医药商业物流专项报告 .pptx

中国医药商业物流专项研究报告(2003版);目 录;概 述;中国医药商业的历史回顾;计划经济时期的医药商业—垄断体制下的低效率流通;过渡时期的医药商业—变革导致流通的繁荣和混乱;小 结;中国医药流通市场现状描述;全国医院用药总体市场描述;医院用药市场概况;全国医院用药总体规模呈现快速增长趋势;02年全国医院用药总体规模达到573亿元;重点类别增长趋势明显;医院用药市场评述;医药流通市场现状描述;医药商业市场概况—企业数量多,规模小;医药商业整体运行状况—量增利减;02年地区经营情况—发达地区优势明显;No.;No.;No.;No.;销售收入总额排序;国药股份与上海医药优势浅析;流通秩序状况—多渠道的无序竞争;医药零售市场状况—连锁经营是方向;药品零售经营概况;医药连锁的成就显著;医药连锁的主要问题源自体制;平价药店的冲击—药价巨降;老百姓大药房—药品降价的急先锋;农村医药流通市场情况;农村医药市场现状不容乐观;医药流通企业进入农村的探索;进入农村市场的相关因素分析;小 结;中国医药市场环境催生的多种医药物流模式分析;概 述;国内医药物流中心建设成为新热点;为国债贴息项目,包括新疆医药集团,国药物流,北京医药股份,上海医药股份,广州医药,武汉同济堂,和平医药,西部医药等;成都物流模式-四家现代物流中心聚合;五块石药品物流—传统医药市场转变;太极集团医药物流策略—工商并举;西部医药--太极商业中心平台;重庆医药物流策略—与外资共建;和平医药—重庆医药物流旗舰;百信药业物流中心介绍;天乐药业物流中心介绍;02年西南各省市医药商业情况分析;上海医药股份模式—物流与国际接轨;上海医药股份经营情况;加快医药商业发展;上海医药加强内部管理;北京医药股份—现代物流一步到位;三九模式：现代物流为零售连锁服务;医药商业变革的成功经验——九州通;九州通的管理经营模式;九州通模式分析;阜阳太和模式—买全国,卖全国;医药流通市场成因分析;两商业集团模式比较分析;两集团概况介绍;阜阳太和两集团成因分析--历史、环境与政策调控的必然结果;太和华源医药概况介绍;阜阳与华源关系;双鹤医药物流模式—全国购并建网;小 结;医药商???的机会与挑战;费增利降的压力使医药商业面临生死抉择;医药商业应对措施—变革竞争求生存;政策导向与GSP认证;加入WTO与提升国际竞争力;永裕新兴医药是首家合资医药流通企业;风起云涌的购并,重组与联合;小 结;西方医药物流经验参考;西方发达国家现代物流的特点;美国医药物流模式—全方位领先;香港裕利物流模式—亚洲本土化典范;裕利集团简介;科学的经营理念—思路决定行动;先进的经营模式—行业领先的基础;我国物流与国际水准差距较大;国外物流的发展趋势;小 结;医药物流相关政策分析;政府宏观调控—以三项改革为主;政府职能转换与GSP规范认证;医疗保险体制改革—进展平稳;新型农村合作医疗制度—处于试点之中;集中招标采购—没有办法的办法;医药分业与医药分家;药品流通体制改革—走在最前面;国债支持项目的原申报程序;小 结;瞄准医药物流的多种力量分析;医药商业巨头—具有先发优势;医药工业巨头—供应链的通吃策略;零售大鳄—终端优势的上延;外资企业—梦想终于成真;国内业外资本—高利润率是诱饵;专业物流公司—专业优势,行业弱势;小 结;中国医药物流发展趋势分析;医药电子商务—未来竞争制胜的基础;医药物流未来建设之要点;未来医药商业高境界—代理配送制与连锁经营制的完美结合;寡头垄断：医药商业的归宿;小 结;结