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摘要
伴随着我国整体格局以及公司实际的经营发展的变化，为了能够保证公司能够在竞争如此激烈的市场中更好更加稳定的发展，邮政企业就需要更好的升级转型，提高其各方面的水平，尤其是在员工薪酬分配方面的升级改革。喀什中国邮政集团有限公司在如此的行业背景下逐渐形成了以岗位为基础，以绩效为导向的基本薪酬奖励激励制度。本文根据文献资料和实际调查对喀什邮政分公司的绩效管理体系研究；采用问卷调查的方式对喀什邮政分公司的绩效管理体系现状进行分析，发现喀什中国邮政集团有限公司绩效考核还存在考核目标偏离战略导向，绩效管理体系不完善，绩效评价缺少针对性考核结果应用不明显等问题，并对其中存在的问题以及产生问
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