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软件项目管理期末复习题及参考答案

一、判断题（正确的打√，错误的打×）

一、项目具有暂时的特征。（√）

二、项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。（×）

是指项目管理中范围、时间、成本三个因素之间的互相影响的关系

三、在甲乙合同项目中，提出需求的一方是乙方（×）

甲方

四、需求分析过程是确定项目如何实现的过程，并确定项目的技术

方案（×）

指理解用户需求，就软件功能与客户达成一致，估计软件风险和评估项目代价，最终形成开

发计划的一个复杂过程。

五、软件项目的估算结果是比较准确的（×）

六、一个好的项目计划的开发应该是渐近式的。（√）

七、质量计划中可以确定质量保证人员的特殊汇报渠道。（√）

八、软件配置管理的目的是建立和维护整个生存期中软件项目产

品的完整性和可追朔性。（√）

九、责任分配矩阵是明确其角色与职责的有效工具（√）

十、职能型组织结构中项目经理的权利最大（×）

十一、沟通计划是项目计划的一部分（√）

十二、沟通管理的基本原则是及时性，准确性，完整性，可理解

性（√）

十三、在IT项目中，许多专家都认为：对于成功，威胁最大的就

是沟通的失败。（√）

十四、采购是为了执行项目而从项目团队外部采购或者获取产品、

服务或者结果的过程。（√）

十五、进度和成本是关系最为密切的两个目的，几乎成了对立关

系，进度的缩短一定依靠增加成本实现，而成本的降低也一定牺

牲工期进度为代价的。（×）

十六、需求获取过程是通过与用户的沟通，确定一个概念性模型，

然后确定实施方案的过程（√）

十七、项目早期和信息不足的时候，可以采用自下而上的估算方

法进行成本估算（×）

十八、当减少项目资源的时候，项目的完成时间一定会发生变化。

（×）

十九、在当今高科技环境下，X理论和期望理论可以用来激励一

个团队员工的工作士气（×）

二十、变更控制系统包括了从项目变更申请、变更评估、变更审

批到变更实施的文档化流程（√）

二十一、基线产品是不能修改的（×）

二十二、统计需求变更请求的数量是配置审核过程（√）

二十三、PDM网络图只适合表示完成－开始的逻辑关系（×）

二十四、项目经理是一个综合的角色（√）

二十五、“取消采用具有高风险的新技术，而采用原来熟悉的技术”

是一种转移风险的规划策略（√）

二十六、涉及多个领域工作的复杂项目最好采用矩阵型组织来管理

（√）

二十七、质量保证属于检查职能，而质量控制属于管理职能（×）

二十八、采用德尔菲方法来标识风险可以减少人为的偏差，以便作

出正确决定（√）

二.单项选择题

（1）赶工一个任务时，你应该关注（C）

A.尽可能多的任务

B.非关键任务

C.加速执行关键路径上的任务

D.通过成本最低化加速执行任务

（2）下列哪个不是项目管理计划的一部分？（C）

A.里程碑图示

B.进度

C.数据库设计

D.风险清单

（3）对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是

悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完

成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是