房地产开发公司组织架构范本.docx

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董事会总经理室

董事会

总经理室

工程部

前期配套部

销售部

采购部

财务部

合约部

为了完善公司组织架构，规范组织职能，提高公司运作效率和管理水平，现就公司内部部门设置、相应职能及人员配置等各项内容通知如下：

一、 公司组织架构

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公司试行董事会领导下的总经理负责制，下设工程部、前期配套部、合约部、销售部、采购部、财务部等部门。

二、 各部门工作职能

1、工程部

㈠负责公司的技术管理工作

负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。

负责审查开发项目的重大技术方案。

制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。

负责施工图纸会审、图纸交底、竣工图的审定工作。

负责图纸变更的审定工作。

负责组织各项工程的竣工验收工作，办理工程移交手续。

负责工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。

负责开发项目工程质量管理工作

认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系。

负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划。

负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。

负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。

负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。

参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。

参加基础、结构、竣工验收工作。

组织消防、人防验收工作。

负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。

负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。

㈢负责核实工程进度工程量并签署意见、和工程竣工结算中工程量的核实工作。

㈣负责建筑材料、设备的质量评定工作。

㈤负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。

㈥负责与工程施工及工程质量管理部门的联络工作。

㈦负责编制上报和下达总体、年、季、月度工程资金计划，并检查计划执行情况。

㈧完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。

2、合约部

㈠负责组织工程范围内的招标工作，编制招标的资格预审文件及招标文件，开展招标资格预审及招投标工作以及相关的报批工作。

负责整个工程项目的业主合同管理工作，监督合同的执行，及时评价合同各方履约情况。

㈢负责审查工程部提交的工程变更部分工程量的增减、工程单价的调整、暂定金额的支付、有关工程延期、费用索赔材料，提出处理意见。

㈣对监理、承包人的违约行为进行调查，搜集掌握有关情况，提出书面报告并通知或提醒违约方采取措施加以纠正，按合同对违约行为进行处理。

㈤组织整个工程项目的合同谈判工作，包括线外工程、业主指定料场材料、业主限价供应的其它材料、变更合同条款的各种项目，负责准备合同文件及有关资料。

㈥检查监理在计量支付合同管理方面的工作；审查计量的工程量，审核工程计量报表、支付工程款。

㈦审查计量的工程量，审核工程计量报表、支付工程款；参与合同工程竣工验收，组织合同结算。

㈧协助工程部编制上报和下达总体、年度、季度资金计划，检查计划执行情况。编制资金计划。

㈨完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。

三、 前期配套部

㈠负责组织规划设计、建筑设计、园林景观、市政配套设计等方案的评审、确认工作。

负责规划、设计报批和有关的手续的办理。负责组织有关部门进行开发项目总图综合及实施的总体控制工作。

㈢负责根据批准的建设项目规划方案到各市政配套主管部门办理咨询，确定规划方案。

㈣负责施工图勘察报告的审核，负责发放施工图。

㈤负责与规划设计有关的咨询，负责与规划设计相关的外部联系和协调，确定相关方案。

㈥负责项目市政配套工程施工的准备和协调、办理各项手续。

㈦完成领导交办的工作，做好与其他部门、单位的配合工作。

四、 财务部

㈠认真贯彻执行国家的经济政策、法令和财经制度，并结合实际情况制定本公司的计划、统计、财务、会计制度及实施办法。

组织编制与综合平衡本公司年度、季度、月度计划，办理计划的上报、下达和调整工作，掌握进度计划并分析计划执行情况，协调解决计划执行中的问题。

㈢依据公司年度经营计划中有关投资计划和项目进度安排计划，负责拟订相应的资金需求量预测计划和各种财务预算计划，合理分配资金。

㈣负责公司财务记帐，组织公司经济核算和会计核算，实行会计监督，按时编制财务会计报表，按国家规定完成税金的申报，测算，缴纳和减免工作。

㈤负责开发成本的管理，组织成本核算工作，并负责成本控制分