- 1、本文档共54页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
第PAGE2页共NUMPAGES33页
大型装载机检修维护方案
一、设备大修前鉴定(了解设备的技术状况、经济状况、安全状况)
当前,工程机些大修多是恢复其性能的修理,机器经过较长时间的运转后,各主要部件和总成的老化均已达到极限,故应将机器全部进行解体、清洗、检查和修理,使其性能达到出厂时的标准。
工程机械大修前需进行技术鉴定,由使用单位的技术负责人主持,管理、维修和驾驶人员参加,对机器的各部件进行未解体前的压力、流量、温度和扭矩等性能的检测,并审阅技术档案和运转记录等资料,详细考核燃油和润滑油的消耗,并做好详细记录。然后与原生产厂家所提供的有关大修参数加以比较,以确定大修内容和工作重点,为制定修理的各种计划作准备。
工程机械大修的主要技术状况是:
(1)大部分主要总成件如发动机、变速箱、差速器、终传动、泵传动齿轮箱超期服役,达到寿命极限或设备运行接近或超过30000小时(从上一个大修期算起)。
(2)设备整体使用性能明显下降,故障率高,出动率低、能源消耗高、安全状况差。
(3)发动机动力性能指标下降20%以上;燃油消耗量明显增加,机油消耗量超过定额值的1倍以上;发动机的气缸压力在温度达到45℃以上测量时达不到规定指标的60%。
(4)传动机构主要零件磨损达到极限程度,齿轮、轴、轴承(万向节)恶性磨损、损坏,有偏摆、异响、撞击和抖动等现象。
后桥总成:支撑架、耳轴、轴承套等磨损严重;差速器伞齿轮、行星齿轮、十字轴和轴承恶性磨损;终传动行星齿轮、行星架、行星齿轮轴和轴承恶性磨损。
前桥总成:差速器伞齿轮、行星齿轮、十字轴和轴承恶性磨损;终传动行星齿轮、行星架、行星齿轮轴和轴承恶性磨损。
(5)变扭器叶轮、涡轮、导轮磨损,锁止离合器或导轮离合器或叶轮离合器或单向超越离合器失效,动力传动系统油温高;
(6)变速器传动齿轮、行星齿轮、轴、离合器摩擦片和钢板磨损严重,离合器打滑、没挡、换挡困难或经常跳挡;
(7)制动机构(制动器、制动控制阀)严重磨损,制动性能下降或失效,且无法调整。
(8)车架主体变形或开裂;前后车架铰接轴承、铰接销磨损超限,前后车架上下摆动;主要总成件固定基座磨损、变形、开焊、固定螺丝孔脱扣;
(9)转向机构磨损后间隙过大,操纵失灵;
(10)工作装置磨损严重、开焊、操纵失灵;
(11)不能完成正常的工作量,或作业精度达不到要求;
(12)行走机构严重磨损,无法正常工作。
2、检修准备及安全注意事项:
2.1工艺隔离后,检修人员现场检查、确认安全措施符合检修要求。检修人员正确穿戴和使用劳保用品进行检修作业,防止安全事故发生。
2.2设备检修,应根据设备的技术状况存在的缺陷,列出应修项目和改造项目,组织好人员、材料、备件、工具、技术方案和安全措施,做到修前心中有数,修后有跟踪确认。
2.3参加检修人员,修前必须熟悉设备图纸,质量要求,检修工艺。
2.4设备解体时,对于不能更换或需换一定方位装配的零部件应做好标记,标记应打在侧面,禁止打在工作面上。
2.5拆卸方法要适当,使用工具要合适,防止损伤设备。拆下的零件要放在干燥的木板上,并注意防尘,防止碰撞,细长的轴拆下后应用多支点支持,或垂直放置,防止弯曲。
2.6拆卸带有衬垫的结合面,应注意测量记录衬垫原始厚度或保留原物,以备组装时作为调整间隙的依据。
2.7易生锈的零件,应涂黄油放置,难拆卸的螺栓,要先用煤油渗入,有些零件经加热可拆下的不可用大锤硬打,精密件在拆装时要用铜棒或软性材料敲打。
2.8零件的工作面和配合面应用清洗液清洗,有锈斑的可用刷子刷掉,再用细砂布磨光并涂上油,用清洗液清洗后的零件应及时吹干或擦干以防生锈。
2.9根据不同零件的精度要求选用布或棉纱擦拭,滚动轴承不可用棉纱擦拭。
2.10检修后所有保护罩、密封罩和栏杆应及时补刷油漆。
2.11对于精密器具(游标卡尺、千分尺、千分表)应正确使用,妥善保管,不能测量表面粗糙的零件,不应与其它工具混放。
项目控制过程的执行步骤见附图
采取纠正措施
采取纠正措施
分析当前状况并与进度计划进度进行比较(进度、预算)
识别纠正措施和协调相关变化
制定检修计划(进度、计划)
开始检修项目
每个报告期
收集检修实际进度数据(进度、成本)
将项目变更入进度计划(范围、进度、预算)
更新后的项目进度、预算和预测
等待,直到进入下一个报告期
文档评论(0)