精细化管理安排.docx

冀中能源股份有限公司

关于推进企业精细化管理工作的实施意见

为贯彻落实冀中能源集团《关于推行企业提质增效精细化管理工作的实施意见》（冀中能源字[2012]4号），进一步夯实管理基础，完善规章制度，推动管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，提升我公司经济效益和管理水平，增强企业核心竞争力，促进公司可持续发展和“十二五”规划战略目标的实现，经公司研究决定在全公司强力推行以“提质增效”为着眼点的企业精细化管理工作，并制订本实施方案。

一、 指导思想

以科学发展观和以人为本的管理思想为指导，紧紧围绕我公司“以煤为主”的发展思路，瞄准“十二五”“81111”的宏伟目标，以全面提升执行力、提高管理效率为出发点，以质量、环境、职业健康安全管理体系建设为基础，以卓越绩效评价准则为主导，整合现有经验做法，持续开展对标活动，不断优化管理流程，把精、细、严、实落实到管理工作的每一个环节，不断提升公司的整体管理水平和核心竞争力，实现发展质量和经济效益的双提升，有效促进企业的可持续健康发展。

二、 工作目标

以获得省政府质量奖为契机，以争创国家质量大奖为动力，突出重点，协同推进，利用1-2年时间，集中力量补齐管理短板，优化管理流程，提高管理水平，增强竞争能力，推动公司实现发展模式从粗放型向集约型转变，发展方式从外延式向内涵式转变，发展手段从依赖数量扩张向注重质量效益转变，促进公司管理迈上新台阶、企业发展再上新水平，努力建成竞争力强、成长性好、行业知名、令人尊敬和向往的大型现代化综合能源企业。

三、组织机构

为强化组织领导，确保精细化管理工作的顺利实施推行，为精细化管理工作提供有力保障，成立精细化管理工作领导小组。

组长：祁泽民

常务副组长：宋仁涛李彩惠

副组长：陈立军

宋全保张党育尹志民毕锦

明

高金凯

许登旺杨印朝杜丙

申

聂

强

张景坤

曹尧

成员

（单位）：公司各副总师，各矿厂行政正职，公司

机关各部室负责人

精细化管理工作领导小组下设办公室，办公室设在企业管理部，主任路军臣。精细化管理工作办公室主要负责活动的发动、组织、监督和考核等工作。

四、工作内容

实施精细化管理是公司管理发展的必然趋势，也是公司实现又好又快发展的必由之路。我公司要以生产、安全、质量和成本为重点，以标准规范化、岗位责任化、运行流程化、工作数量化为载体，通过全面深入探索构建体系科学、特色鲜明、运行高效、机制长效的精细化管理模式，来实现管理岗位、管理层次、管理程序和管理业务的精细化。

（一） 培育精细化管理理念。通过专题讲座、知识竞赛、考察学习、宣传发动、专项研讨等形式，结合公司超越文化六要素的要求，逐步确立精细化管理核心理念以及经营观、质量观、服务观和成本观等一系列管理文化理念，让职工充分认识到精细化管理决不是将简单的工作复杂化、无谓地增加工作量，而是要通过落实责任、量化细节、加强监督等措施，使各项工作逐步走上规范化、标准化的轨道，减少重复工作，提高工作效率和工作质量，有效降低企业成本，增强企业的经济效益。重点培养广大职工对精细化管理的认同感，在企业内部营造精细化管理的氛围，激发和调动起广大职工实施精细管理的主动性和积极性，真正把“精细”变成一种理念，一种文化，一种习惯。

（二） 建立5E标准体系。按照“管理工作程序化、管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、员工行为规范化”的要求，分系统、分专业、分岗位、分工种制定每个人、每一天、每件事、每一处的量化、具体化的工作岗位标准，形成衔接顺畅、闭合无缝的精细化作业标准体系。

（三） 建立员工行为规范体系。按照股份公司超越文化理念的核心要求和文化特征，6月底前组织制定各层次、各工种人员的6S行为规范和文明礼仪，大力开展行为养成教育。积极探索推行全员军训、准军事化管理、脱产集训、拓展训练、岗位描述等多种形式的行为养成训练，每年对职工进行行为养成训练应不少于一周时间，努力培养员工严明的纪律作风、良好的行为习惯、高尚的精神风貌。

（四）突出关键环节的精细化管理。按照精细化管理的要求，精细管理标准，优化管理流程，在此基础上，重点抓好关键环节的精细化管理。

一是大力推行标准化四项管理技术。编码管理、定置管理、标识管理、看板管理是现场作业精细化管理的基本工具，是提高现场作业精细管理水平的重要举措。各单位要紧密结合动态质量标准化要求，积极推广应用，9月底前完成。

二是大力推行员工岗位管理ABC三卡。“A卡”是每个员工的当班作业卡。每人每班一卡，是对员工生产作业状态进行精细化的重要依据。“B卡”是当班每个员工的讲评卡，由当班班长填写。“C卡”是当月的最终考核卡，是对员工进行现场管理的重要方法。此项工作要