月度绩效考核操作指南精细版.pptx

1

浙江嘉名染整有限公司“一书四表”编制指南月度绩效考核操作指南精细版全文共33页，当前为第1页。

2月度目标、计划和绩效管理工具--------月度绩效考核操作指南精细版全文共33页，当前为第2页。

12/7/202331月度目标、计划和绩效管理“一书四表”的作用“部门月度目标、任务计划建议书”作用编制公司月度目标、计划和绩效管理表基本依据开展公司合理化建议活动的基本工具促进各部门领导系统思考、大局着眼的主要手段“公司月度目标、计划管理表”作用开展公司月度目标、计划和绩效管理的基本工具和依据指导公司全月工作的纲领性文件各部门开展月度工作的基本依据和重点指南确保公司年度目标计划和绩效管理实现的主要手段月度绩效考核操作指南精细版全文共33页，当前为第3页。

12/7/202341月度目标、计划和绩效管理“一书六表”的作用“部门月度目标、计划和总结管理表”作用开展部门月度目标、计划和绩效管理的基本工具和依据指导部门全月工作的纲领性文件部门小组、员工开展月度工作的基本依据和重点指南确保公司/部门年度目标计划和绩效管理实现的主要手段开展部门月度工作总结考评的基本工具和依据部门自我评价的工具；月度绩效考核操作指南精细版全文共33页，当前为第4页。

12/7/202351月度目标、计划和绩效管理“一书六表”的作用“部门业务考核月报”作用提供关键信息，作为公司领导决策和控制依据；提供考核信息，作为各个部门行使考核权利的工具和依据确定部门领导必须关注、控制、保证的重点；作为上下沟通的主要工具和依据。“部门/岗位月度绩效考核量表”作用评价并考核当月部门/岗位职责履行程度的工具和依据；保证部门/岗位目标和绩效管理。确定部门/岗位职责履行过程的关键绩效指标和行为月度绩效考核操作指南精细版全文共33页，当前为第5页。

12/7/202362月度目标、计划和绩效管理“一书四表”使用和控制要点№用表名称使用范围使用要求责任部门责任领导控制要点备注1月度主要任务建议书公司级每月28日前提交人力资源部公司领导/公司职能部室部室负责人人力资源部负责分析采纳并统计评价纳入全年部门工作态度、能力、绩效评价系统2公司月度目标、计划管理表公司级每月1日前人力资源部编制草案提交总经理月会讨论决定，每月4日前分发各部门人力资源部总经理通过总经理月度办公例会讨论确定，总经理批准，形成正式文件分发并记录作为公司动态绩效管理依据和重点月度绩效考核操作指南精细版全文共33页，当前为第6页。

12/7/202372月度目标、计划和绩效管理“一书四表”使用和控制要点№用表名称使用范围使用要求责任部门责任领导控制要点备注3部门月度目标、计划和总结管理表部门级每月4日前编制计划并举行部门月度例会布置任务，当月底总结自评后提交一份人力资源部备案公司职能部室部室负责人通过部门经理月度办公例会讨论确定，部门经理批准，形成部门正式文件分发并记录作为公司动态绩效管理依据和重点月度绩效考核操作指南精细版全文共33页，当前为第7页。

12/7/202382月度目标、计划和绩效管理“一书四表”使用和控制要点№用表名称使用范围使用要求责任部门责任领导控制要点备注4部门/岗位月度绩效考核量表部门级每月1日前对照自评或他评，评价结果填入业务考核月报和计划和总结管理表公司职能部室部室负责人人力资源部负责核实、沟通并汇总，提交总经理月度办公例会讨论决定作为公司静态绩效管理依据和重点5部门业务考核月报部门级每月1日前提交人力资源部公司职能部室部室负责人人力资源部负责核实、沟通并汇总，提交总经理月度办公例会作为公司绩效管理依据和重点月度绩效考核操作指南精细版全文共33页，当前为第8页。

12/7/202393公司月度目标和计划管理表制订

公司“年度目标、计划和绩效管理表”销售预测与计划公司实际情况及问题点上月目标及主要任务完成情况上级计划指令及要求每月28日前提报“月度主要任务计划建议书”各部门主管每月底前每月1日前每月3日前每月5日前编制公司“月度目标、计划管理表”草案收集、核实公司各个部门绩效考核数据和意见讨论审定公司“月度目标、计划管理表”下发公司“月度目标、计划管理表”和上月总结人力资源部人力资源部总经理办公月会人力资源部月度绩效考核操作指南精细版全文共33页，当前为第9页。

12/7/2023104部门月度目标、计划和总结管理表编制部门“年度目标、计划和绩效管理表”公司“月度目标及主要任务管理表”本部门实际情况及问题点上月目标主要任务完成情况和遗留问题每月5日前每月5日前每月6日前每月6日前每月10日前确定当月保证公司的展开目标\项目及措施编制部门管理表当月目标、计划部分，上月总结部分召开部门月度工作会议下达