注意把握现场管理的每一个过程和每一个细节。通过“三必谈”统一了思想，解决了熟悉；通过“三勤、三细、三不少”抓住了现场工程质量和关键岗位；通过“三到位”不折不扣地