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受控状态：

设备管理规范

（GＳ-XX-0X—2011）

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实施日期：

山西瑞嘉水泥厂有限公司发布

第一章总则

第一条机电设备是企业生产经营的物质基础，是提高劳动生产率的重要手段，

太原广厦水泥厂有限公司所属各部门对必须管理好、使用好、维护好各类机电设备，

不断提高设备运转率、完好率。努力提高机械化水平,充分发挥设备的技术经济效益。

第二条制备管理的任务设备管理的任务是以水泥窑及其在线联动设备的管理为

中心，以提高水泥窑的运转率为标志，运用系统工程和综合管理，依靠技术进步,促进

生产发展，保持设备完好，不断改善和提高设备技术装备水平,发挥设备效能,取得最佳

经济效益。

第三条设备管理的原则是以技术改进和预防为主，坚持“设计、制造与使用相

结合”；“修理与改造、更新相结合”;“技术管理与成本管理相结合”；“专业管理

与全员参与相结合”；“日常维护与计划检修相结合";积极采用先进管理方法和科学

技术，推行以设备状态监测和诊断技术为基础的预知维修，不断提高设备管理与维修

技术水平。

第二章组织分工

第四条设备管理工作在总经理领导下实行分级管理,公司主管领导负责设备统一

管理，设备管理归口管理工作由机电设备科负责,日常管理工作由公司各部门负责.

（一）专业设备管理责任分工:

机电设备科:机械设备、电气设备、自动化设备、计量设备、给排水设备、暧通设

备、工程机械、工程车辆等;

(二）综合办:行政车辆、办公设备、消防设备、空调设备、信息设备等行政设

备。

第五条总经理职责

（一)结合公司生产经营总目标对设备管理工作做出重大决策和指导;

（二）组织重大设备管理工作，检查、监督设备管理日常工作;

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（三）审批年度设备购置计划、设备技改计划、设备大修理计划、零配件采购计

划、基建项目计划（归入设备管理范畴)等；

（四）确保设备固定资产保值，确保净值率达国家要求;

（五）审批设备购置、报废、调剂等工作.

第六条公司主管机电设备领导职责

（一）在总经理的领导下,主管机电部设备的领导全面负责公司设备管理工作;

(二)建立公司设备管理的统一协调指挥系统，包括各级设备管理职责、工作内

容、工作流程、工作标准等管理规范和标准；

（三）调动各方面的积极因素,实现公司设备管理的方针目标，协调公司内部

各专业设备管理关系,处理对外重大设备管理事务;

(四）审批停窑计划检修、预检修、大、中修计划，备品配件计划,并监控计划的

实施过程与效果;

（五）组织参加对重大、特大设备事故的分析处理;

（六）指导、监控全公司机电设备的运转和检修，保证运转操作的可控性和检修

操作的规范性，从而保证机械设备正常、有序、连续运行。

第七条机电设备科职责

机电设备科是公司机械、电器专业管理部门，负责全公司设备综合管理的归口工

作。

（一）做好设备固定资产的归口管理工作；

(二）做好设备及备件购置计划、设备技改计